+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Речь на защиту диплома "Повышение эффективности использования персонала": пример, образец, бесплатно, скачать

Речь на защиту диплома «Повышение эффективности использования персонала»: пример, образец, бесплатно, скачать

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Повышение эффективности использования персонала».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — «Повышение эффективности использования персонала на предприятии».

Актуальность темы обусловлена тем, что Повышение эффективности использования персонала выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха, что привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

Целью работы является разработка механизмов по повышению эффективности использования персонала предприятия.

Первая глава работы содержит анализ теоретических основ управления персоналом предприятия.

Анализ теории вопроса показал, что оценка эффективности управления персоналом и всемерное внимание к этой проблематике – обязательное условие успешного функционирования и развития современной организации, так как позволяет актив.  

Оценка эффективности как система процедур, является рефлексивным средством, помогающим руководителю увидеть и оценить в достаточно конкретном смысле качество системы управления персоналом в целом и свои профессиональные способности в частности и те недостатки в подготовке, которые соответственно можно определить как потребность в обучении, с целью повышения результативности работы.

 

Слайд 2

Для более плодотворной работы, максимальной производительности труда необходимо следить за работой персонала, текучестью кадров, ведь от этого зависит развитие, расширение организации. Необходимо своевременно проводить анализ трудовых ресурсов с целью выявления отрицательных и положительных факторов в работе, выявить недостатки в подборе кадров,  в работе их на местах.

 

Слайд 3

Для достижения цели работы, в третей главе проводится анализ Практических аспектов управления персоналом предприятия.

В таблице на слайде номер 3 Представлены данные по обеспеченности персоналом перерабатывающего предприятия, на основании которых и проводится анализ эффективности использования кадров.

 

Слайд 4

Обеспеченность трудовыми ресурсами газоперерабатывающего предприятия характеризуется данными, приведенными на слайде. Как видно из данных таблицы, на предприятии  численность промперсонала в 3-м году по сравнению со 2-м годом уменьшилась на 22 человека или на 2,5 процента, а по сравнению с 1-м годом увеличилась на 3 человека или на 10,4 процента. Непромперсонал в 3-м году по сравнению со 2-м годом остался неизменным, а по сравнению с 1-м годом увеличился на 8 человек или на 10 процентов.

 

Слайд 5

Следующим видом анализа эффективности использования персонала является анализ использования фонда рабочего времени. Анализ рабочего времени показывает, что персонал предприятия используется эффективно, потери рабочего времени составляют 2 процента, трудовая дисциплина находится на достаточно высоком уровне. Можно также провести сравнение фактических показателей с плановыми и с фактом прошлого года

 

Слайд 6

Рассматривая использование рабочего времени в динамике можно заметить, что с увеличением количества вакансий растет число сверхурочных часов, а также количество выходных дней, объявленных рабочими. Количество потерь рабочего времени (324 дня) соответствует годовой работе полутора рабочих. В принципе, это немного, но резервы для улучшения показателя имеются.

 

Слайд 7

Данные о движении работников перерабатывающего предприятия за 3 года, чел. Представлены на слайде. Как видно из расчетов коэффициент оборота по приему повысился.

 

Слайд 8

На следующем слайде представлена информация по подготовке, переподготовке, повышению квалификации кадров перерабатывающего предприятия за 2 года. Из таблицы 3.7 видно, что подготовку, переподготовку рабочих (учеников) в 3-м году прошли 24 человека или на 120 процентов больше чем во 2-м году. Однако повысили квалификацию всего 247 рабочих или на 98,8 процента меньше чем в прошлом году и 207 руководителей и специалистов или на 103,5 процента больше чем во 2-м году.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 9

В результате проведенного анализа можно отметить не плохой подбор работников предприятия по образовательному уровню. Среди же руководящего состава организации (руководители и служащие) преобладает персонал с высшим образованием, что является отличным показателем, в будущем их количество увеличится, так как несколько работников в данный момент имеют незаконченное высшее  образование.

В общем, руководители, специалисты и прочие служащие находятся на одной «образовательной шкаде», конечно же, для руководителей этот уровень очень низок, стремиться нужно к тому, чтобы руководящий состав имел только высшее образование, специалисты так же должны иметь высшее, профессионально-техническое но никак не общее среднее и специальное, так как от настройки управления руководителями, специалистами и прочими служащими влияет как минимум на создание фонда потребления для возможности стимулирования для роста производительности.

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучая такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров в организации; численность и процент работников занятых неквалифицированным трудом и так далее можно сделать вывод: необходимо более внимательноподойти к вопросу повышения квалификации, даже считаю необходимым проводить аттестацию работников на соответствие занимаемым должностям.

 

Слайд 10

Определению мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников отводится ведущее место на газоперерабатывающем предприятии.

Необходимым основным направлением повышения производительности труда считаем повышение профессионального мастерства, образовательного уровня (минимизация общего среднего образования).

Среди способов стимулирования руководство предприятия использует только: заработную плату; стимулирование, регулирование поведения работников, благодаря общественному признанию; оплата транспортных расходов (для работников, связанных с постоянными выездами), выплата временно нетрудоспособным. Большое значение имеет здесь социально-психологическая мотивация. Разработаны определенные для каждой группы профессий надбавки и доплаты. Руководство свои силы направляет на повышение роста эффективности трудовых ресурсов организуя и делая удобной  рабочую среду.

Целью сегодняшних работников молодого и среднего возраста является получение хорошего образования, престижной и интересной работы.

В целом люди, которые ставят перед собой довольно высокие цели и рассчитывающие в их достижении, прежде всего на самих себя, склонны «делать сами себя».

Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов включает в себя повышение квалификации и переподготовку. Основной формой обучения стали производственно-экономические семинары. 

В аппарате управления при руководстве предприятия установлен контроль за работой кадровой службы по организации непрерывного процесса обучения руководителей и специалистов. Кроме ежегодного анализа результатов этой работы, проводится изучение деятельности отдельных предприятий, а результаты анализа ложатся в основу программы непрерывного профессионального обучения  кадров на будущие годы.

Ежегодно газоперерабатывающее предприятие организовывает краткосрочные семинары для руководящих кадров предприятия по различным направлениям хозяйственной деятельности. В качестве преподавателей на семинарах выступили руководящие работники министерств, ведомств республики, специалисты предприятий.

В организации данной работы совершенствуется практика взаимодействия с вузами, где проводятся совещания по проблемам подготовки специалистов и организации повышения квалификации кадров для работников завода.

Проводимая работа направлена в первую очередь на повышение квалификации, рост профессионального мастерства кадров, личную заинтересованность и персональную ответственность каждого работника за результаты работы как подразделений, так и в целом организации. А результаты этой работы говорят о том, что на протяжении многих лет обеспечиваются положительные темпы роста объемов промышленного производства и выполнении основных целевых показателей прогноза социально-экономического  развития.

Таким образом, Цель работы — разработка механизмов по повышению эффективности использования персонала предприятия – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!