+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Оценка и выбор инвестиционных проектов в условиях ограниченных финансовых ресурсов

Оценка и выбор инвестиционных проектов в условиях ограниченных финансовых ресурсов

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Оценка и выбор инвестиционных проектов в условиях ограниченных финансовых ресурсов».

1.         Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — Оценка и выбор инвестиционных проектов в условиях ограниченных финансовых ресурсов

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем, объем финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, у любого предприятия ограничен.

 

 

2.         Слайд

Цель работы — обоснование выбора инвестиционного проекта в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

  1. Изучить сущность инвестиционных проектов и их источники в условиях ограниченных финансовых ресурсах
  2. Провести оценку финансовой эффективности инвестиционного проекта. Методы, показатели
  3. Обосновать выбор инвестиционных проектов в условиях ограниченных финансовых ресурсах

 

3.         Слайд

В первой главе работы рассматривается сущность инвестиционных проектов и их источники в условиях ограниченных финансовых ресурсах.

Анализ понятия инвестиционных проектов и их классификации показал, что Инвестиции  — вложения капитала с целью получения прибыли.

Основная задача инвестиций – принести инвестору предполагаемый доход при минимальном уровне риска, который достигается путем формирования диверсифицированного инвестиционного портфеля.

В зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты можно разделить на независимые и зависимые

По срокам реализации (создания и функционирования) инвестиционный проект можно разделить на: краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3-5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).

Также принято выделять альтернативные (взаимоисключающие) и взаимодополняющие инвестиции.

 

4.         Слайд

В первой главе рассматривался также вопрос инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия – система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Оценка результативности инвестиционной стратегии организации, осуществляется по следующим основным параметрам:

  1. Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией его развития, с предполагаемыми изменениями внешней инвестиционной среды, с его внутренним потенциалом.
  2. Внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии.
  3. Реализуемость инвестиционной стратегии.
  4. Приемлемость уровня рисков.
  5. Экономическая эффективность реализации инвестиционной стратегии.
  6. Внешнеэкономическая эффективность реализации инвестиционной стратегии.

 

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

5.         Слайд

Основными источниками финансирования инвестицонных проектов могу выступать:

Централизованные источники:

✓ средства федерального бюджета;

✓ средства бюджетов субъектов федерации;

✓ средства местных бюджетов;

✓ средства внебюджетных фондов и др.

Децентрализованные источники:

✓ чистая прибыль;

✓ амортизационные отчисления;

✓ средства от эмиссии ценных бумаг;

✓ кредитные ресурсы и др.

 

6.         Слайд

Во второй главе работы проводится анализ
процедуры оценки финансовой эффективности инвестиционного проекта.

Решения по инвестиционным проектам имеют свою классификацию. Классификация  распространенных инвестиционных решений включает:

  • Обязательные инвестиции, то сеть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:
  • Решения, направленные на снижение издержек:
  • Решения, направленные на расширение и обновление фирмы:
  • Решения по приобретению финансовых активов:
  • решения по освоению новых рынков и услуг;
  • решения по приобретению НМА.

 

7.         Слайд

К основным понятиям оценки финансовой эффективности инвестиционного проекта относятся:

Компаундирование (compounding), или начисление сложных процентов, — это определение ценности некоторой суммы денег на момент времени, который будет иметь место после того, как эта сумма будет получена или выплачена.

Дисконтирование    (discounting)  —           операция, противоположная компаундированию — это определение ценности некоторой денежной суммы на момент времени, который предшествует получению или выплате этой суммы.

Движение денежных средств в течение периода образует денежный поток (cash flow, CF).

 

8.         Слайд

Для оценки финансовой эффективности инвестиционного проекта необходимо:

—                      подготовить прогноз движения денежных средств по проекту на каждый период его реализации (в дальнейшем — шаг расчета) за все время его осуществления (в дальнейшем — период реализации);

—                      выбрать ставку дисконтирования;

—   рассчитать и проанализировать показатели

финансовой эффективности проекта в т. ч. показатель NPV (Чистая текущая ценность , net present value).

Во второй главе также подробно рассмотрена процедура проведения оценки инвестиционных проектов с применением показателей NPV, IRR, PI, PP, ARR.

 

 

 

9.       Слайд

В третьей главе обосновывается выбор инвестиционного проекта в условиях ограниченных финансовых ресурсах для компании «Фабрика печенья».

Начало деятельности Компания «Фабрика печенья» относится к 2004 году.

