+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Улучшение финансово-хозяйственной деятельности

Дипломный доклад Улучшение финансово-хозяйственной деятельности

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Улучшение финансово-хозяйственной деятельности».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Урал Агро»».

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса для эффективного финансового менеджмента чрезвычайно важно выявление общих и специфических особенностей процесса управления финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

 

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является разработка управленческих решений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Урал Агро».

 

 

Слайд 3

В первой главе работы рассматриваются
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА  ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ.

В теоретической части выпускной квалификационной работы раскрыты следующие положения: содержание, формы и принципы операционного анализа, особенности операционного анализа, проанализированы существующие методики расчета операционного анализа фирмы, выбран альтернативный алгоритм расчета операционного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

 

Слайд 4

Операционный анализ представляет собой прогрессивное нарастание величины чистой прибыли при увеличении объема продаж, обусловленное наличием постоянных затрат, не изменяющихся с увеличением объема производства и реализации продукции.

На слайде номер 4 представлены Общие и специфические особенности операционного анализа.

 

Слайд 5

В результате анализа существующих методик расчета эффекта операционного анализа, в первой главе работы был сформирован расчетный алгоритм, включающий в себя следующие блоки:

Блок 1. Динамика и структура показателей финансово-хозяйственной деятельности. Данный блок включает Динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности…

 

Слайд 6

…а также Структуру показателей финансово-хозяйственной деятельности.

 

Слайд 7

Второй блок в расчетном алгоритме содержит Коэффициентный анализ факторов, влияющие на уровень операционного левериджа. Включает расчет таких показатлеей, как

  • Коэффициент рентабельности продаж
  • Коэффициент рентабельности собственного капитала
  • Коэффициент оборачиваемости активов
  • Коэффициент финансовой зависимости (независимости)

А также Динамику факторов, влияющие на уровень операционного левериджа

 

Слайд 8

Третий блок в алгоритме содержит Определение точки безубыточности, расчет порогового значения производства.

На слайде представлены формулы необходимые для расчета показателей.

 

Слайд 9

Четвертый блок расчета эффекта операционного анализа содержит расчет Силы воздействия операционного рычага.

 

Слайд 10

Для достижения цели дипломной работы, во второй главе проводится ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА   ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО «Урал Агро».

ООО «Урал Агро» является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Основным видом деятельности ООО «Урал Агро» в соответствии с Уставом предприятия являются: хранение, и складирование продуктов нефтепереработки.

Проведенный анализ экономического состояния организации позволил сделать ряд выводов. На слайде 8 представлена динамика точки безубыточности за период.

Как видно по графику, на конец анализируемого периода точка безубы-точности возросла, что говорит о том, что предприятию для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже  15 055 тыс.руб. Рост показателя точки безубыточности связан прежде всего с увеличение выручки, а также с увеличением затрат. Динамика стоимостного объема реализации продукции, обеспечивающего без-убыточный объем производства показывает отрицательную тенденцию. На графике видно, что предприятию необходимо постоянно увеличивать стоимостной объем реализации продукции для обеспечения безубыточного производства.

 

Слайд 11

Далее был проведен анализ динамики показателя предела безопасности   деятельности ООО «Урал Агро» в стоимостном выражении.

Данный показатель показывает как далеко «убегает» запланированная выручка от точки безубыточности. В 2010 – 2011 годах наблюдается увеличение запаса финансовой прочности, в 2012 году – резкое снижение. Это представляет собой негативную тенденцию и объясняется насыщением рынка и действиями конкурентов. Не последнюю роль в снижении предела безопасности играет и увеличение издержек производства и повышение тарифов на электроэнергию, природный газ.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 12

Анализ операционного  рычага показал, что в начале анализируемого периода сила воздействия операционного рычага имеет высокое значение. Высокая сила воздействия операционного рычага в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса потребителей означает, что каждый процент снижения выручки ведет к существенному падению прибыли и возможностью вхождения организации в зону убытков.

По результатам операционного анализа ООО «Урал Агро» за 2010 – 2014 годы можно отметить следующие положительные моменты:

Во-первых, рассматриваемая организация стала приобретать тот уровень, где показатели весьма привлекательные и интересные для инвесторов и кредиторов.

