Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка программы мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом».
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей дипломной работы — «Разработка программы мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом»
Актуальность темы обусловлена объективной необходимостью исследования систем управления персоналом, организованных таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Слайд 2
Целью выпускной квалификационной работы является изучение и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом кафе «Рататуй».
Слайд 3
Во второй главе работы рассматривается анализ системы управления персоналом кафе «Рататуй».
Кафе «Рататуй» — предприятие общественного питания, отличающееся хорошим оснащением, сервировкой, интерьером и высококвалифицированным уровнем обслуживания посетителей.
Основная цель деятельности кафе – получение прибыли за предоставление населению качественных услуг общественного питания и услуг по организации отдыха и досуга.
На слайде представлена организационная структура кафе.
Слайд 4
Изучив данные по численности персонала, отмечено, что за 2014 год составила 50 человек, по сравнению с 2013 годом 94, 34%.
Среднесписочная численность персонала незначительно возросла на 2 человека по итогам 2013 года (2%) и 3 человека по итогам 2014 года (3,5 %).
Обеспеченность кафе «Рататуй» персоналом по категориям и основным профессиям представлена в таблице на слайде.
Слайд 5
Как видно из таблицы 1 на слайде на предприятии в 2013 году число работников со средним образованием возросло на 2%, в 2014 году на 3,7 %, а в 2014 году снизилось, составив всего 75 % от уровня прошлого года. Число работников с неоконченным высшим образованием увеличилось на 33,3 % в 2014 году, а число работников с высшим образованием увеличилось в 2013 году на 2,4 %, в 2014 году – на 4,8%.
Как видно из таблицы 2 на слайде количество сотрудников сократилось в 2014 по сравнению с 2013 на 3 человека и составляет 40 мужчин и 10 женщин.
Слайд 6
Таблицы 1 на слайде отражает разделение сотрудников-женщин по возрасту. Проанализировав данные, можно сказать, что категория женщин от 31 до 55 лет самая большая (во все периоды), однако темпы спада составило 80% по сравнению с 2013 годом. Количество сотрудников увеличилось в 1,5 раза в категории от 19 до 30 лет.
Таблица 2 на этом же слайде представляет данные о разделении по возрасту сотрудников-мужчин. Наблюдается аналогичная ситуация. Темпы роста в категории от 31 до 60 лет составили 104,55% по сравнению с 2013 годом. Темпы спада произошли в категориях от 19-30 и старше 60.
Слайд 7
Данные таблицы, представленной на слайде, говорят о том, что самую большую категорию сотрудников составляют сотрудники со стажем от 5 до 15 лет, и составляет 44% от числа всех сотрудников. Темпы роста данной категории составляют 104,76%. Всего 6% занимает категория новых сотрудников, стаж работы которых, не превышает 1 года. Однако, данная категория показала темпы роста в 1,5 раза, это говорит о том, что компания заинтересована в новых молодых сотрудниках.
Слайд 8
Произведенный анализ движения рабочей силы за период 2012 – 2014 гг., позволяет говорить, что коэффициент текучести кадров увеличился в 2014 году на 24,1. Это негативная тенденция, свидетельствующая о неблагоприятной ситуации с персоналом.
Слайд 9
Для оценки отношения персонала к функционированию системы управления персонала проведен опрос.
Опрошено 40 человек, работающих в кафе «Рататуй». Результаты анкетирования представлены в таблице на слайде.
По результатам опроса персонала кафе «Рататуй» можно сделать вывод: не все работники довольны условиями труда; 68 % работников всегда получают поощрения от начальства; только 40 % работников предприятия считают, что начальство к ним относится справедливо, эти же 40 % удовлетворены поощрениями начальства за свою работу, недовольных – 60%.
О том, что неудовлетворительно оценивают работу службы управления персоналом, сказали 40% работников кафе «Рататуй». Таким образом, служба управления персоналом несовершенна.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Слайд 10
Для подробного анализа текущего состояния существующих методов управления в исследуемой организации был проведен SWOT-анализ.
Из внутренних сильных сторон (S) нужно отметить высококвалифицированных специалистов управления персоналом, обеспечение организации кадрами, а также профессиональное и социальное развитие персонала. К потенциальным внутренним слабостям относятся(W): отсутствие системы премирования; отсутствие системы мотивации; отсутствие системы адаптации и наставничества; высокая текучесть кадров снижение коэффициента постоянства кадров. Потенциальными внешними благоприятными возможностями является (О) совершенствование системы управления персоналом. Потенциальные внешние угрозы (Т) это ожесточение конкуренции, неблагоприятный сдвиг в курсах валют, чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
Проанализировав систему управления персоналом кафе «Рататуй» можно сделать следующий вывод. Главная цель системы управления персоналом кафе «Рататуй»- обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Слайд 11
Анализ основных экономических показателей деятельности кафе за 2012-2014 гг. показал увеличение показателей хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с прошлым. Товарооборот общий увеличился в 2014 году на 14,4 процентов, валовый доход — на 17,7 процентов, уровень валового дохода к товарообороту увеличился на 2 процента, а уровень издержек снизился на 0,5 процентов
Производительность труда возросла на 10,5 процентов в 2014 году и составила 566,4 тыс. рублей. Рентабельность находится на достаточно высоком уровне и имеет тенденцию к росту (в 2013 и 2014 годах рентабельность соответственно равна 8,8 процентов и 12,1 процентов), следовательно, предприятие сработало более эффективно в 2014 году.
Прибыль увеличивается на 62 процента в 2014 году
В целом положение предприятия кафе «Рататуй» можно охарактеризовать как устойчивое.
Слайд 12
Как было выявлено в ходе анализа системы управления персоналом кафе «Рататуй», в данной сфере есть следующие проблемы:
служба управления персоналом несовершенна;
отсутствие системы премирования;
отсутствие системы мотивации;
отсутствие системы адаптации и наставничества;
предприятие мало уделяет внимания мерам нематериального стимулирования;
на предприятии высокая текучесть кадров
наблюдается снижение коэффициента постоянства кадров
низкая заинтересованность персонала в результатах труда.
Слайд 13
Исходя из вышеперечисленных недостатков в ходе исследования, была разработана и предложена программа «Совершенствование системы управления персоналом».
Она подразумевает следующие мероприятия по решению проблем:
Разработка положения о премировании.
Разработка положения о мотивации.
Разработать Положение о деловой карьере
Внедрение института наставничества
Необходимо разработать форму индивидуального плана развития сотрудника
Организация контроля по работе с кадровым резервом
Проведение корпоративных праздников и мероприятий, тренингов, оформление стендов, выпуск своей газеты.
Слайд 14
Исходя из полученных данных, представленных в таблице на слайде, можно сделать вывод, что ходе реализации предложенных мероприятий удастся сократить расходы на 461,79 тысяч рублей.
Социальная эффективность проявляется в достижении позитивных изменений в организации:
— обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня;
— реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
— определенная степень свободы и самостоятельности;
— благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).
Слайд 15
Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — изучение и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом кафе «Рататуй» – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp