Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях РОССИИ (на примере ООО «ТРК-ПЕТЕРБУРГ»)

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях РОССИИ (на примере ООО «ТРК-ПЕТЕРБУРГ»)».

1.         Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях РОССИИ (на примере ООО «ТРК-ПЕТЕРБУРГ»)

Актуальность темы исследования определяется особенностями проводимой экономической реформы, основной концепцией которой является саморегулирование всех экономических процессов, в том числе и в области оплаты труда.

2.         Слайд

Цель работы — проведение анализа и изучение состояния организации оплаты труда работников ООО «ТРК-Петербург», разработка рекомендаций по повышению трудовой мотивации, производительности труда.

 

 

3.         Слайд

В первой главе работы рассматриваются
теоретические аспекты оплаты труда, как фактора мотивации персонала.

В ходе изучения темы были получены выводы. Для достижения целей организации не достаточно одного умения выполнять  профессиональные обязанности. Каким бы квалифицированным ни был сотрудник, его производительность зависит также от желания работать или, говоря иначе, от мотивации к труду. Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

В зависимости от системы оплаты труда, организации заработной платы на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер заработной платы, так и непосредственно оценка работника.

4.         Слайд

Системы заработной платы принято подразделять на две группы, так называемые формы заработной платы. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество оказанных услуг, изготовленной продукции, то имеет место сдельная форма заработной платы, а если количество отработанного времени – то повременная.

Классификация форм и систем оплаты труда представлены на слайде.

5.         Слайд

Изучение вопроса Построения структуры организации на основе системы мотивации показало. Улучшение конкурентных позиций организации на рынке товаров и услуг является первостепенной задачей топ-менеджеров компаний. В настоящее время наблюдается изменение приоритетов в деятельности менеджеров среднего и высшего звена, эти тенденции можно представить в виде схемы, показанной на слайде.

Как видно, приоритет деятельности менеджеров обращен на человека, и построение компании должно быть ориентировано на потребности людей.

 

6.         Слайд

Объектом исследования в работе является система оплаты труда работников ООО «ТРК-Петербург». Во второй главе работы представлена организационно-экономическая характеристика этой организации.

ООО «ТРК-Петербург» — является одним из сети Торгово-развлекательных центров ИЮНЬ основанных Группой компаний «РЕГИОНЫ».

В активах группы 30 действующих объектов общей площадью более 1.1 млн. кв. м и 3 проект на стадии строительства.

ГК «РЕГИОНЫ» владеет сетью торгово-развлекательных центров «ИЮНЬ», сетью торговых центров «Сибирский городок», а также готовит к запуску проект сети многофункциональных комплексов с крытыми тематическими парками развлечений DreamWorks.

7.         Слайд

Анализ внешней и внутренней среды Торгово-развлекательного центра ИЮНЬ показал:

• Численность населения в зоне обслуживания – 370 000 человек
• Количество созданных рабочих мест – 1 700
• Посещаемость комплекса в месяц – 750 000 человек
• Занимаемая площадь составляет –  62 000 кв.м.,
• аренднопригодная площадь – 30 500 кв.м.
• Комплекс имеет 4 уровня.
• Парковка на 1 100 машиномест (включая крытый паркинг)
• В штате сотрудников ООО «ТРК-Петербург» работает  50 человек.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

8.         Слайд

Анализ внешнего и внутреннего окружения, возможностей и угроз позволил составить рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «ТРК-Петербург».

Одной из составляющих совершенствования является повышение трудовой мотивации персонала.

Система стимулирования труда на предприятии предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышении эффективности и качества труда.

Усиление мотивирующего воздействия рабочей среды предполагает целенаправленную работу по следующим направлениям:

• Система материального стимулирования.
• Мотивация работников через организацию работ.
• Мотивация через постановку целей.
• Моральное стимулирование.
• Изменение рабочего графика.
• Информирование работников.

В третьей главе работы расписаны шаги, которые необходимо сделать руководителю организации, желающему воздействовать на трудовую мотивацию подчиненных. Они включают:

• Оценку потребностей работнико
• Определение тех факторов, которые влияют на трудовую мотивацию.
• Выработку мер воздействия, построение мотивирующей рабочей среды
• Воздействие на трудовую мотивацию с учетом индивидуальных особенностей работников.
• Оценку эффективности выбранных мер воздействия и корректировка их в случае необходимости

9.         Слайд

Далее составлены предложения по повышению производительности труда.

В ходе исследования было выявлено, что в целом экономическая деятельность ООО «ТРК-Петербург» организованна достаточно хорошо, однако, были выделены определенные проблемы, которые требуют решения.

В настоящее время в ООО «ТРК-Петербург» отмечается снижение мотивации персонала и неправильное распределение кадров, которое необходимо изменить, с целью получения выгоды.

В рамках дипломной работы предложено ввести положение о премировании.

«Положение о премировании» является локальным нормативным актом ООО «ТРК-Петербург» (далее – ООО «ТРК-Петербург» или «Общество»).

На слайде представлена Структура премиальных выплат (премий).

10.       Слайд

Чтобы управление персоналом стало более эффективным, следует, во-первых, изменить систему оплаты труда, т.е. базовую оплату труда нацелить на рыночную.

На слайде представлена таблица с Периодичностью оценки эффективности и выплат премий.

Во-вторых, необходимо изменить существующую систему премирования. Система премирования должна быть разделена на 2 части:

ü  премирование по индивидуальным целям и по целям компании.

 

11.       Слайд

В-третьих, изменение системы премирования повлечет за собой изменение структуры заработной платы. Заработная плата будет складываться из трех компонентов:

1. премия по результатам и целям компании;
2. индивидуальная оплата;
3. оклад (минимальная заработная плата).

Схематически это отображено на рисунке на слайде.

 

12.       Слайд

В-четвертых, обратить внимание на соотношение в структуре заработной платы переменной и базовой (фиксированной) части.

Если мы хоти выделить Общество на рынке труда, сделать его более конкурентоспособным, то необходимо, чтобы переменная часть в структуре заработной платы составляла больше 50 %.

Таким образом¸ в третьей главе работы были описаны предложения по повышению трудовой мотивации персонала, были рассмотрены следующие мотивационные меры: система материального стимулирования, мотивация работников через организацию работ, мотивация через постановку целей, моральное стимулирование, изменение рабочего графика, информирование работников. Так же были рассмотрены принципы мотивирования подчиненных.

Для улучшения работы предприятия было предложено введение положения о премировании и уменьшение кадрового состава, механизмы улучшения эффективности управления персоналом.

13.       Слайд

В ходе подготовки работы решены следующие задачи:

1. Рассмотрены элементы и принципы построения системы оплаты труда;
2. Определена возможность совершенствования организации оплаты труда на предприятии;
3. Изучены нормативные, руководящие материалы по вопросам заработной платы.

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!