+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Повышение эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга

Повышение эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Повышение эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга».

1.         Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — Повышение эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга

Актуальность выбранной темы выпускной работы обусловлена тем, что в современном мире конкуренция приобретает глобальный характер, и основной целью большинства компаний становится достижение мировых стандартов.

 

 

2.         Слайд

Цель работы — разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга.

 

3.         Слайд

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы повышения эффективности деятельности организации.  Необходимость оценки экономической эффективности связана с проблемой неизбежности выбора из множества возможных вариантов применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Рациональное поведение состоит в стремлении увеличить разницу между получаемым результатом и затратами.

Экономическую эффективность можно определить и как состояние, при котором невозможно увеличить степень удовлетворения потребностей хотя бы одного человека, не ухудшая при этом положение другого члена общества.

 

4.         Слайд

Основные показатели эффективности деятельности организации

В условиях рыночной экономики повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От кого, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности.

Бенчмаркинг, как инструмент повышения эффективности деятельности организации

 

5.         Слайд

«Бенчмаркинг — это постоянный процесс изучения и оценки товаров, услуг и опыта производства самых серьезных конкурентов либо тех компаний, которые являются признанными лидерами в своих областях».

Однако, это не только передовая технология конкурентного анализа. Это, во-первых, концепция, предполагающая развитие у компании стремления к непрерывному совершенствованию, и, во-вторых, — сам процесс совершенствования. Это непрерывный поиск новых идей, их адаптация и использование на практике.

Бенчмаркинг способен приносить существенную пользу компаниям любого размера, начиная с малых предприятий и кончая транснациональными корпорациями. Благодаря бенчмаркингу им удается повысить эффективность работы, что ведет к сокращению отходов производства и переделок готовой продукции, к устранению многих проблем с качеством.

 

6.         Слайд

Вторая глава работы посвящена анализу эффективности деятельности ООО «Гусьавтотранс».

ООО «Гусьавтотранс» –развивающаяся компания, более 7 лет работающая на российском рынке обслуживания грузовой техники европейского производства.

Основные направления работы:

•          техническое обслуживание и текущий ремонт,

•          кузовной ремонт,

•          компьютерная диагностика,

Организационная структура управления на предприятии является линейно-функциональной.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

7.         Слайд

Проведенный анализ показал, что Анализ основных экономических показателей ООО «Гусьавтотранс» показал, что за весь период анализа с 2011 по 2013 год выручка от реализации товаров и услуг возросла на 16175 тыс.руб. или на 26,9%, в том числе, за последний год она повысилась на 5355 тыс.руб. или на 7,5%. Себестоимость реализации возросла за весь период анализа с 2011 по 2013 год на 14434 тыс.руб. или на 24,8%, в том числе, за последний год она повысилась на 2553 тыс.руб. или на 3,6%. 

 

8.         Слайд

В 2013 году с увеличением объёма реализации услуг и запчастей на 7,5%, себестоимость увеличилась  на 2,1%. Прибыль от реализации повысилась на 267,4%. Прирост чистой прибыли по сравнению с прошлым годом составил 1558 тыс.руб. или 40,1%. Рентабельность услуг возросла на 4,5%. Но показатели рентабельности низки для данной отрасли, поэтому ООО «Гусьавтотранс» нужно осуществлять поиск путей повышения эффективности своей деятельности.

 

9.         Слайд

по результатам проведенного анализа внешнего и внутреннего можно сделать вывод, что в городе насыщенность автомобилями — высокая, и ежегодный прирост довольно большой, что способствует повышению эффективности организации ООО «Гусьавтотранс». По результатам исследования лучше всех оснащен автосервис «Сервисавто+», что дает ему преимущество перед конкурентами. Это позволяет ориентироваться на его уровень и правильного наращивания конкурентных преимуществ для нашей организации, т.е наш сервисный центр должен быть хорошо оборудован, иметь технически грамотный персонал. Для эффективной деятельности автосервиса необходимо будет проводить регулярные маркетинговые исследования, и использовать их результаты на улучшение своей деятельности, которые будут представлены в 3 главе.

 

10.       Слайд

Главной целью ООО «Гусьавтотранс» является увеличение прибыли путем повышения эффективности использования основных фондов и приобретения нового оборудования. Данные, полученные по результатам бенчмаркинговых исследований показали несовершенства нашей организации, и на примере лидирующей компании для сервисного центра ООО «Гусьавтотранс» необходимо перенять опыт, наращивая конкурентные преимущества. В качестве возможных решений могут быть приняты следующие:

1) ориентация на повышение качества услуг (использование современных технологий диагностики и ремонта автомобилей);

2) разработка новых видов услуг, актуальных на рынке.

 

11.       Слайд

С целью увеличения основных фондов предприятия ООО «Гусьавтотранс» в работе предлагаются следующие мероприятия Рис.5. Характеристика предлагаемых мероприятий

 

12.       Слайд

Проект предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов может привести к увеличению доходов на 13885 тыс.руб. или на 18,2% при росте затрат на осуществление проекта на 6636 тыс.руб. или на 9,1% и капиталовложениях, равных 3710 тыс.руб. Прибыль от основной деятельности повысится на  7249 тыс.руб. и составит 11099 тыс.руб. чистая прибыль также значительно возрастет и составит 11242 тыс.руб.

 

13.       Слайд

Для эффективной деятельности автосервиса необходимо проводить регулярные маркетинговые исследования и использовать их результаты на улучшение своей деятельности. Поэтому, изучив результаты, полученные путем бенчмаркингового анализа, для ООО «Гусьавтотранс» можно порекомендовать следующие маркетинговые мероприятия:

1.         Создание службы маркетинга в автосервисе

2. Для успешной работы на рынке сервиса автомобилей, для укрепления конкурентоспособности, стимулирования спроса и улучшения своего образа фирме необходимо пользоваться различными видами продвижения товаров на рынке.

 

14.       Слайд

В ходе работы были реализованы следующие задачи:

1)         выполнен обзор  теоретических основ эффективности деятельности организации и процесса бенчмаркинга;

2)         проведен анализ  эффективности деятельности организации;

3)         выявлены проблемы организации;

4)         предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности организации на основе бенчмаркинга.

 

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!