Дипломный доклад Система корпоративного управления компанией

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Система корпоративного управления компанией».

Добрый день, уважаемый председатель , уважаемые члены итоговой аттестационной комиссии. С Вашего позволения я представлю Вам свою итоговую работу на тему : Система корпоративного управления компанией: проблемы и решения.

Актуальность исследования обусловлена тем, что в большей части российских компаний корпоративное управление находится на достаточно низком уровне в сравнении с развитыми странами. Однако за прошедшие 7-10 лет в данной области свершился значительный прогресс. Так, компания «ЮКОС» стала одной из первых компаний, начавшей внедрение международных стандартов корпоративного управления. На сегодняшний день внушительный список российских компаний достиг международного уровня корпоративного управления; среди них числится «Вымпелком», «Вимм-Билль-Данн», ряд компаний в системе РАО ЕЭС, некоторые региональные телекоммуникационные компании и др.

Объект, предмет, цель и задачи исследования представлены на слайдах 2 и 3.

Слайд 2

Цель аттестационной работы – провести исследование корпоративного управления в компании «Торговый дом «Милланд».

Объект исследования – система корпоративного управления компании «Торговый дом «Милланд».

Предмет исследования – проблемы и решения в системе корпоративного управления компанией.

Слайд 3

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

• привести краткую характеристику компании «Торговый дом «Милланд»;
• провести анализ организация системы управления в компании;
• оценить качество системы управления в компании;
• предложить рекомендации по совершенствованию системы управления.

ООО «ТД «Милланд» является предприятием оптовой торговли, которое функционирует на рынке молочной продукции Краснодарского края, г. Москвы и г. Краснодара. ООО «ТД «Милланд» функционирует с 2013 г., в настоящее время бизнес компании сосредоточен на дальнейшем развитии оптовых продаж молочной продукции путем расширения количества клиентов.

 

 

Слайд 4

В ООО «ТД «Милланд» применяется линейно-функциональная структура управления, представленная на слайде 4. Данная структура имеет ряд недостатков: наблюдается излишняя концентрация решений текущих вопросов на Генеральном директоре, что приводит к затягиванию принятия управленческих решений; практически отсутствуют горизонтальные связи, что также влияет на качество и время принятия управленческих решений; не формализована система ответственности руководителей за принятие управленческих решений, а также не достаточно четко определены зоны ответственности; не в полной мере раскрывается творческий потенциал сотрудников.

Слайд 5

Структура хозяйственных связей оптовой организации ООО «ТД «Милланд» в 2016 г. представлена на слайде 5. Клиентская база ООО «ТД «Милланд» включает федеральные торговые сети, розничных корпоративных клиентов, а также оптовых клиентов. Доля активных клиентов достаточно высокая, около 80 %.

Слайд 6

Структура сети организаций-потребителей, обслуживаемых ООО «ТД «Милланд» представлена на слайде 6. Как видно из слайда, группы потребителей включают линейную розницу, локальные розничные сети, федеральные розничные торговые сети, рынки, мелкий опт.

Слайд 7

Динамику финансовых результатов можно увидеть на слайде 7. Управление ООО «ТД «Милланд» на рынке молочной продукции является недостаточно эффективным, так как организация имеет очень низкие показатели рентабельности (0,33 % в 2015 г.).

Слайд 8

Объем производства цельномолочной продукции в России и, следовательно, потребления демонстрирует высокую потребительскую активность. В условиях высокого спроса на цельномолочную продукцию ценовая конъюнктура на сырое молоко складывается в пользу сельхозпроизводителей. Рост цены одновременно с ростом потребления повышает экономику молочного животноводства, делает возвратными привлеченные в молочное животноводство кредиты

Проведем оценку потенциала рынков сбыта для ООО «ТД «Милланд». Для этого произведем расчет доли рынка ООО «ТД» «Милланд», при этом в каждом регионе использовались не данные продаж конкурентов, а расчет производился на основе норматива потребления и собственных продаж.

Потенциал всех представленных регионов еще очень велик для развития, как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Основной потенциал, конечно, кроется в центральном регионе России. В большей степени – это конечно Московский регион.

Слайд 9

На сайте представлена необходимая схема корпоративного управления ТД «Милланд».

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 10

Цели и задачи ООО «ТД «Милланд» в рамках совершенствования маркетинговой стратегии представлены на слайде 9. Основная цель – рост рентабельности продаж.

Слайд 11

Задачи стратегии роста ООО ТД «Милланд» на рынке г. Москвы и Краснодарского края представлены на слайде 10. Таким образом, все мероприятия по достижению стратегических планов намечены на июнь-июль 2016.

Слайд 12

В ООО «ТД «Милланд» применяется линейно-функциональная структура управления. Данная структура имеет ряд недостатков:

• наблюдается излишняя концентрация решений текущих вопросов на Генеральном директоре, что приводит к затягиванию принятия управленческих решений;
• практически отсутствуют горизонтальные связи, что также влияет на качество и время принятия управленческих решений;
• не формализована система ответственности руководителей за принятие управленческих решений, а также не достаточно четко определены зоны ответственности;
• не в полной мере раскрывается творческий потенциал сотрудников.

Для решения этой проблемы в г. Москве и в Краснодарском крае ООО «ТД «Милланд» предлагается способ продвижения продукции через создание сети эксклюзивных команд на базе региональных дистрибьюторов. Система продаж через эксклюзивные команды представлена на слайде 11.

Слайд 13

Также было предложено:

• распределение территории г. Москвы между торговыми представителями; Пример периодичности посещений разных категорий клиентов представлен на слайде 12;

Слайд 14

• внедрение CRM для повышения лояльности дистрибьюторов. Источники экономического эффекта внедрения CRM-системы представлены на слайде 14.

Слайд 15

В результате предложенных мероприятий ожидается рост объема продаж ООО «ТД «Милланд» (слайд 15):

• организации ЭТК на 1140000 тыс. руб.;
• стимулирование различных групп клиентов с помощью скидок обеспечит рост объема продаж на 73798,87 тыс. руб.;
• внедрение CRM-системы для работы с клиентами обеспечит рост объема продаж на 28%, или на 151452 тыс. руб.;
• в результате разработки сайта – на 14441 тыс. руб.

Общая величина прироста объема продаж за счет внедрения предложенных мероприятий составит 1379692 тыс. руб.

Таким образом, все предложенные мероприятия являются экономически эффективными и целесообразными к внедрению, объем продаж от внедрения предложенных мероприятий вырастет на 27,5 %.

Доклад окончен. Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!