Виды деятельности: производство кондитерских изделий.

Успешное техническое перевооружение было произведено в конце 2012, подготовив, таким образом, основу для резкого увеличения объемов продаж в ближайшем будущем.

«Цель — обеспечение прибыльности сотрудничества для всех наших партнеров, сотрудников и самих собственников бизнеса».

 

10.       Слайд

Анализ компании проводился с помощью методик стратегического менеджмента (SWOT-анализ, матрица BCG), а также проведен анализ внешней и внутренней среды организации.

Среди угроз, стоящих перед организацией:

  • усиливающаяся ценовая конкуренция на рынке, рост цен на сырье;
  • снижение темпов роста рынка традиционного сахарного печенья.

Основными товарными группами в портфеле компании являются печенье, вафли, сушки.

1.         Основной группой товаров, поддерживающий бизнес, является группа печенья.

2.         Компания обладает товарными группами, позволяющие чувствовать себя стабильно.

3.         Располагавшаяся ранее в зоне «Проблемные дети» сушка после приобретения промышленной линии перешла в зону «Звезды». Теперь нужно работать над увеличение продаж по данной группе.

Ввиду ограниченных финансовых возможностей на текущий момент, в ближайшие 1-3 года решений по изменению портфельной стратегии Компании не планируется. Для улучшения своих финансовых возможностей, Компании необходимо более эффективно использовать свои возможности.

Развитие текущей стратегии Фабрики Печенья предполагает фокус на традиционном весовом продукте в категории печенье и мучные кондитерские изделия в низкой ценовой категории. Рост продаж при такой стратегии осуществляется за счет расширения ассортимента – ввода дополнительных позиций популярных у конкурентов.

 

11.       Слайд

Анализ экономической эффективности проекта при сохранении текущей стратегии ГК «Фабрика печенья» показал, что с учетом имеющихся каналов и текущей консолидации рынка печенья (нет игроков с долей более 5,5 % рынка по выручке), нарастить долю рынка по сахарному печенью будет возможно только до 10 % (это наибольший показатель который имеют лидеры рынка в УФО), а это всего дополнительные 1440 тонн. Потенциальную долю рынка по такому сегменту, как «затяжное печенье» можно оценивать и более оптимистично.

Предлагаемая стратегия для «Фабрики печенья» — это копирование популярного на рынке традиционного ассортимента, но в том числе и с поддерживающими инновациями позволяющими создать собственные «микрониши» и стать в них лидером. При этом инновационные продукты создаются в рамках традиционных массовых продуктов, без ухода в специфические, экзотические продукты, рассчитанные на узкую целевую аудиторию.

 

12.       Слайд

Новую конкурентную платформу и новую конву конкурентной стратегии можно представить графически. В ее основе такие положения, как:

1. Продвигать бренд производителя…

2. Переносить в ассортимент популярные на рынке продукты…

3. (читать со слайда)

4. (читать со слайда)

 

13.       Слайд

Программа действий по реализации новой конкурентной стратегии должна включать следующие шаги:

Снизить

• Число торговых марок путем объединения продуктов в линейки

• Ориентацию компании только на создание аналогов популярных продуктам федеральных игроков

•Долю весовой продукции

 

Упразднить

•Конкурирующие продукты-аналоги в ассортименте, ни по каким признакам не отстроенные друг от друга

•Ориентацию на продуктовую бизнес-модель

•Ориентацию только на низкий ценовой сегмент

 

Повысить

•Число позиций (SKU) в ассортименте

•Число продуктовых линеек

•Представленность во всех форматах сетей

•Долю фасованной продукции.

•Коммуникативную функцию упаковки продуктов

 

Создать

•Яркие запоминающиеся торговые марки

•Дополнительная потребительская ценность традиционных продуктов

•и т.д.

 

14.       Слайд

За счет внедрения нового оборудования планируется повысить объем продаж по существующим направлениям, а также охватить новые сегменты рыка кондитерских изделий.

Анализ экономической эффективности нового проекта за счет инвестирования собственных средств показал. С учетом заложенной средней рентабельности в 15 % и дополнительных инвестиций в упаковочную машину, проект окупается за 2,2 года и приносит совокупный доход 4,4 млн. евро за 25 лет работы линии с учетом дисконтирования. Проект обладает высоким запасом прочности (внутренняя норма доходности 56 %) и, таким образом, является сравнительно низкорисковым.

 

15.       Слайд

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!