+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Совершенствование организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия

Дипломный доклад Совершенствование организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены государственной  аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «Совершенствование организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия (на примере ОАО «Богучанская ГЭС»)»

Слайд 2

Актуальность темы обусловлена:

Стратегией и планами развития гидроэнергетики РФ;

Завершением этапа строительства ОАО «Богучанская ГЭС»;

Жесткими требованиями к уровню профессиональной подготовки специалистов и обслуживающего персонала;

Ростом затрат на привлечение и отбора специалистов требуемого профессионально-квалификационного уровня;

Ограниченным  предложением  специалистов в области на рынке труда территории России;

Трудностью оценки уровня профессиональной подготовки новых сотрудников;

 

 

Слайд 3

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий и предложений совершенствования организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ОАО «Богучанская ГЭС».

Слайд 4

В первой главе тенденции и перспективы развития электроэнергетической отрасли России.

Целевая структура энергетической отрасли представлена на слайде.

Слайд 5

Проанализировав объёмы производства электроэнергии в России, представленные в диаграмме на слайде, можно отметить, что начиная с 2010 г. производство не прекращало свой рост.

Также, на слайде представлено мировое производство электроэнергии по источникам первичной энергии. Здесь можно отметить, что уголь являлся и в ближайшем будущем будет являться самым востребованным источником первичной энергии.

Слайд 6

Далее в ходе работы рассмотрены принципы, технологии и опыт формирования эффективной подсистемы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в отечественном и зарубежном кадровом менеджменте организаций. Систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала отражает схема на слайде. Построение эффективной подсистемы подготовки, переподготовки и повышения квалификации обучения – процесс трудоемкий прежде всего по причине затрат, как временных, так и финансовых. Именно поэтому все сотрудники, в первую очередь руководители высшего и среднего звена, должны четко понимать цели и задачи подготовки персонала и осознавать его значение в успешном функционировании компании

Таким образом, основными задачами системы обучения персонала в компании являются: введение в должность, повышение квалификации персонала и оценка персонала.

Слайд 7

Основными формами обучения персонала являются: обучение вне рабочего места и внутрифирменное обучение. При этом используются такие методы, как: инструктаж, ротация, ученичество, наставничество, делегирование, метод усложняющих задач.

Слайд 8

В процессе исследования был проведен анализ результатов деятельности, технологий и методов работы в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в кадровом менеджменте ОАО «Богучанская ГЭС».

Богучанская ГЭС – первая на территории Красноярского края гидроэлектростанция на Ангаре.

Строительство Богучанской ГЭС началось в 1980 году.Ввод в эксплуатацию 1 агрегата состоялось в  октябре 2012 г. Ввод в эксплуатацию 9 агрегата – в декабре 2014 г.

Основным видом деятельности является производство электроэнергии тепловыми электростанциями. Мощность Богучанской ГЭС  составляет — 2997 МВт.

Слайд 9

Рассмотрим динамику показателей деятельности ОАО «Богучанская ГЭС». На слайде представлены основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Богучанская ГЭС». На основе анализа показателей можно сделать вывод, что За 2014 г. ОАО «Богучанская ГЭС» имело прибыль от продаж в размере 284838,8 тыс. руб., в 2013 г. был получен убыток от продаж в размере 160258 тыс. руб. Чистый убыток за 2014 год составил 392661,6 тыс. руб., что меньше на 326610 тыс. руб. показателя за 2012 год.Сокращение убытка объясняется увеличением производства и реализации электроэнергии и поэтапным сокращением непрофильного производства.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 10

Динамика кадровых показателей ОАО «Богучанская ГЭС», представленная на слайде показала, что среднесписочная численность персонала ОАО «Богучанская ГЭС» за рассматриваемый период сократилась на 655 чел. или на 39,88% и составила 991 чел.  Сокращение численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2012-2014 гг. привело к росту производительности труда.

Слайд 11

На основе анализа ппоказателей, характеризующих уровень оплаты труда персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2012-2014 гг., можно сделать вывод, что фонд оплаты труда увеличился на 20,66% и составил 831582 тыс. руб., а средняя заработная плата персонала увеличилась в 2 раза. Это обусловлено техническим переоснащением предприятия.

Слайд 12

Списочная численность работников ОАО «Богучанская ГЭС» на 01.01.2014 г. составила 991 человек, из них 169 руководителей, 237 специалистов, 27 служащих и 558 рабочих.

Структура численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» на 01.01.2012 и на 01.01.2014 г. представлена на слайде.

