Разработка системы мотивации персонала

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка системы мотивации персонала».

ДОКЛАД

Здравствуйте уважаемый председатель и члены аттестационной комиссии!

Меня зовут  ФИО

Уважаемые члены комиссии, вашему вниманию представляется дипломный проект на тему: «Разработка системы мотивации персонала».

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

В понятие мотива труда входят:

— потребность, которую хочет удовлетворить работник;

— благо, способное удовлетворить эту потребность;

— трудовое действие, необходимое для получения блага;

— цена, издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

 

 

Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами: административные, экономические, социальные и большое количество конкретных частных методов.

Эффективность деятельности компании и, в конечном счете, прибыльность напрямую зависят от мотивации персонала. Мотивация предполагает не только стремление к повышению результативности и эффективности работы конкретного сотрудника, но и его направленность на внедрение в компанию инноваций, улучшение условий труда, совершенствование инструментов работы и в целом развитие компании.

Разнообразие проявлений мотивации требует для ее управления на уровне компании использования комплекса различных факторов и инструментов, которые объединяются в определенную систему.

Объединение материальных интересов персонала с целями организации позволяют привлекать и удерживать персонал, обладающий необходимой квалификацией и профессионализмом.

Эффективная система мотивации, как следует из практики современного бизнеса в России, вполне может стать конкурентным преимуществом организации, залогом ее интенсивного и устойчивого развития.

Объектом анализа стало предприятие ООО «Сатурн».

Целью деятельности ООО «Сатурн» является удовлетворение спроса населения на услуги и получение прибыли. Управление ООО «Сатурн» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией. Предприятие имеет стабильный положительный экономический результат своей деятельности, производство рентабельно.

Анализ системы управления показал, что в организации существует повышенный оборот кадров, за 2 года уволилось из ООО «Сатурн» 25% работников, чаще всего причиной увольнения стала причина – отсутствие возможности профессионального развития и возможности карьерного роста.

Для того, чтобы лучше понять проблемы, существующие в системе управления персоналом, было проведено исследование методом опроса сотрудников ООО «Сатурн», результаты его следующие:

— больше всего работников мотивирует: заработная плата и профессиональное развитие;

— большинство работников считают уровень оплаты соответствующим объему выполняемой ими работы;

— наиболее значимыми факторами, которые требуется задействовать наиболее активно является обучение и карьеростроительство;

— большинство работников не согласились с тем, что они имеют возможности для развития личных профессиональных навыков.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Таким образом, отвечая ожиданиям сотрудников для усиления мотивации ООО «Сатурн» необходимо:

— разработать программу профессионального развития

— предоставить возможность для развития карьеры.

В третьей главе разработаны мотивационные мероприятия, отвечающие ожиданиям персонала.

Предложена программа обучения и развития кадров. Предлагаемая программа исходит из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.

Предлагаемая программа развития кадров исходит из задачи предприятия получить высококвалифицированный персонал, способный работать на новой сложной технике, использовать современные технологии строительства. Предлагаемая программа должна охватить все категории работающих.  При этом весь персонал делится по приоритетности обучения в зависимости от способностей, личной перспективы, необходимости овладения новой технологией или техникой, а также в качестве поощрения. Предлагается использовать две формы обучения – с отрывом и без отрыва от производства. Рабочее время, затраченное на обучение предлагается 100% компенсировать за счет фонда оплаты труда. Также программа развития предлагает критерии для отбора работников на обучение, который учитывает степень мотивированности. Личный потенциал, вероятность вышестоящей вакансии для обучаемого, творческие способности и возраст. Программа предусматривает обязательность отработки в ООО «Сатурн» от 6 мес до 2,5 лет после прохождения обучения. Программа  предполагает создание базы данных по каждому сотруднику в виде «Паспорта подготовки специалиста».

Программа обучения поможет осуществлению другого мотивационного предлагаемого для внедрения в ООО «Сатурн» — индивидуального карьеростроительства.

Средней возраст работников 43 года, многие из них хотят и могут построить карьеру в рамках предприятия, имеющего достаточно разветвленную структуру много уровней управления.

Мероприятия по карьерному росту предполагают постоянное консультирование сотрудников о вакансиях и индивидуальных возможностях, предлагается разработка личных конечных целей карьеры для каждого. Будут определены требования для каждой должности, которые помогут специалистам лучше понять требования и правильно идти к цели.

Внедрение стройной системы управления карьерным ростом сотрудников, положительно скажется на  всей организации и ответит ожиданиям персонала, а значит,  станет дополнительным стимулом к производительному труду.

Учитывая результаты расчетов эффективности от внедрения предложенных мероприятий, который выражается в увеличении прибыли предприятии на 15%, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия, направленные на увеличение отдачи от труда персонала, эффективны с экономической точки зрения.

При этом необходимо учитывать и социальный эффект этих мероприятий (обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т.д.).

Одно из первоочередных преимуществ, которые получает компания, используя для воздействия на мотивацию сотрудников программы обучения и развития, – это более высокая готовность работников к поддержке и проведению организационных изменений. В условиях нарастающего темпа изменений во внешней среде ни одна организация не может эффективно работать и сохранять высокую конкурентоспособность, если будет лишь старательно из года в год воспроизводить свои подходы к делу, которые были успешными ранее. Быстрое и успешное проведение изменений в различных сферах деятельности компании, позволяющие ей наилучшим образом ответить на вызовы времени, обеспечивается одновременным решением задач обучения персонала и повышения уровня его мотивации. Обучение дает возможность работникам увидеть новые приоритеты в работе, освоить новое оборудование и технологию, помогает лучше понять цели и средства, которые в компании используются для проведения изменений.

Таким образом, в работе предложены и разработаны  мероприятия, которые отвечают мотивационным ожиданиям персонала, и которые в конечном итоге реально могут помочь предприятию улучшить финансовый результат деятельности — повысить прибыль и улучшить управляемость персоналом.

Спасибо за внимание, доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!