+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Дипломный доклад Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии».

 

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии.

Тема моей выпускной квалификационной работы — Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

Актуальность темы исследования заключается в том, что управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом на предприятии» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Цель работы – на основе анализа системы управления персоналом предприятия предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:

  • Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
  • Изучить организацию работы с персоналом в ООО «Техиндестри»;
  • Разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала ООО «Техиндестри».

Управление персоналом — комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.

Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.

 

 

В ходе работы мы провели анализ деятельности «Техиндестри».

Бригады ООО «Техиндестри» осуществляли комплексный ремонт нескольких жилых комплексов, работая над действующими механизмами, что, естественно, требует повышенного внимания и мастерства. Таким образом, основными заказчиками ООО «Техиндестри» являются крупные промышленные предприятия и строительные компании.

При существующей структуре управления персоналом в ООО «Техиндестри» организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

Проанализировав основные финансовые результаты деятельности ООО «Техиндестри» достигнутые в 2014 году, мы сделали следующие выводы:

  • за анализируемый период ООО «Техиндестри» получило прибыль от продаж в размере 1255 тыс. руб., что равняется 13% от выручки.
  • По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль снизилась на 500 тыс. руб
  • организация как и в прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, относя их ежемесячно на реализованные товары

В ходе анализа наличия и движения собственных оборотных средств был сделан вывод о том, что структура оборотного капитала ухудшается: с 2013 г. по 2014 г. уменьшились собственные оборотные средства на 346 тыс.руб.

Неустойчивое финансовое состояние (З>НИФЗ) сопряжено с нарушением платежеспособности и характеризуется наличием нарушений финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств на расчетный счет, снижением доходности деятельности предприятия.

В данной ситуации устойчивость может быть восстановлена путем оптимизации структуры пассивов и обоснованного снижения уровня запасов и затрат.

Численность работающих по штатному расписанию в 2013 году составляла 364 человека, в 2014 году было сокращено 4 ставки в финансовом отделе ООО «Техиндестри».

Реализация продукции на одного человека в 2014 году снизилась на 2,88% по сравнению с 2013 годом, это связано с большим снижением выручки от реализации, чем снижение численности работников.

Затраты на рубль реализованной продукции, работ, услуг выросли на 7,61% и составили 99 копеек на 1 рубль выручки, таким образом можно сказать о низкой прибыльности предприятия, которая составляет всего 1 копейку из 1 рубля.

Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг по Отчету о прибылях и убытках ООО «Техиндестри» составляет в 2013 и 2014 гг. 1255 и 755 тыс. рублей соответственно. Такое резкое снижение прибыли (на 39,84%) обусловлено ростом затрат и снижением выручки от реализации.

Далее мы провели анализ и дали оценку кадровой политики ООО «Тихиндестри».

Основная задача ООО «Техиндестри» в области формирования кадровой политики заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач ООО «Техиндестри».

Основные направления кадровой политики ООО «Техиндестри»:

  1. Обеспечение предприятия человеческими ресурсами
  2. Использование персонала
  3. Управление знаниями в компании
  4. Корпоративная культура (создание и продвижение);
  5. Планирование потребности в персонале должно быть направлено на решение специфических задач управления персоналом.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Большое число сотрудников увольняется в первый месяц работы на новом месте, чтоб избежать этого, в компании разработана и внедряется система адаптации и наставничества новых сотрудников, которая включает в себя:

  1. Каждый вновь принятый в компанию сотрудник получает «Справочник новичка»
  2. В первые две недели работы все новые сотрудники посещают обучающее мероприятие, где получают более подробную информацию о структуре компании, направлениях ее деятельности, системе обучения и развития сотрудников компании, знакомятся с корпоративной культурой.
  3. Должностная инструкция
  4. Должностные обязанности
  5. Карта компетенций
  6. Карта взаимодействия

Система мотивации персонала ООО «Техиндестри» представляет собой совокупность систем материального и нематериального стимулирования сотрудников. Система мотивации персонала состоит из следующих компонентов:

  • система прямой материальной мотивации;
  • система косвенной материальной мотивации;
  • система нематериальной мотивации.

Анализ кадровой политики ООО «Техиндестри» выявил следующие проблемы в управлении персоналом:

  • Отсутствие кадрового резерва;
  • Непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии с выполняемым функционалом, статусом позиции, ответственности в рамках компетенций, с вкладом в общий результат;
  • Необъективность оценки по итогам аттестации, не учитываются объективные показатели работы (KPI).

В ходе анализа результативности управления персоналом предприятия ООО «Техиндестри» были сделаны следующие выводы:

  • за анализируемый период увеличился уровень квалификации всего персонала
  • в целом можно утверждать о повышении профессионального уровня всего персонала, его совершенствовании и развитии
  • основным видом обучения на предприятии было повышение квалификации, наименьшее внимание уделялось такому виду обучения, как стажировка.
  • к концу анализируемого периода увеличилась частота обучения руководителей, о чем свидетельствовало снижение коэффициента периодичности.

На основе собранной и проанализированной информации можно сделать вывод о том, что предприятие обладает высоким уровнем трудового потенциала.

Из вышеизложенного следует, что существующая структура управления персоналом в ООО «Техиндестри» требует реорганизации посредством создания единого отдела управления персоналом.

Предлагается объединить отдел кадров, отдел подготовки кадров и отдел организации труда и заработной платы, что позволит:

  • исключить дублирование документопотоков;
  • больше внимания уделять управлению деловой карьерой персонала.

Таким образом, видно, что внедрив в ООО «Техиндестри» предложенные мероприятия, можно значительно повысить эффективность его функционирования. Причем реализовать эти мероприятия можно все вместе, поскольку они не являются капиталоемкими и почти все позволяют окупить затраты на их реализацию в течение полутора лет.

Социальный эффект выражается в большей удовлетворённости работников трудом, улучшении отношения их к предприятию и, как следствие, более эффективное использование рабочего времени персонала предприятия.

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!