+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Техника принятия управленческих решений

Дипломный доклад Техника принятия управленческих решений

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Техника принятия управленческих решений».

 

1.         Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Актуальность темы обусловлена тем, что принятие решений связывает основные функции управления (планирование, организацию, мотивацию, контроль, регулирование, анализ), а значит является одним из основных процессов нормального функционирования организации.

 

2.         Слайд

Цель работы — исследование и содержание технологии  принятия  решения на анализируемом предприятии.

 

 

3.         Слайд

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы методов
техники принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений — это определяющий процесс управленческой деятельности, поскольку формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников.

В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления, как это показано на слайде.

 

4.         Слайд

Исследования процесса разработки управленческих  решений показало, что Процесс принятия решения определяется в значительной мере четкостью его структуры. Решение с четко выраженной структурой может быть представлено так, как это показано на слайде.

По прогнозируемым пакетам данных D могут быть рассчитаны для альтернативных решений А прогнозируемые результаты К. Далее с учетом возможности риска выбирается альтернатива Aopt, которая наилучшим образом соответствует цели А.

 

5.         Слайд

Фазы рациональной технологии принятия управленческого решения следующие: (читать со слайда).

 

6.         Слайд

Во второй главе работы проводится Анализ системы принятия решений в компании Nestle.

«Нестле» — многонациональная корпорация, один из старейших и наиболее известных производителей продуктов питания. Имеет оперативные компании в 75 странах, 282 завода в 56 странах и 14 тыс. работающих. Штаб-квартира находится в Швейцарии.

Компания «Нестле» — крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни.

Анализ организационной структуры филиала ООО «Нестле» показывает, что связи между отделами линейные. Каждое подразделение ведет себя обособленно. Но работа организована таким образом, чтобы «несвоевременная работа» например какого либо отдела не привела к «простою» работы всего предприятия.

 

7.         Слайд

Анализ техники принятия управленческих решений в компании Nestle показал, что в функционировании компании «Нестле» можно выделить стадии и тенденции формирования механизма устойчивого развития предприятий пищевой промышленности.

Активность подсистем компании «Нестле» по периодам выделена в таблице на слайде.

Управляющая подсистема выступает генератором и локомотивом поступательного и эффективного функционирования организации. Без правильного управления операционной подсистемой жизнедеятельность компании находится под угрозой.

В целом указанная система может быть названа достаточно эффективной, так как ни один из указанных органов управления не имеет  в своих руках возможности разрешать все вопросы деятельности компании.

Тем не менее, в процессе принятия управленческих решений в ООО «Нестле Россия» нередко возникают проблемные ситуации.

 

8.         Слайд

В числе основных проблем, существующих в настоящее время в сфере принятия управленческих решений в ООО «Нестле Россия»:

•          пересечение компетенции высшего звена управления компании;

•          наличие коммуникационных барьеров;

•          недостаточность знаний в сфере принятия управленческих решений.

 

9.         Слайд

Для решения перечисленных проблем, в третьей главе работы была осуществлена Разработка рекомендаций по
совершенствованию техники принятия управленческих решений в компании Nestle.

И первым пунктом в перечне рекомендаций являются предложений по изменению структуры управления в компании Nestle.

Предлагаемые изменения отражены на слайде.

Суть изменений организационной структуры заключается в том, что именно начальник отдела продаж, а не генеральный директор занимается текущими вопросами по выполнению заказов от магазинов, то логично подчинить сотрудников, занимающихся обработкой и выполнением заказов непосредственно ему. В этом случае начальник отдела продаж сможет в соответствии с разработанными стандартами и политикой продаж регулировать все вопросы, связанные с отгрузкой продукции покупателям, и координировать действия сотрудников.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

10.       Слайд

Следующие рекомендации относятся к формированию методов принятия управленческих решений.

В этом направлении предложен целый комплекс мер, который включает такие пункты, как:

  1. Составление адекватных и актуальных должностных инструкций
  2. Планирование объемов продаж по основным покупателям (на квартал, полугодие, год)
  3. Изменение принципа работы с текущими несетевыми покупателями
  4. Постоянный мониторинг появления новых и ранее не обслуживаемых сбытовых организаций
  5. Определение потенциальных покупателей продукции из других сегментов и разработка схем работы с ними
  6. Изменение организации мерчендайзинга
  7. Контроль результатов и регулирование работы отдела продаж
  8. Создание корпоративной культуры ООО «Нестле»

Все разработанные мероприятия учитывают действующие в отрасли движущие силы, направлены на получение компанией основных ключевых факторов успеха в отрасли, а также на устранение существующих в данный момент недостатков в управленческих решениях и основной деятельности предприятия.

 

11.       Слайд

Рекомендации по совершенствованию техники  принятия решений касаются стратегической цели компании. Новая цель деятельности ООО «Нестле» звучит как «получение максимально возможного объема прибыли от реализации продукции в долгосрочной перспективе». Таким образом, можно выделить два направления эффективности, которые должна обеспечивать разработанная стратегия:

 

  • социальное, выражающееся в партнерских отношениях с контрагентами и сотрудниками
  • экономическое, выражающееся в получении организацией определенного объема прибыли.

Предлагаемые меры в значительной степени повлияют на ключевые показатели деятельности организации.

 

12.       Слайд

Прогнозируемая оценка эффективности от предложенных рекомендаций:

  1. За первый год следования предложенной стратегии годовая прибыль фирмы останется на том же уровне, при этом будет погашен долг компании, накопленный почти за 10 лет, а также заложены основы для дальнейшего развития фирмы.
  2. За второй год использования разработанной стратегии прибыль увеличится в 2,5 раза, а рентабельность продаж возрастет на 25% по сравнению с текущим годом.
  3. Всё это позволяет сказать, что предлагаемая стратегия повышения эффективности управленческих решений ООО «Нестле» является экономически эффективной.

 

13.       Слайд

В ходе подготовки работы были решены следующие задачи:

  1. Рассмотрены теоретические особенности методов техники принятия управленческих решений, в частности их понятие и классификацию;
  2.  Раскрыта технология и управление решениями
  3.  Проанализированы особенности системы принятия решений на рассматриваемом предприятии;
  4. Предложены рекомендации по совершенствованию техники принятия управленческих решений.

 

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!