+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Разработка системы управления персоналом

Дипломный доклад Разработка системы управления персоналом

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка системы управления персоналом».

 

Слайд 1

Уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы – «Разработка системы управления персоналом на примере компании «ВЕЛНЕС»

Актуальность темы обусловлена отсутствием единого подхода к пониманию проблем стратегического управления персоналом.

 

Слайд 2

Цель работы — разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

  • рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом в организации;
  • проанализировать системы управления персоналом организации;
  • разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации.

 

Слайд 3

В первой части работы рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом в организации. Изучены принципы формирования, цели и методология управления персоналом: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Все представленные принципы построения системы управления персоналом взаимодействую между собой. Их сочетание зависит от конкретных условий осуществления системы управления персоналом организации.

 

 

Слайд 4

Методы управления персона являются способом реализации управленческой деятельности, которые представляют собой различные виды воздействия на персонал, с целью достижения поставленных организацией целей. Различают методы управления: административные, экономические и социально-психологические.

 

Слайд 5

Проблемами управления персоналом являются: текучесть кадров, низкая и неэффективная система мотивации, низкая организация и производительность труда. Мотивация, стимулирование персонала – это главный показатель, характеризующий эффективность работы трудовых ресурсов.

Для объективной оценки мотивации работников применяются различные способы опроса сотрудников:

  • тестирование или анкетирование;
  • наблюдение за работой отдела или подразделения;
  • интервью;
  • анализ действующей документации и архива.

 

Слайд 6

Во второй части работы проведен анализ системы управления персоналом в ООО «Велнес». Предприятие основано в 2015 году, направление его работы — комплексное использование методик оздоровления, состоящих из диетологии, реабилитационных программ, психологического оздоровления, функционального тренинга, СПА-процедур, косметологических процедур.

Организационная структура является линейно-функциональной, так как основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функции управления между ними.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7

Для работников салона ООО «Велнес» действует повременно-премиальная система оплаты труда. Для увеличения эффективности мотивации мною было проведено анкетирование сотрудников ООО «Велнес». Всего в опросе приняло участие 14 человек, опрос проводился на рабочих местах.

Оценка мотивации показала, что в целом работники довольны своей работой, основным фактором влияющим на степень удовлетворенности работой является признание и одобрение руководством хорошо выполненной работы, а среди факторов, которые не нравятся сотрудникам первое место занимает: «Мне давно не повышали заработную плату». Уровень мотивации сотрудников составляет 4,7 балла.

 

Слайд 8

Исходя из анализа численности и состава персонала ООО «Велнес» можно сказать, что существующая система мотивации персонала, не смотря на стабильность, требует доработки:

  • персоналу службы необходимо не значительное «обновление»;
  • необходимо повышать профессиональную квалификацию сотрудников;
  • увеличить удовлетворение от работы;
  • поощрять планы на будущее.

Решить эти недостатки можно внеся изменения в фонд оплаты труда, систему мотивации и систему управления персоналом.

 

Слайд 9

Для усовершенствования существующей системы мотивации сотрудников службы ООО «Велнес» мною разработаны рекомендации:

  • для «омоложения» персонала службы при приеме на работу следует большее внимание уделять специалистам до 35 лет;
  • для увеличения качества обслуживания необходимо: проводить аттестацию, обучение, курсы повышения квалификации;
  • для увеличения удовлетворения от работы необходимо: привлекать сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярно информировать о происходящем в компании, создавать время от времени краткосрочные задачи, часто в смежных со специализацией сотрудника областях;
  • также целесообразно использовать различные приемы изменения статуса без изменения должности, например, руководство временным проектом, в процессе отбора давать максимум реалистичной информации для формирование реалистичных ожиданий;
  • поощрение «побед», возможно, не всегда финансово, но зато всегда — словесным одобрением и поддержкой.

 

Слайд 10

В целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности сотрудников ООО «Велнес» при соблюдении определенных требований и необходимых условий для выплаты премий можно внедрить ключевые показатели эффективности KPI.

При сравнении системы премирования с помощью KPI и существующей заметна разница, что говорит о возможности внедрения в систему управления персоналом для улучшения мотивации персонала.

 

Слайд 11

Расчет экономической эффективности показал дополнительный доход от внедренных предложений 35405,35 тыс. руб. После внедрения предлагаемых мероприятий в ООО «Велнес» будут использоваться все потенциальные мотивы, а плотность мотивации повысится на 33%.

 

Слайд 11

Таким образом, цель работы – «Разработка системы управления персоналом на примере компании «ВЕЛНЕС» — достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!