+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Разработка стратегии развития муниципального образовательного бюджетного учреждения дополнительного образования детей

Дипломный доклад Разработка стратегии развития муниципального образовательного бюджетного учреждения дополнительного образования детей

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка стратегии развития муниципального образовательного бюджетного учреждения дополнительного образования детей».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «Разработка стратегии развития муниципального образовательного бюджетного учреждения дополнительного образования детей детский оздоровительно-образовательный центр «Лотос» г. Дальнегорска».

Актуальность темы обусловлена тем, что Одним из инструментов, позволяющих выиграть конкурентную борьбу, является правильный выбор, разработка и реализация стратегии, определяющей будущее развитие организации и достижение им устойчивого долговременного финансового положения.

 

 

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития учреждения МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

 

Слайд 3

Для достижения поставленной цели, во второй главе работы производится разработка стратегии развития учреждения МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск».

Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования  детей детский оздоровительно-образовательный центр «Лотос» г. Дальнегорска. Юридический адрес учреждения: 692441, РФ, Приморский край, г. Дальнегорск, ул. Пионерская. 26. Организационно-правовая форма — муниципальное образовательное учреждение.

Общая площадь учебных помещений 3075,63 кв.м., что позволяет при условии двухсменного обучения проводить занятия с 1200 обучающимися.

Организационная структура МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлена на рисунке 1 раздаточного материал и на слайде.

 

Слайд 4

Структура персонала МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлена на рисунке 2 раздаточного материала. Как видно из рисунка, больше всего штатных единиц в штатном расписании МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» составляет педагогический персонал и учебно-вспомогательный персонал (44% и 41% соответственно).

 

Слайд 5

Динамика доходов организации МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлена в таблице 1 раздаточного материала. Как видно из таблицы, в 2014 году произошел рост поступлений в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» как за счет бюджетного финансирования (на 4,26%), так и за счет реализации дополнительных образовательных услуг (на 2,31%). В плановом 2015 году запланировано снижение объемов продаж услуг в связи с ухудшением финансового положения населения и снижение бюджетного финансирования на 10,33%, что приведет к общему планируемому сокращению поступлений на 10,52%.

 

Слайд 6

Для оценки эффективности управленческой деятельности 5 представителей родительского комитета и 5 представителей Совета педагогов дали оценку реализации основных функций управления в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос». Оценка давалась по пятибалльной шкале, где 1 – наименьший балл, 5 — наибольший балл. Результаты представлены на слайде и в таблице 2 раздаточного материала.

Как видно из таблицы , реализация всех функций оценивается довольно высоко, однако в рамках организации, мотивации и контроля существуют некоторые проблемы, которые были выявлены путем опроса сотрудников МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

 

Слайд 7

Для анализа системы контроля в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» был проведен опрос сотрудников предприятия.

Так 85% сотрудников считают, что в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» контроль не является чрезмерным, то есть степень контроля за сотрудниками, по мнению большинства, является адекватной. Тотальный (чрезмерный) контроль порождает такие явления, как постоянный страх, чувство вины и раздражение, порождает небрежность, поэтому его отсутствие позволяет охарактеризовать существующую в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» систему контроля с положительной стороны.

При этом 80% респондентов указывают, что существует взаимосвязь между контролируемыми показателями и поощрением/наказанием сотрудников. Степень адекватности данной взаимосвязи, по мнению сотрудников, иллюстрирует рисунок 3 раздаточного материала. Как видно из рисунка данная взаимосвязь в большинстве случаев является адекватной по мнению персонала, однако это происходит не всегда.

 

Слайд 8

Регулярность и всеохватность контроля в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» проиллюстрирована на рисунке 4. Как видно из рисунка контроль МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»не является регулярным и всеохватным о чем свидетельствует мнение 75% опрошенного персонала МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 9

Общая оценка существующей системы контроля на МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» сотрудниками представлена на рисунке 5. Как видно из рисунка, почти все сотрудники (95% опрошенных) удовлетворены существующей системой контроля.

 

Слайд 10

Для оценки эффективности коммуникаций в организации был проведен анализ основных барьеров коммуникации в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» посредством опроса сотрудников организации

На основании анализа данных, полученных в ходе проведенного опроса, обобщим степень негативного влияния различных коммуникационных барьеров на коммуникационный процесс в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»- таблица 3.

основными барьерами межличностной коммуникации является недостаточная обратная связь, что особенно характерно для восходящих коммуникаций, а основными барьерами организационных коммуникаций является информационная перегрузка управленческого персонала.

 

Слайд 11

Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды организации позволил построить SWOT-матрицу (таблица 4).

Согласно полученных данных, Основными стратегическими направлениями развития МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» должны стать: разработка стратегических планов развития компании; использование маркетинговых мероприятий для формирования имиджа; приобретение импортного оборудования для повышения качества тренировочно-образовательного процесса; использование стратегии дифференциации, акцентируя внимание на конкурентных преимуществах.

 

Слайд 12

На слайде 12 представлены основные результаты выбора стратегии.

 

Слайд 13

Для реализации рекомендуемой МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» стратегии проникновения на рынок рекомендуется проведение комплекса мероприятий, перечень которых приведен на рисунке 6.

 

Слайд 14

В рамках реализации стратегии мероприятия по продвижению наиболее перспективных СХЗ МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» должны включать следующие мероприятия:

1) Разработка логотипа и фирменного стиля учреждения, выгодно отличающего ее на рынке  образовательных услуг.

2) Разработка и создание Интернет-сайта МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос». Целесообразность создания и продвижения в сети Интернет-сайта МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» обусловлена следующими обстоятельствами.

3) Использование комплекса маркетинговых коммуникаций для продвижения услуг МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

План рекомендуемых рекламных мероприятий для МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлен в таблице 5.

 

Слайд 15

В рамках повышения качества и удобства обслуживания в целях привлечения новых клиентов в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» рекомендуются следующие нововведения:

1) Предоставление возможности родителям осуществлять запись в секции МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» на сайте учреждения в сети Интернет в онлайн-режиме.

2) Другим направлением, обеспечивающим более высокое качество образовательного процесса, является установка веб-камер в секциях и залах, которые будут транслировать весь процесс тренировок и занятий с детьми на сайте учреждения в режиме онлайн для желающих родителей. Данная услуга

Расчет стоимости услуги по предоставлению онлайн-доступа к видео с занятий и тренировок в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлен в таблице 6.

 

Слайд 16

Рассмотрим более подробно мероприятия в целях формирования положительного внешнего и внутреннего имиджа учреждения.

1) Размещение на сайте в сети Интернет более полной информации о деятельности МОБУ – данное направление включает своевременное и актуальное размещение на сайте информации о деятельности МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»

2) Повышение информационной открытости руководства МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» в целях передачи информации через педагогов нововведениях и перспективах развития учреждения

3)Своевременное предоставление родителям актуальной информации о  конфликтах между детьми, между детьми и педагогами; информация о проблемах в образовательном процессе детей.

4) Рассылка родителям на е-мейл информации о новостях и нововведениях в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

План мероприятий по реализации стратегии усиления позиции на рынке (проникновения на рынок) в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» представлен в таблице 7.

 

Слайд 17

Проведем расчет прироста доходов МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» от реализации разработанных мероприятий в рамках выбранной стратегии развития учреждения – таблица 8.

Планируется, что чистый экономический эффект через год после реализации стратегии усиления позиции на рынке для МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» составит 107,5 тыс. руб.

Срок окупаемости стратегических единовременных затрат для МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» составит 6 месяцев.

 

Слайд 18

Таким образом, Цель работы — разработка стратегии развития учреждения МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!