Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему “Процесс адаптации молодых специалистов-фармацевтов”.
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей выпускной квалификационной работы – «Процесс адаптации молодых специалистов-фармацевтов на рабочем месте».
Актуальность темы обусловлена тем, что адаптация персонала является важнейшим компонентом в системе управления персоналом. И одной из важнейших задач работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией.
Слайд 2
Целью работы является разработка на основе анализа способов адаптации конкретных предложений по повышению эффективности адаптации молодых специалистов на рабочем месте на примере фармацевтической компании ООО «Аптека-A.V.E.» и создание технологических карт с разработкой листа обучение.
Слайд 3
Для достижения цели, во второй главе работы производится ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
ООО «Аптека-A.V.E.».
Анализ рассматриваемого вопроса позволил определить Специфические факторы адаптации фармацевтических специалистов. Основные факторы представлены на слайде номер 3.
Слайд 4
Среди основных методов адаптации фармацевтических специалистов можно выделить:
- метод погружения – используется для адаптации управленцев разного уровня
- метод кадровых школ – используется в компаниях, где требуется в короткие сроки провести обучение новых сотрудников
Слайд 5
Далее в работе проводилась Оценка эффективности адаптации фармацевтических специалистов на примере фармацевтической компании ООО «Аптека-A.V.E.».
В качестве Гипотезы исследования было выдвинуто следующее предположение: Уровень адаптации и удовлетворенность трудом повышается со стажем работы.
В ходе исследования были использованы две методики:
- Методика диагностики «Социально-психологической адаптации» К. Роджерса и Р. Даймонда.
- Метод анкетирования.
Слайд 6
Исследование проводилось среди сотрудников аптечной сети «А.V.E». Сотрудники нескольких аптек этой сети (23 человека) были разбиты на 3 группы по стажу работы:
- 1 группа –стаж менее года;
- 2 группа –стаж от 1 до 5 лет;
- 3 группа –стаж от 5 до 10.
Слайд 7
Для выявления особенностей социально-психологической адаптации респондентов использовалась методика диагностики «Социально-психологической адаптации» К. Роджерса и Р. Даймонда.
Данная методика позволяет выявить следующие показатели успешной социальной адаптации:
- Общий уровень адаптации или дезадаптации.
- Принятие себя.
- Принятие других.
- Эмоциональная комфортность
- Интернальность
- Стремление к доминированию
В ходе прохождения исследования были получены следующие результаты:
- Уровень адаптации действительно повышается с увеличением стажа работы.
- Принятие других также повышается с увеличением стажа работы.
- Принятие себя также повышается с увеличением стажа работы.
- Эмоциональный комфорт также повышается с увеличением стажа работы.
- Уровень интернальности также повышается с увеличением стажа работы.
- Стремление к доминированию также растет с увеличением стажа работы.
Таким образом, в ходе использования Методики диагностики «Социально-психологической адаптации» К. Роджерса и Р. Даймонда подтвердилась гипотеза: Уровень социально – психологической адаптации растет с увеличением стажа работы.
ТОЛЬКО У НАС!
 |  |  |  |  |
Доклад, презентация без предоплаты | Более 100 бесплатных примеров | Доработки бесплатно | Срок от 1 часа до 1 дня | Гарантия низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Слайд 8
Результаты проведенного анкетирования получились следующие:
65,0% респондентов испытывали трудности в первые месяцы работы в данном отделении, которые заключались в основном в трудностях общения с коллективом (59%) и длились в среднем от 1 до 3 месяцев (73,%).
В сети ООО «Аптека A.V.E.» уровень адаптации молодых специалистов можно считать удовлетворительным.
Большинству респондентов (61,0%) была оказана помощь коллектива, которая в основном заключалась в знакомстве. При оценке уровня адаптации по пятибалльной шкале от самого легкого к самому тяжелому, большинство респондентов (43,0%) оценили уровень своей адаптации на 3 балла, что также можно считать удовлетворительным.
Слайд 9
На основании проведенного исследования и изучения темы, были подготовлены следующие рекомендации менеджеру по персоналу по созданию программы адаптации у сотрудников к новой работе:
- первые дни работы на новом месте очень важны, в этот период закладываются «зерна» лояльности нового сотрудника;
- в первые дни нельзя перегружать новых сотрудников информацией о подразделениях;
- на этапе адаптации важно говорить о реальных правилах поведения в компании;
- в компаниях с четкой корпоративной культурой важно донести до нового сотрудника нормы поведения;
- важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь.
Слайд 10
Программа адаптации сотрудников, помогающая создать положительную мотивацию к труду в конкретно этой организации может выглядеть следующим образом:
Программа состоит из двух частей – общей и индивидуальной, и рассчитана на трехмесячный период (весь испытательный срок).
Общая часть предполагает формирование общего представления о компании, ее направлении деятельности, организационных особенностях, особенностях взаимоотношений компании и работника, условий труда и т. д.
Индивидуальная часть рассчитана на весь период прохождения адаптации и фиксируется в документе, который называется «Индивидуальный план работы на испытательный срок». Индивидуальная часть делится на 2 этапа: вхождение в должность и работа в должности.
Таким образом, необходимо давать понять новому сотруднику, что компания открыта для него, менеджер по персоналу и руководитель стараются помочь ему, но в свою очередь оценивают и требуют ответственности уже на первых этапах работы в компании. В этом случае адаптация становится начальным этапом процесса отождествления целей работника и компании, первым шагом к завоеванию его преданности фирме и корректировки мотивационных предпочтений.
Слайд 11
Таким образом, Цель работы – разработка на основе анализа способов адаптации конкретных предложений по повышению эффективности адаптации молодых специалистов на рабочем месте на примере фармацевтической компании ООО «Аптека-A.V.E.» и создание технологических карт с разработкой листа обучение – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
