Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка систем морального и материального поощрения».
Здравствуйте, Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии.
Вашему вниманию предоставлена выпускная квалификационная работа Елены Дмитриевны Ли на тему: Разработка систем морального и материального поощрения персонала на предприятии.
Самый тяжелый груз для экономики предприятия – неэффективность труда. Многие руководители, как панацею, используют повышение оплаты сотрудников (увеличение зарплаты, премирование, прогрессивный процент с продаж и т.п.). Однако для того чтобы получить добросовестное отношение к труду на предприятии, привлечь и удержать хороших специалистов, руководителю нужно наладить отношения с трудовым коллективом. И применять здесь нужно комплекс мер, включающих комбинацию морального и материального стимулирования и поощрения персонала.
Требования сегодняшнего дня заставляют по-новому взглянуть на систему морального и материального поощрения работников предприятия. Анализ различных компаний показывает, что руководители зачастую практически не уделяют внимания разработке системы поощрений своих сотрудников, которая бы учитывала их профессиональные и личные качества. Что приводит к снижению работоспособности коллектива и как следствие экономическому спаду предприятия.
Актуальность выбранной темы состоит в повышении качества и производительности труда на предприятиях в современных условиях посредством корректного выбора систем поощрения человеческого труда.
Цель выпускной квалифицированной работы: разработать систему материального и морального поощрения сотрудников предприятия, на примере компании ООО «Подъёжики».
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Проанализировать литературу по проблеме исследования. Дать понятия и определить сущность морального и материального поощрений.
- Провести эмпирическое исследование влияния мотивации сотрудников на успешность деятельности компании, на примере ООО «Подъёжики».
- Разработка системы мотивации сотрудников на основе показателей эффективности KPI.
- Обобщить полученные результаты и сформулировать выводы.
Объект исследования: профессиональная деятельность сотрудников компании.
Структура работы включает: введение, две главы, заключение, глоссарий, список использованной литературы, приложения.
Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам поощрения персонала, а также их значимости в мотивации персонала на предприятии.
Во второй главе предложена новая система поощрения работников на примере компании ООО «Подъёжики».
В процессе написания ВКР было проведено исследование системы мотивации труда персонала в компании ООО «Подъёжики».
Было выявлено, что за последний год ежемесячное количество реализованных объектов по сравнению с предыдущим периодом снизилось почти втрое. Проблема снижения объема выполненных проектов заключается в плохо развитой системе мотивации персонала, что приводит к недовольству работников своей заработной платой и условиями труда и как следствие — неэффективной деятельности. На основании полученных данных было выявлено, что существующая на данный момент система морального и материального стимулирования работников на данном предприятии нуждается в корректировке и совершенствовании.
Был проведен ряд анализов, в том числе анализ причин снижения выполненных проектов и анализ существующей в компании ООО «Подъёжики» системы поощрения труда.
В результате анкетирования сотрудников установлено, что 50 % респондентов не понимают, как оценивается эффективность их работы; 25% опрошенных имеют неполное представление о процедуре начисления вознаграждения. Данные результаты говорят о низком уровне прозрачности системы оценки результатов труда работников в ООО «Подъёжики».
С учетом недостатков, негативно сказывающихся на мотивации работников, их удовлетворенности условиями работы и заработной платой была спроектирована система материально поощрения труда по критериям KPI.
В результате проведенной работы была предложена дифференцированная и отчасти индивидуальная для каждого сотрудника система материального поощрения труда, которая основана на ключевых показателях эффективности деятельности (KPI), позволяющая компании ООО «Подъёжики» сделать систему управления прозрачной и понятной. Данные изменения в структуре предприятия будут способствовать оптимизации бизнес-процессов, достижению целей, приведет к увеличению портфеля заказов за счет ускорения их выполнения и улучшения качества, а также существенно повысит уровень мотивации, ответственности и эффективности сотрудников.
Спасибо за внимание. Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp