Дипломный доклад Управление мотивациями медицинских работников

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление мотивациями медицинских работников».

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — «УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЯМИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ».

Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время в условиях рыночной экономики существенно возрастает вклад каждого сотрудника в конечный результат деятельности всей медицинской организации. Готовность и желание сотрудников выполнять свою работу — важнейшие факторы повышения эффективности функционирования любой организации. Поэтому одной из главных задач для менеджеров здравоохранения является поиск эффективных методов и способов управления персоналом, способствующих активизации человеческого потенциала и повышению мотивации труда.

Целью работы является изучить особенности управления мотивацией труда медработников и путей его совершенствования.

Для реализации цели был поставлен и решен ряд задач.

Объектом исследования является мотивация труда.

Предметом исследования являются система здравоохранения.

В ходе работы были рассмотрены ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, а именно общие понятия мотивации труда, Специфика управления мотивации медперсонала в системе здравоохранения,Зарубежный опыт управления мотивации труда в здравоохранении.

Для достижения цели, во второй главе работы производится ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ на примере ГБУЗ «Областная детская туберкулезная больница».

Областная детская туберкулезная больница была организована в2000 году на базе Иркутского детского противотуберкулезного санатория .

 

 

Высшим должностным лицом ГБУЗ « Областная детская туберкулезная больница» является главный врач, назначаемый и освобождаемый управлением здравоохранения администрации г. Иркутска в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Областная детская туберкулезная больница является сложной централизованной организацией с вертикальными связями между структурными элементами, имеющими линейный характер.

Критерием эффективности лечебных мероприятий является снижение осложнений и летальности. Критерием эффективности профилактических мероприятий является уменьшение количества процента инвалидизации.

В больнице созданы оптимальные условия и обеспечен доступ к нормативным документам по различным разделам работы, регламентирующим приказам МЗ РФ, ГУЗО, главного врача, размещенном на сервере учреждения.

Анализ материально-технической базы ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница» характеризуется: укомплектованностью кадрами; наличием достаточного количества помещений для осуществления лечебно- профилактического и диагностического процессов, а также для административно-хозяйственных служб; наличием современной лечебно- диагностической аппаратуры, инструментария, технического оборудования; увеличением количества персонала, имеющего квалификационную категорию; проводится реконструкция, ремонт зданий и помещений больницы; в отделениях организованы зоны отдыха для пациентов; своевременное обеспечение медикаментами, перевязочным материалом, хозяйственным инвентарем.

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное главным врачом. Оно является основанием для приема на работу.

Размер стимулирующих выплат определяется медицинской организацией самостоятельно в соответствии с методикой оценки деятельности специалистовс высшим и средним медицинским образованием.

Для того чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, были проведены ряд исследований.

Проведенный анализ показывает, что одним из наиболее важных элементов, характеризующих систему мотивации труда сотрудников ОДТБ, является заработная плата. Так же не маловажный фактор — это справедливое отношение со стороны руководства. Уверенность в справедливом отношении со стороны руководства стимулирует сотрудников к более продуктивному труду, так как они осознают, что их усилия справедливо оценят. Кроме этого мы выяснили, что практически половина сотрудников не удовлетворены трудовой деятельностью, но большинство считают психологический климат в коллективе благоприятным.

Итак, большинство факторов, которые оказывают влияние на мотивацию персонала, либо совсем не формируют поведение сотрудников, либо формируют его таким образом, что оно идет в разрез с интересами и целями организации. Назрела необходимость в том, чтобы более эффективно воздействовать на персонал и менять его поведение в сторону увеличения продуктивности и трудовой активности. Большое число факторов, формирующих поведение персонала внутри ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница», делает необходимым разработку комплексной программы по управлению каждым из представленных факторов.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

В ходе работы предложен ряд мероприятий, направленных на устранение чувства неудовлетворенности у работников различными аспектами деятельности, создание условий для реализации наиболее актуальных для них мотивов трудового поведения, для повышения значимости мотивов творческого и духовного характера.

Для стимулирования творческой активности, самостоятельности и инициативности, повышения значимости потребностей в самореализации и самосовершенствовании у сотрудников ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница» руководству необходимо:

• создавать на рабочих местах климат взаимного доверия, уважения и поддержки;
• предоставлять работникам возможности для профессионального роста, обучения и развития;
• привлекать работников к принятию решений, предоставлять им возможности самостоятельного принятия решений по вопросам, относящимся к их компетенции;
• предоставлять сотрудникам возможность проявлять инициативу, которая выливалась бы в ощущение достижения определенных результатов, что позволит достичь более высокого эффекта, чем при выполнении сотрудниками обязанностей по заданной схеме;
• обеспечивать возможности каждому работнику на своем рабочем месте, показывать свои способности, выражать себя в труде, в его результатах.

Также для повышения мотивации персонала ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница» разработаны рекомендации мероприятий, удовлетворяющих потребности сотрудников через каналы коммуникации:

1. Корпоративное издание – для максимального эффекта необходимо его выпускать каждую неделю.
2. Совещания со всем персоналом организации (1-2 раза в месяц) – возможность получить обратную связь от подчиненных, похвалить или сообщить о промахах, каждую неделю отвести на совещании этому несколько минут.
3. Организация форума на официальном сайте ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница» – даст возможность анонимно высказаться о существующих проблемах или обсудить сложную ситуацию, поможет сплотить коллектив.
4. Организация в ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница» различных семинаров, конференций, конкурсов, творческих проектов, направленных на развитие инновационной деятельности в ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница».
5. Конкурс креативных идей 2 раза в год – конкурс среди всех сотрудников на лучшие нововведения в деятельность ГБУЗ «Областная детская туберкулёзная больница».
6. Данная система мероприятий направлена на удовлетворение таких потребностей работников, как потребность в признании и уважении, климат в коллективе, потребность в стабильности и понимании общих целей. Она позволит каждому сотруднику ощутить собственную значимость и получить обратную связь о результатах работы, даст возможность внести рационализаторские предложения, укрепит командный дух, согласует личные цели сотрудников и организации. Как следствие, повысится уровень удовлетворенности персонала и мотивации.

Таким образом, Цель работы — изучить особенности управления мотивацией труда медработников и путей его совершенствования – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!