Дипломный доклад Выявление путей совершенствования текущей деловой оценки специалистов и вспомогательного персонала

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Выявление путей совершенствования текущей деловой оценки специалистов и вспомогательного персонала».

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «ВЫЯВЛЕНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ СПЕЦИАЛИСТОВ И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА В ООО «Авто Транс»».

Актуальность выбранной темы определяется стремлением современных организаций максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование социально — экономически обоснованных методов оценки деятельности персонала в ООО «АВТО ТРАНС».

 

 

Слайд 3

Для достижения поставленной в начале работы цели, во второй главе работы производится анализ особенностей методов оценки деятельности персонала в ООО «АВТО ТРАНС».

АВТО ТРАНС – лидер мировой химической отрасли, имеющий более 150 производственных площадок на различных континентах и поставляющий свою продукцию заказчикам из 200 стран мира.

История АВТО ТРАНС в Российской Федерации насчитывает более 130 лет.

Группа АВТО ТРАНС представляет собой крупнейшее в мире объединение компаний, работающих в химической отрасли.

Проведенный анализ персонала (таблица 1 раздаточного материала) ООО «АВТО ТРАНС» по основным характеристикам и квалификационным признакам показал, что в 2013 году  в ООО «АВТО ТРАНС» штат специалистов  увеличился на два человека, но в процентном соотношении к итогу уменьшился по сравнению с 2011 г. на 1%. В количестве руководящего состава особых изменений не произошло.  Штат рабочих основного производства в 2013 году  увеличился на 6 человек.

Слайд 4

На предприятии преобладает количество сотрудников мужского пола, но количество сотрудников женского пола растет, так как растет торговый персонал, где в основном работают женщины (таблица 2 раздаточного материала).

Также можно отметить, что на предприятии работают высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что 74% работников предприятия имеют высшее и среднее специальное образование(таблица 3 раздаточного материала).

Слайд 5

Результаты анализа движения кадров (таблица 4 раздаточного материала) говорят о том, что часть работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, были зафиксированы случаи прихода на работу в состоянии алкогольного опьянения, также за несоблюдение рабочего графика (опозданий или самовольного ухода до конца рабочего дня), нарушение контрольно — пропускного режима, а так же случаев, когда работники позволяли себе уносить товарно — материальные ценности. По причинам неудовлетворенности персонала условиями труда и несвоевременной выплаты заработной платы увольняется незначительное число работников.

Слайд 6

Далее в работе проводился анализ существующих методов оценки деятельности персонала в ООО «АВТО ТРАНС».

В ООО «АВТО ТРАНС» сотрудники проходят оценочные   процедуры на разных этапах работы на предприятии.

Целями проведения оценочных мероприятий в ООО «АВТО ТРАНС» являются:

—           отбор кандидатов при приеме на работу;

—           выявление потребностей в обучении сотрудников, формирование учебного плана;

—           планирование карьеры сотрудников;

—           формирование кадрового резерва на ключевые должности;

—           диагностика ситуации на предприятии в целом.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7

В целях выявления особенностей социологического исследования методов оценки деятельности персонала, мной был проведён опрос работников отдела продаж и HR-отдела. Было опрошено 36 сотрудников.

НА слайде представлена диаграмма, отражающая удовлетворенность размером заработной платы.

Как видно из диаграмы, 78% опрошенных отметили среднюю удовлетворенность размером заработной платы. Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя. (результаты исследования представлены на рисунках 1-6 раздаточного материала).

Слайд 8

Диаграмма Удовлетворенность перспективами профессионального и служебного роста показывает, что более половины сотрудников не видят перспективы роста в данной организации. Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы.

Слайд 9

Из диаграммы Удовлетворенность ответственностью выполняемой работы следует, что 71% опрошенных работников удовлетворяет этот показатель удовлетворенности. Это также связано с небольшой численностью персонала. Так как промах даже одного работника может оказаться заметен на финансовом положении фирмы.

Слайд 10

На слайде номер 10 представлены Недостатки, отмеченные руководителями и специалистами при проведении деловой оценки (см. таблицу 5 раздаточного материала).

