Дипломный доклад Совершенствование системы оплаты труда персонала

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Реконструкция сервисного центра».

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии! Тема моей выпускной квалификационной работы на тему — «Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ООО «Промтехэнерго»)».

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных экономических условиях вопросы организации и регулирования оплаты труда персонала, имеют непреходящую важность и практическую значимость.

Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов оплаты труда персонала организации, а так же на основании проведенного анализа разработка направлений по совершенствованию системы оплаты труда персонала исследуемого предприятия.

К докладу идет иллюстративный материал:

Таблица 1

Для оценки эффективности работы ООО «Промтехэнерго» важно было оценить использования ресурсов. Поэтому дальнейший анализ основан на оценке рентабельности предприятия(Таблица 1).

Исходя из данных:

Сделаем вывод, что в течение 2015 года показатели рентабельности имели различную динамику с уровнем 2014 года. Так, рентабельность продаж в 2015 году сократилась на 16,10% относительно уровня 2014 года. Рентабельность всего капитала в 2015 на 4,17% выше, чем в 2014 году. Увеличение эффективности использования всего имущества предприятия обусловлено накоплением его активов. Рентабельность собственного капитала в 2015 году выросла на 3,93%. Прибыль предприятия выросла, причем если в период 2013-2014 гг.35 имела отрицательное значение, т.е. предприятие отработало в убыток, то за 2015 год ООО «Промтехэнерго» получило прибыли в размере 12024 тыс. руб

Таблица 2

Для выявления отрицательных сторон системы оплаты труда раз в год проводится анализ значения мотивационных методов при помощи анкетирования.

Так в ООО «Промтехэнерго» было проведено исследование значения зарплаты для работника (посредством опроса). Оценка производилась по 5-ти бальной шкале. Можно увидеть важны: 1) зарплата, так как ее уровень связан со статусом в обществе; 2) важна система оплаты труда и справедливости оценки труда.

Поэтому повышение экономического стимулирования труда работников будет способствовать росту производительности труда.

 

 

Таблица 3

Перейдем к таблице №3 которая отражает преимущества и недостатки действующей системы мотивации.

Исходя из полученных данных причины увольнений можно объединить: 1) Неудовлетворенность производственно-экономическими условиями; 2) Неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями; 3) Мотивы личного характера (вступление в брак,).

Таблица 4

Именно кадры обеспечивают получение выручки предприятию, то для начала рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования. (таблица 4). Как видим, в 2015 г. среднегодовая численность уменьшилась на 4 человека, в том числе: уменьшилась численность рабочих на 10 человек. В процессе исследования целесообразно оценить качественный состав работников ООО «Промтехэнерго»(по стажу, по возрасту и по образованию) с 2013 по 2015 год. Что говорит о положительном развитии предприятия и системы стимулирования в целом.

Таблица 5

Анализ обеспеченности и движения трудовых ресурсов ООО «Промтехэнерго» в 2013-2015 г. (Таблица 5). Показывает что в 2015 году по сравнению с 2013 г. принято на 14 человек больше, убыло на 16 человек больше. Изменение коэффициента оборота по приему рабочих в 2015 году составило +0,9, изменение коэффициента оборота по выбытию +0,09, изменение коэффициента текучести кадров +0,1. В последние годы на предприятии по сокращению рабочие практически не увольняются. Таким образом, рассмотренные показатели характеризуют ситуацию движения работников на предприятии как неблагоприятную.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Таблица 6

Для того чтобы проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Промтехэнерго» составим таблицу (Таблица 6), которая отражает эффективность использования трудовых ресурсов за 2013-2015 годы.

Фонд заработной платы в 2015 году составил 129242,77 тыс. руб., что на 10343,53 тыс. руб. больше, чем в 2013. Среднемесячная заработная плата составила в 2015 г. 24931,09 рублей, что на 2205,70 рублей больше, чем в 2013. Удельный вес рабочих (включая торговый персонал) в общем количестве работников уменьшился на 1,5% при одновременном повышении уровня производительности труда. Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие старается повышать заработную плату.

Таблица 7

отражает достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

Внедрение системы мотивации является целесообразным из-за снижения текучести кадров и роста производительности труда(Таблице №8). Итак, грейд является диапазоном оценок рангов должностей, где они считаются равнозначными и равноценными для предприятия и соответственно имеют одинаковый диапазон оплаты. Следовательно, каждый грейд имеет свой диапазон оплаты. Грейды можно формировать разнообразными способами.Так, по установленным диапазонам должность юриста, оценённая в 54 балла (таблица 3.7), войдет в 3-й грейд, должность специалиста по сметному делу (65 баллов) — в 4-й. Это также касается должности бухгалтера- специалиста, оцененной в 53 балла.

Таблица 9

показывает построение межквалификационных соотношений, даёт дополнительные возможности для построения карьерного роста при условиях ограниченных возможностей должностного продвижения на предприятии. Поэтому представляется возможным одинаковая или разная ширина диапазона. При первом варианте ширина диапазона будет одинаковой для всех грейдов. При всех других вариантах ширина диапазонов будет отличаться

Таблица 10

Отражает установление диапазонов должностных окладов в ООО «Промтехэнерго». Что влияет на уменьшение текучести работников среди определенных профессиональных групп, так как имеет место быть низкая конкурентоспособность компенсационной политики предприятия.

Таблица 11

Судя по данным приведенным в таблице влияние будут оказывать предложения по совершенствованию оплаты труда, новые способы материального вознаграждения и разработка социальной программы.

Таблица 12

Видеть эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию принципов оплаты труда на предприятии, а именно 1.введение принципов грейдинговой оплаты труда; 2. Совершенствование методов социального стимулирования персонала можно в Таблице 12.

Таким образом, проведенный анализ теоретических положений по вознаграждению деятельности персонала, анализ оплаты труда персонала в ООО «Промтехэнерго», а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию принципов оплаты труда персонала позволили выполнить целевые установки работы.

Спасибо за внимание. Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!