Во-вторых, намечается рост продаж и выручки, а также увеличение маржинального дохода.

В-третьих, достигнут достаточный запас финансовой прочности.

Предприятие в анализируемом периоде обеспечивает свое поступательное развитие, расширение и обновление производства.  Развитие предприятия обеспечено ростом объема оказываемых услуг.

Однако, в системе управления операционным рычагом предприятия имеются следующие нерешенные проблемы:

Во-первых, не найдены пути снижения переменных затрат, а, соответственно, и предпринимательского риска.

Во-вторых, не найден дополнительный источник получения дохода для погашения займов и процентов по нему, потому что выручки, полученной от основной деятельности недостаточно для покрытия данной статьи затрат.

 

Слайд 13

Третья глава выпускной квалификационной работы посвящена разработке управленческого решения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Урал Агро» на 2015 год с учетом, выявленных в результате анализа недоработок.

На слайде номер 13 представлена Технология разработки управленческого решения по улучшению финансово – хозяйственной деятельности фирмы.

 

Слайд 14

В качестве альтернатив для улучшения были выбраны следующие:

  • Повышение товарооборота
  • Оптимизация Кредитной политики
  • Рост рентабельности
  • Контроль и анализ дебиторской задолженности
  • Оптимизация производственных затрат

В результате проведенной оценки выбор остановился на альтернативе – рост рентабельности.

 

Слайд 15

Данной альтернативе соответствуют следующие управленческие решения:

  • Выявление резервов снижения себестоимости продукции
  • Выявление резервов роста выручки от реализации.
  • Выявление резервов сокращения внереализационных затрат
  • Проведение инвентаризации имущества и активов

 

Слайд 16

В рамках указанных управленчеких решений предлагается:

1. Установка энергосберегающего оборудования. При установке ресурсосберегающего оборудования переменные затраты предприятия на покупку электроэнергии и природного газа сократятся в сред-нем на 20 %.

2. Оптимизация взаимоотношений с партнерами. Предлагается при заключении договоров с поклажедателями предлагать им выгодные условия. Например,:

  • при завозе зерна на наш элеватор свыше 2 000 тонн зерна до 31 де-кабря хранение считать по сниженной цене;
  • 2.        при отгрузке одновременно большими партиями стоимость отгруз-ки снижать на 30 – 40 %.

Проведение таких мероприятий будет стимулировать клиентов к большему завозу, и при выборе между двумя элеваторами будет выбираться элеватор рассматриваемой организации.

В результате внедрения вышеуказанных мероприятий планируется снизить себестоимость оказываемых услуг. Низкая цена на услуги будет привлекать новых клиентов к сотрудничеству.

Так если выручка предприятия на 2013 – 2014 года оставим прежней, а затраты сократятся по результатам проведенных мероприятий, то получим рост прибыли предприятия с 2,7 млн – в 2012 году до 6,2 млн – 2015 году.

 

Слайд 17.

В 4 главе работы представлена программа по модернизации фирмы ООО «Урал Агро». В рамках модернизации планируется установка ресурсосберегающего оборудования.

Преимущества применения ресурсосберегающих технологий:

— экономия электроэнергии: на элеваторе при приемке зерна используются старые транспортерные ленты, которые непосредственно передают зерно в силосные корпуса. Так как транспортерные ленты изношены, то скорость передачи невысока и для того чтобы принять и разгрузить одну грузовую машину затрачивается три часа работы. При установке новой транспортерной ленты время приемки сокращается до одного часа пятидесяти минут.

— экономия природного газа на сушку принятого зерна: на элеваторе для сушки принятого зерна используют старый сушильный аппарат, который требует длительного времени на разогрев, и только после этого начинает процесс сушки. Особенно это время на разогрев ощутимо в зимний период времени. Заменив старый сушильный аппарат на новый, мы существенно сократив время между разогревом и процессом сушки.

При установке ресурсосберегающего оборудования переменные затраты предприятия на покупку электроэнергии и природного газа планируется сократить в среднем на 20 %.

 

Слайд 18.

В заключительной главе работы рассмотрены вопросы экономической и финансовой безопасности фирмы.

Таким образом, Цель работы — разработка управленческих решений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Урал Агро». – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!