Проведенное исследование показало, что в процессе оценки и аттестации персонала  в ООО «АВТО ТРАНС»   не все так гладко, как хотелось бы.   Случаются ошибки, которые отражаются на результатах аттестации и формируют негативное отношение к данной процедуре у персонала.

Главная проблема предприятия состоит в отсутствии периодического проведения оценки  деятельности сотрудников. Если у аттестации есть официальный статус, её периодичность определена законом, то периодическая оценка персонала, её процедура  должна регулироваться внутренними документами предприятия. В локальных документах ООО «АВТО ТРАНС» на этот счёт ничего не оговорено. Оценка квалификационного уровня служащего осуществляется  не комплексно, хотя  и основывается на учете специфики труда той или иной категории служащих и достигаемой результативности в работе.

Слайд 11

Третья глава работы содержит ВЫРАБОТКЦ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АВТО ТРАНС».

Проблема объективной и единообразной оценки результатов работы сотрудников ООО «АВТО ТРАНС» является актуальной.

Проанализировав процесс «измерение удовлетворенности внутренних потребителей» в ООО «АВТО ТРАНС» методом анализа проблем процесса, были выявлены следующие слабые стороны, проблемы процесса:

1.         Нерегулярность проведения оценки.

2.         Формальное отношение руководства к функционированию процесса

3.         Недостаточное качество управления процессом

4.         Низкое качество содержания опросного листа вследствие недостаточной квалификации разработчиков и внимания руководства:

5.         Использование только стандартной анкеты для оценки.

6.         Несвоевременность обработки анкет.

7.         Отсутствие методики расчета показателей процесса оценки:

— не установлены показатели результативности/эффективности процесса.

8.         Отсутствие оценки результативности/эффективности процесса.

Слайд 12

В интересах совершенствования методов  оценки деятельности персонала ООО «БАСФ» предлагается следующий проект мероприятий:

1. Для совершенствования нормативной базы разработать дополнительные локальные акты, регламентирующие периодическую оценку персонала,  её процедуру, комплексную оценку квалификационного уровня служащего, сроки обязательной аттестации для каждой должности,   рекомендации по качественному и количественному составу аттестационной комиссии, схему оценки персонала ООО «АВТО ТРАНС».

2. Для внедрения прогрессивных методов оценки персонала  создать внутренний центр оценки —  Ассессмент — центр, ввести использование современных СДО.

3. В целях обеспечения аттестационного процесса в компании на постоянной основе в рамках вновь изданного локального нормативного акта разработать инструкцию по проведению аттестации.

4. В интересах повышения профессиональной подготовленности сотрудников необходимо внедрить в компании проведение  регулярных  семинаров по системе оценки персонала, порядку её проведения,  проведение регулярных тестирований на выявление профессиональных знаний работников.

5. Для повышения качества системы оценки, опросных листов и квалификации их разработчиков создать  интранет – сайт, на котором разместить информацию по методам, технологиям и процедуре оценки персонала Компании.

6. Для повышения мотивации сотрудников отдела продаж необходимо выработать меры по повышению заинтересованности и  удовлетворённости сотрудников от выполняемой работы, внедрению системы выявления способностей работников в интересах их карьерного роста. Включить в практику планирование развития сотрудника.

Слайд 13

Результаты анализа социально — экономического обоснования предлагаемого проекта мероприятий по совершенствованию технологий оценки деятельности персонала показывают, что большинство из них не требует дополнительного финансирования, и могут быть реализованы HR- отделом и другими подразделениями компании в рамках текущей деятельности (таблица 6 раздаточного материала).

В результате проведенных мероприятий на 10% прогнозируется увеличение  выручки от реализации услуг и производительность труда, прибыли –  на 55,9%.

Проведение мероприятий по повышению эффективности оценки персонала приведут в целом к улучшению деятельности ООО «АВТО ТРАНС».

Слайд 14

Таким образом, Цель работы — совершенствование социально — экономически обоснованных методов оценки деятельности персонала в ООО «АВТО ТРАНС» – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!