+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия

Дипломный доклад Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы – «Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия (на примере АО Концерн НПО «Аврора»)».

 

Слайд 2

Целью бакалаврской работы является разработка программы по повышению эффективности деятельности предприятия.

В связи с этим возникают следующие задачи, представленные на слайде презентации.

Объектом исследования бакалаврской работы является разработка и внедрение в организационную структуру предприятия центра сервисного и гарантийного обслуживания.

 

 

Слайд 3

Полное наименование предприятия — Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора».

Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора» является одним из ведущих приборостроительных предприятий судостроительной отрасли России. Основное направление деятельности — разработка и изготовление комплексных систем автоматического управления техническими средствами морских и речных объектов.

Основными направлениями на рынке корабельной и судовой автоматики, на которых позиционируется Общество, являются:

  • интегрированные и комплексные системы
  • управления кораблей и судов, их технических средств, системы морской автоматики;
  • системы динамического позиционирования, системы управления движением;
  • интегрированные мостиковые системы;
  • автоматизированные системы управления
  • техническими средствами кораблей и судов;
  • автоматизированные системы боевого управления;
  • системы управления и навигации глубоководных подводных аппаратов;
  • тренажеры и другие электронные средства
  • обучения экипажей.

Структура и состав предприятий, с которыми осуществляется кооперация при создании интегрированных комплексов средств автоматизации и оборудования судов представлена на слайде презентации и в раздаточном материале – рисунок 1.

 

Слайд 4

Ключевые показатели эффективности за 2015 год приведены на графиках, расположенных на слайде настоящей презентации, также данные графики представлены на рисунках 2-4 раздаточного материала..

Рост объемов прибыли стал возможным за счет последовательной реализации мероприятий долгосрочного плана и стратегии развития АО Концерн «НПО «Аврора». При этом была продолжена работа по созданию условий для будущего развития, в первую очередь, за счет инвестиций в активы и модернизацию производственных мощностей.

Снижение выручки от продажи товаров в 2015 году, в сравнении с итогами за 2014 год, вызвано завершением в предыдущем году основных работ по ранее заключенному контракту на дооборудование учебного центра для подготовки экипажей, приведших к значительному росту выручки от продажи товаров в 2014 году.Стоимость активов АО Концерн «НПО «Аврора» в 2015 году возросла на 17% за счет увеличения оборотных активов на 12% и вне оборотных активов на 36%.

 

Слайд 5

Работы по техническому перевооружению и модернизации в 2014 году осуществлялись в соответствии с Программой деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», включающей мероприятия, выполняемые как по Федеральным целевым программам, так и за счет собственных средств – таблицуВы можете увидеть на слайде и в раздаточном материале «Таблица 1».

 

Слайд 6

В самом тяжелом техническом состоянии находится рыбопромысловый флот, который состоит из более 2,5 тыс. судов различного назначения. Большинство из них имеет возраст, превышающий 20 лет, а свыше 80% судов эксплуатируется сверх нормативного срока службы. В связи с этим, создание систем управления для рыбопромысловых судов является перспективным направлением деятельности Общества в планируемый период – таблица «Потребности Российской Федерации в морской техникегражданского назначения на период до 2030 года» представлена на слайде и в раздаточном материале под номером 2.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7

Модельный ряд продукции (продуктовый портфель),планируемый к разработке, модернизации и производству Обществом представлен в таблице, которую Вы видите на слайде, в раздаточном материале эта таблица находится под номером 3.

Общество произвело поставку продукции по автоматизации гражданских судов согласно договорным обязательствам с заказчиками в установленные сроки.

 

Слайд 8

Далее рассмотрим модель «Пять сил конкуренции Портера» на исследуемом предприятии. Таблица «Пять сил конкуренции Портера» для АО Концерн «НПО «Аврора» представлена на слайде (при необходимости можно озвучить насколько пунктов данной таблицы), в раздаточном материале ее можно найти под номером4.

 

Слайд 9

PEST-анализ предполагает оценку факторов внешней среды, оказывающих воздействие на социально-экономический потенциал территории. Он предполагает оценку влияния следующих групп факторов: социальных, технологических, экономических, экологических, политических. Каждая из указанных групп факторов характеризуется рядом показателей. Далее рассмотрим применимость PEST-анализа на исследуемом предприятии. В раздаточном материале таблица «PEST- анализ АО Концерн «НПО «Аврора»» представлена под номером 5, также она проиллюстрирована на данном слайде презентации.

Из данной таблицы видно, что наибольший фактор внешней среды, который влияет на исследуемое предприятие является технологический фактор потому что в данной отрасли где находится предприятие важны научно-исследовательские и конструкторские разработки в области автоматизированных систем управления. Если другие игроки на рынке будут превосходить данное предприятия по разработкам, то это окажет существенное влияние на обороноспособность страны и ее развитие в данной отрасли по технологическим факторам. Влияние перечисленных выше технологических факторов оправдано.

 

Слайд 10

Ключевые показатели эффективности Общества на планируемый период представлены в таблице, которую Вы можете увидеть на слайде или в раздаточном материале – «Таблица 6».

Выводы:Методы, которые необходимы для повышения эффективности предприятия, включают в себя комплекс действий и мероприятий по росту эффективности производственной и экономической деятельности предприятия. Для повышения эффективности производственной деятельности необходимо снижение показателя трудоемкости и повышение показателя производительности труда, также рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение показателя фондоемкости и улучшение инвестиционной деятельности компании.

Методы повышения эффективности деятельности данного предприятия направлены на внедрение на предприятии научно-технического прогресса, в том числе революционное переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений техники и технологий. Такие коренные изменения в технике, мобилизация технических, организационных, социальных и экономических факторов позволят существенно повысить показатель производительности труда.

 

Слайд 11

Инвестиционные затраты по 1 проекту представлены на слайде, более подробные расчеты Вы можете увидеть непосредственно в самой работе. Также данная таблица присутствует и в раздаточном материале под номером 7.

 

Слайд 12

Инвестиционные затраты по 2 проекту также представлены на слайде и в раздаточных материалах под 8-м номером.

 

Слайд 13

Таким образом, текущие затраты в 1 год для первого и второго варианта составили — 13 034 771 руб. и 19 450 020 руб. соответственно. Результирующая таблица представлена на экране презентации и в раздаточном материале под 9-м номером.

 

Слайд 14

Сопоставительная таблица представлена на слайде презентации и в «Таблице 10» раздаточного материала..

После оценки двух вариантов рассматриваемого проекта, можно увидеть, что 1 вариант проекта является более выгодным, хотя и более дорогим по первоначальным инвестиционным затратам, но менее эффективным по среднегодовой прибыли, хоть и не на много и чистой текущей стоимости. Срок окупаемости 2 проекта немного выше, чем срок окупаемости 1 проекта.

Рассчитаны необходимые затраты на покупку оборудования и материалов, что составило 5,5 млн. рублей.

В ходе расчета была получена чистая прибыль от реализации проекта в 3,4 млн. рублей. Срок окупаемости проекта составит 1,6 года.

 

Слайд 15

Из полученных данных самым оптимальным решением для реализации был предложен вариант с необходимыми первоначальными затратами в 5,5 млн. рублей, на покупку оборудования и материалов. Из расчёта предложенных мероприятий была получена чистая прибыль от реализации проекта в 3,4 млн. рублей, и срок окупаемости составит 1,6 года.В ходе бакалаврской работы была доказана целесообразность предложенных мероприятий по реализации создания центра сервисного и гарантийного обслуживания выпускаемой продукции предприятием.

Цель работы — разработка программы по повышению эффективности деятельности предприятия — достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!