Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Проблема управления проектами в некоммерческих организациях».
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей дипломной работы — «ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ».
Актуальность темы обусловлена тем, что в рамках проектной деятельности члены команды прокта должны быть хорошо подготовлены к работе по планированию затрат в ходе реализации проекта, а также уметь оценивать его экономическую эффективность, достижимость целевых показателей.
Слайд 2
Целью работы является анализ проблем управления проектами в некоммерческих организациях.
Слайд 3
В первой главе работы рассматривается Роль проектного управления в развитии некоммерческих организаций.
Проектное управление представляет собой совокупность решений, благодаря которым определяются и достигаются четкие цели при соблюдении баланса между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Решение позволяется справиться с основными рисками и сделать так, чтобы проект стал успешным, а инвестиции окупились.
Основные преимущества от использования проектного управления:
• повышение эффективности проектов компании и использования всех видов ресурсов;
• сокращение времени и трудоемкости работ;
• обеспечение качества работ;
• быстрый анализ и оценку, в результате постоянного контроля и мониторинга выполнения работ;
• повышение гибкости и производительности работ;
И другие.
Слайд 4
В научной управленческой литературе выделяют несколько этапов планирования проекта – они представлены в виде цикла на слайде номер 4.
Первым этапом в этом цикле является «постановка цели», а последним – «анализ плановых показателей».
Слайд 5
Анализ особенностей управления некоммерческими организациями показал, что законодательство предусматривает более 30 различных организационно-правовых форм некоммерческих бюджетных организаций. Такое многообразие связано с тем, что в отличие от коммерческих организаций организационно-правовые формы НКО устанавливаются не только Гражданским кодексом (ГК РФ), но и рядом специальных законов.
В действующее ядро некоммерческого сектора как сегмента гражданского общества сегодня в России входят приблизительно 136 тыс. некоммерческих организаций.
Слайд 6
Для достижения поставленной в начале работы цели, во второй главе работы производится Анализ системы стандартов проектного управления в бюджетных организациях.
В настоящее время выделяются три группы процессов, которые для эффективной реализации проекта не должны быть оторваны друг от друга: процессы управления проектом, процессы создания продукта и поддерживающие процессы. Наиболее авторитетный сегодня «классический» стандарт управления проектами ISO 21500 (как и другие стандарты для этой области) описывает только требования к процессам управления проектом.
Система стандартов управления представлена на рисунке на слайде.
Международный стандарт ИСО 10006 ориентирован на проекты самого широкого спектра — малые и крупные, краткосрочные и долгосрочные, для различных окружающих условий и безотносителен к типу проектируемого продукта (включая технические средства, программное обеспечение, полуфабрикаты, услуги или их сочетание).
Стандарт заимствует ключевые определения из ИСО 8402, включая такие термины как: проект, продукт проекта, план проекта, участник проекта, процесс, оценка хода работ.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
В области бюджетирования данный стандарт регламентирует вопросы:
— Поиск источников информации для оценки затрат, увязанных со структурой ответственных за сбор подразделений.
— Документирование затрат, учет изменения сценарных макроусловий и рисков.
— Представление затрат в требуемых формах для разработки бюджета, составления бух. отчетности и управления проектом.
— и другие.
Слайд 7
В России существует система стандартов, регламентирующих проектную деятельность:
1. ГОСТ Р ИСО 9000—2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
2. ГОСТ Р 54869—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
3. ГОСТ Р 54871—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Все они действуют в соответствии с Федеральным законом 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ «О техническом регулировании».
Одним из важнейших стандартов, регламентирующих проектную деятельность является ISO 21500 . Этот международный стандарт описывает лучшие практики по управлению проектами.
Слайд 8
Стандартом разработки бюджета проекта является его технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО проекта является основным документом при планировании проектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.
Таким образом Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.
Слайд 9
Третья глава работы содержит направления совершенствования управления проектами в некоммерческих организациях.
Управление проектами — сложный процесс, который регулируется многим факторами. Ввиду этого сотрудники компаний, которые задействованы в сфере управления проектами, обычно испытывают немало сложностей.
Среди основных сложностей при управлениями проектами можно отметить следующие:
- необходимость постоянного и неусыпного контроля над целым рядом переменчивых параметров. Главными при этом являются три переменные — время, траты и качество.
- Малоопытный или малоквалифицированный сотрудник может допустить ошибку, не уделив достаточно внимания анализу рисков.
- Также профессионалы указывают, что проблемой для любого проекта является невнимание со стороны руководителей.
- Помимо отмеченных выше недостатков, существует ещё один серьёзный недостаток. Речь идёт о явном и скрытом конфликте команд разработчиков, задействованных в проекте.
Для устранения обозначенных сложностей следует четко соблюдать график работы над проектом, разграничивать полномочия и соблюдать основные принципы и правила проектного управления.
Слайд 10
Далее в работе рассматриваются перспективы оптимизации управления проектами.
Представляется также целесообразным рассмотреть пример проектного управления в организации информационного обеспечения развития бюджетной организации. Проект “Открытая медицина” Министерства здравоохранения Белгородской области.
Цель этого проекта – организация системы информационного взаимодействия медицинского и гражданского сообщества в Белгородской области, предусматривающей создание единого интернет-ресурса учреждений здравоохранения.
Слайд 11
Проект рассчитан на создание и наполнение контентом не менее 70 страниц-сайтов лечебно-профилактических учреждений, которые будут функционировать на постоянном хостинге с совокупным количеством посещений не менее 15 тыс. пользователей в сутки.
В ходе реализации проекта будут разработаны и внедрены в практику требования к технологическим, лингвистическим и навигационным средствам официальных сайтов организаций здравоохранения. Ожидаемый результат проекта – интегрированная в гражданское общество информационно-коммуникационная система в сфере здравоохранения, способствующая противодействию коррупции и развитию корпоративной культуры.
Слайд 12
Следует отметить, что реализация каждого проекта сталкивается с проблемой командообразования. Состав и функции участников проектной команды представлены на слайде номер 12.
Общие факторы для всех видов сотрудников:
Совпадение культурных паттернов. При подключении сотрудника к рабочей группе необходимо, по возможности, поинтересоваться примерами плохих и хороших, на его взгляд, решений.
Умение слушать и говорить. Необходимо постоянно звать вновь подключившегося сотрудника на общие обсуждения проектных задач и просить его высказываться.
Совпадение компетенций и амбиций. Важно, чтобы сотрудник четко понимал, какие функции он будет выполнять на проекте.
Соблюдение предложенных рекомендации позволят существенно повысить эффективность проектной работы в бюджетных организациях.
Слайд 13
Таким образом, Цель работы — анализ проблем управления проектами в некоммерческих организациях – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp