Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Формирование команды проекта».
Тема моей дипломной работы – Формирование команды проекта.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в основе любой успешной организации лежит сплоченная команда профессионалов, движимая общей целью.
Цель дипломного исследования заключается в рассмотрении особенностей создания команды проекта, и формирование предложений по повышению ее эффективности.
Объект исследования: автосервис ООО «ЭлАвтоСервис».
Теоретический анализ вопроса позволил выделить ряд особенностей формирование команды проекта. Так, Понятие «проект» характеризуется:
- Направленностью на достижение конкретных целей;
- Координированным выполнением действий
- Ограниченной протяженностью по времени.
В рамках управления проектами выполняются такие системные функции, как планирование, организация, мотивация, оперативное управление.
Укрупнено, жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы, каждая из которых определяется своими задачам. Выделяю фазы:
- прединвестиционную;
- инвестиционную;
- эксплуатационную.
Так жизненный цикл может включать в себя такие фазы как:
- концептуальную фазу
- фазу разработки проекта
- фазу выполнения проекта
- фазу завершения проекта
При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи:
- формирование команды проекта;
- организация эффективной работы команды.
Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом.
- Ведущие участники проекта — заказчик и подрядчик (кроме них, могут быть и другие участники) создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта
- Для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта.
Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.
Различают четыре основных подхода к формированию команды:
- целеполагающий (основанный на целях);
- межличностный;
- ролевой;
- проблемно-ориентированный.
Например, Целеполагающий подход (основанный на целях) позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта.
Смысл Ролевого подхода — проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются.
Главная цель формирования команды — самостоятельное управление и преодоление своих проблем.
Исходя из того, что в команде будут присутствовать различные психологические типы людей, то под развитием команды проекта понимается развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения исполнения проекта.
Рассмотрим пример формирования команды проекта на примере автосервиса ООО «ЭлАвтоСервис».
Компания «ЭлАвтоСервис» – компания, содействующая развитию индивидуального сервисного обслуживания.
Цель компании – полное и качественное удовлетворение потребностей авто-владельцев в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников.
Численность персонала, работающего в ООО » ЭлАвтоСервис » составляет — 23 человека.
Проведенный SWOT-анализ деятельности позволил выделить слабые стороны в управлении, среди них:
- Смена (неопределенность ) стиля руководства
- Низкий уровень управления процессами.
- Недостаточная заинтересованность рабочих в повышении интенсивности и качества предоставляемых услуг.
- Отсутствует систем отбора, обучения, адаптации и аттестации персонала.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Для достижения возможностей, стоящих перед организацией необходимо устранять слабые стороны и угрозы, и совершенствовать свои сильные стороны. Одной из основных возможностей руководство компании видит создание автомоечного комплексе, который будет обеспечивать конкурентные преимущества в виде дополнительных услуг.
Цель проекта — получение прибыли и завоевание min 5% рынка обслуживание автомобиля в Электростали за счет запуска автомоечного комплекса, обеспечивая тем самым повышенную комфортабельность, экологичность, при низких ценах.
Оценка временных и стоимостных параметров запуска проекта производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования. Расчетный срок реализации проекта составляет от 39 до 46 дней (приведенные расчеты соответствуют раннему сроку окончания работ и полному резерву работы).
Основная цель формирования команды нового проекта ООО «ЭлАвтоСервис» (автомойка) – формирование адекватного коллектива для реализации функций создаваемого предприятия. Подход к формированию команды на ООО «ЭлАвтоСервис» должен основываться на стратегических задачах, стоящих перед организацией. При формировании команды проекты был определен необходимый состав команды, который включает 12 человек:
- Директора
- Главного бухгалтера
- 8 Автомойщиков
- Администратора автомойки
- Уборщицу
Далее среди команды проекта были распределены такие функции, как
- Планирование
- Организация
- Координация
- Мотивация
- Функция управления
- Учет и контроль
- Маркетинговая деятельность
- Снабженческая деятельность
- Управление кадрами
Закрепление задач за участниками команды проекта проектируемой мойки ООО «ЭлАвтоСервис» призвано обеспечить эффективное функционирование организации.
Чтобы в командах протекали эффективные процессы, и была благоприятная атмосфера для изменений, руководитель или менеджер (мастер) может воспользоваться рядом техник, среди которых :
— Эффективная коммуникация и адресация своих усилий всей группе.
— Демонстрация упомянутого при помощи зрительного контакта со всеми членами.
— Способность быть хорошим слушателем и прислушиваться к каждому выступающему.
— и другие.
Важным этапом в формировании команды проекта является то, что перед тем, как начать подбирать персонал, необходимо четко определить обязанности работников, и составить должностные инструкции. На основе обязанностей, должны определяться основные личные качества сотрудников, параметры, по которым будет проходить формирование коллектива и отбор кандидатов.
Таким образом, в ходе подготовки дипломной работы были решены следующие задачи:
- Изучены теоретические основы формирования команды проекта
- Рассмотрен процесс формирования команды проекта на примере ООО «ЭлАвтоСервис»
- Составлены рекомендации по повышению эффективности формирования команды проекта.
Цель дипломного исследования — рассмотрение особенностей создания команды проекта, и формирование предложений по повышению ее эффективности – достигнута.
Спасибо за внимание!
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp