+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Анализ системы мотивации персонала

Дипломный доклад Анализ системы мотивации персонала

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Анализ системы мотивации персонала».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД»

Актуальность темы обусловлена тем, что  самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники.  От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.

 

Слайд 2

Целью выполнения данной работы является анализ системы мотивации ОАО «РЖД».

 

Слайд 3

В первой главе работы рассматриваются  теоретические аспекты мотивации персонала.

Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от особенностей деятельности самого предприятия, проработанности системы стимулирования и общей системы управления.

Мотивирующие методы подразделяются на экономические, социально-экономические и моральные. Их структура наглядно  представлена на слайде.

Слайд 4

Значительные преобразования в хозяйственной жизни страны вызвали необходимость переосмысления механизмов управления персоналом, в том числе в железнодорожной отрасли.

Основными направлениями развития Холдинга «РЖД» на настоящем этапе является окончательное формирование организационной структуры, механизмов взаимодействия и правового функционирования. Главной целью, стоящей перед кадровым блоком, является повышение эффективности деятельности персонала на основе его вовлечения в решение корпоративных задач.

Современная кадровая политика Холдинга «РЖД»  закреплена в «Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года»,  утверждённой  распоряжением  ОАО «РЖД»  от 6 августа 2012 года № 1598р. Основные составляющие стратегии до 2015 года представлены на рисунке на слайде.

 

Слайд 5

Одна из составляющих стратегии — вовлечение персонала в реализацию корпоративных задач, совершенствование системы мотивации – преследует цель создания комплексных механизмов стимулирования вовлеченности персонала в решение корпоративных задач и повышение эффективности труда. Схема процесса вовлечения персонала представлена на слайде.

 

Слайд 6

Среди основных направлений кадровой политики можно выделить следующие:

•        разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала;

•        исследование и внедрение новых методов системной подготовки и переподготовки кадров;

•        включение кадровой работы во все направления стратегического управления организацией;

•        проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

•        разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий;

•        социальное партнерство с профсоюзами;

•        проведение научных исследований и разработка методических материалов по управлению персоналом.

 

Слайд 7

Поскольку мотивы являются основным внутренним фактором, определяющим источник и направленность деятельности работника по повышению (или понижению) эффективности и результатов труда, процесс формирования мотиваций людей является важнейшей функцией управления.

В ОАО «РЖД» применяется самый широкий спектр методов мотивации сотрудников компании. Помимо оплаты труда, предусмотрены выплаты компенсационного характера.

За работу в ночное время работникам филиалов, структурных подразделений ОАО «РЖД» доплата в размере 40% часовой тарифной ставки

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере

Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере

В период особо сложных метеорологических условий доплаты в размере 10% тарифной ставки

Гарантия сохранения среднего заработка в служебной командировке  

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 8

С целью дополнительной мотивации сотрудников компании  Положением также предусмотрены выплаты стимулирующего характера. К ним относятся: надбавки за профессиональное мастерство, дифференцированные по разрядам квалификации; надбавки классные звания; доплаты 15% должностного оклада — докторам наук; 10% должностного оклада — кандидатам наук; надбавки за высокий уровень квалификации, высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы; надбавка за выполнение особо важной работы; зональные надбавки за особые условия работы; надбавка за руководство бригадой численностью от пяти до десяти человек — до 10%, свыше десяти человек — до 15% тарифной ставки

 

Слайд 9

В компании «РЖД» создан Коллективный договор. Это инструмент формирова­ния позитивного социально-психологического климата и повыше­ния заинтересованности и мотивации работников. Он охватывает буквально все сферы жизни своих работников. Это придает уверенность не только в сегодняшнем, но и в завтрашнем дне.

 

Слайд 10

В рамках осуществления социальной политики в Компании проводится постоянная целенаправленная работа над совершенствованием системы оплаты и мотивации труда работников.

Одним из важнейших, на наш взгляд, показателем мотивации труда работников является заработная плата. Проследив динамику ее изменения и проанализировав полученные данные, мы пришли к следующим выводам: Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД», занятых на перевозках, за 2011 год возросла на 13,8% и составила 33 485 руб. В реальном исчислении (с учетом инфляции) заработная плата возросла  на 5,0%.

 Среднемесячная заработная плата за 2012 г. работников ОАО «РЖД» составила 35697 рублей с ростом к 2011 г. на 7,5 %. В реальном исчислении с учетом инфляции заработная плата возросла на 2,3 %.

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД» за 2013 год возросла на 9,1 % и составила 38 936 руб. В реальном исчислении (с учетом инфляции) заработная плата возросла на 2,2 %, в том числе по перевозочным видам деятельности – на 2,1 %.

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД» за 2014 год составила 40 939 руб. с ростом к прошлому году на 5,1%, однако из-за сложившегося уровня инфляции не удалось обеспечить рост реальной заработной платы.

 

Слайд 11

Основой формируемой системы мотивации персонала на железнодорожном транспорте должны стать следующие мероприятия:

установление справедливой оплаты труда;

распределения социальных льгот;

дальнейшего увеличения тарифной части заработной платы;

разработка проектов в дополнение к положению о ежегодном  вознаграждении;

разработка Положения об установлении  зональных надбавок;

разработка Положения о дополнительной мотивации заместителей начальников, главных инженеров структурных подразделений;

усовершенствование системы ежегодных бонусных вознаграждений за эффективность работы Компании с распределением по принципу выслуги лет;

введение бонусных квартальных или годовых премий за эффективность корпоративных результатов работы Компании;

усовершенствование механизма формирования мотивационных ресурсов как сумму сверх плановых доходов;

Создание специальной системы стимулирования труда.

 

Слайд 12

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — анализ системы мотивации ОАО «РЖД  – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!