Из рисунка можно увидеть существенные изменения в кадровой структуре ОАО «Богучанская ГЭС»: если на начало рассматриваемого периода основную долю (65%) составляли рабочие, то к концу рассматриваемого периода доля рабочих сократилась на 9% и составила 56%, доля руководителей увеличилась с 15% до 17%, доля специалистов существенно выросла и составила 24% против 17% на начало периода, а доля служащих не изменилась.

Слайд 13

На основе проведенного анализа всех вышеперечисленных показателей можно выделить основные проблемы в системе подготовки  кадров ОАО «Богучанская ГЭС». К ним относятся следующие:

Отсутствие четко разработанной концепции развития персонала

Отсутствие компетентных специалистов, способных сформировать программу

Не использование современных  методов обучения

Низкая эффективность влияния используемых форм и методов подготовки кадров на уровень профессиональной компетентности сотрудников 

Слайд 14

В связи с указанными недостатками мы можем предложить разработку проекта по совершенствованию эффективности системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Стратегическая цель ОАО «Богучанская ГЭС» – обеспечить устойчивый долгосрочный рост объемов бизнеса, повышение его эффективности и стоимости, укрепление рыночной позиции в регионе.

В связи с этим в планах руководства и кадровой службы ОАО «Богучанская ГЭС» направить на подготовку, переподготовку и повышение квалификации, а также обучение смежным профессиям в 2016 году 334 сотрудника, что составляет почти половину персонала станции.

К направлениям мероприятий и предложений совершенствования системы подготовки кадров ОАО «Богучанская ГЭС» относятся:

Внедрение в структуру ОАО «Богучанская ГЭС» Assessment Center.

Проведение командообразующих мероприятий

Создание корпоративного обучающего портала

Слайд 15

Главная цель внедрения ассесмент-центра вОАО «Богучанская ГЭС» — повышение эффективности системы подбора руководителей на вышестоящие должности за счет:

— возможности проведение оценки уровня развития и потенциала кандидата, претендующего на руководящую должность среднего звена компании ОАО «Богучанская ГЭС» на предмет эффективной реализации поставленных перед отделом/компанией задач;

— организации эффективного подбора персонала и точной расстановки

кадров внутри организации;

— формирование кадрового резерва организации;

— повышение эффективности корпоративных программ обучения и развития персонала;

— создание системы управления эффективностью персонала.

В схеме на слайде представлены основные мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в ОАО «Богучанская ГЭС», а именно:

1. Разработка модели компетенций для руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Богучанская ГЭС».

2. Разработка программы ассесмент-центра для руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Богучанская ГЭС».

Слайд 16

Для поддержания обратной связи с персоналом может служить создание корпоративного портала.

Цели корпоративного портала:

— создание прямого канала общения между сотрудниками, который позволит обмениваться опытом и повышать уровень квалификации;

— повышение лояльности сотрудников в компании;

— повышение эффективности и производительности сотрудников

Слайд 17

Разрабатывая организацию командообразующих мероприятий ОАО «Богучанская ГЭС», нельзя не отметить, что ничто так не способствует сплочению коллектива, как корпоративные мероприятия.

Цели таких мероприятий это:

Улучшить взаимопонимание между членами коллектива, Добиться большей слаженности в работе, Повысить результативность организации.

В задачи входит:

  • Ø Показать сходства и различия между членами коллектива
  • Ø Научить минимизировать потери информации в межличностных коммуникациях
  • Ø Выявить наиболее оптимальные мини-группы для решения задач различного рода

Слайд 18

Обоснование целесообразности проекта требует расчет затрат на его реализацию экономической оценки эффективности

В завершающей части проекта выполнена оценка эффективности предложенных решений.

В результате проведенных расчетов, мы получили следующие цифры:

Затраты на Внедрение технологии AssessmentCenter составят 139,30 тыс.руб., при этом, эффективность составит 19,3%.

На создание корпоративного портала уйдет 590,00 т.р., но при этом прирост производительности труда увеличится на 25 %.

Командообразующее мероприятие потребуют затрат в 200,00 тыс.руб.Эффективность проекта:

руководство компании получает психологический профиль на каждого сотрудника

рекомендации по оптимизации функциональных обязанностей

предложения по кадровым ротациям

Слайд 19

Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 541,3 тыс. руб.

Эффективность предложенных мероприятий составит 43,47%.

Срок окупаемости мероприятий составит 2,3 года.

Разработанная система мероприятий направлена на удовлетворение потребностей работников. Основной акцент сделан на то, чтобы работники отождествляли свои цели с целями фирмы и осознавали свою значимость. Главная цель предложенной системы мероприятий – содействие привлечению, сплочению и удержанию персонала в организации.

Внедрение предложенных мероприятий эффективно и будет способствовать оптимизации системы обучения кадров.

Слайд 20

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — разработка мероприятий и предложений совершенствования организации работ в подсистеме подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ОАО «Богучанская ГЭС» – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!