+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Совершенствование бюджетного управления в системе управленческого учета коммерческой организации

Совершенствование бюджетного управления в системе управленческого учета коммерческой организации

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование бюджетного управления в системе управленческого учета коммерческой организации».

Слайд 1.

Тема моей дипломной работы — Совершенствование бюджетного управления в системе управленческого учета коммерческой организации.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью управления предприятием с учетом финансового планирования работы и контролем за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия являются невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, служащего для обеспечения достоверной информацией.

 

 

Слайд 2.

В дипломной работе была рассмотрена теория, практика организации бюджетирования на предприятиях, цели и задачи бюджетирования, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования в торговле и его организация на конкретном предприятии.

Объектом исследования в данной дипломной работе выступала торговая организация ООО «Аркадатрейд», занимающаяся переработкой и оптовой торговлей металлами.

 

Слайд 3.

Актуальность данного исследования для ООО «Аркадатрейд» обусловлена, прежде всего, несовершенством организации бюджетирования в связи с тем, что организация находится на стадии становления. Финансовый анализ показал, что в 2010 г. организация терпела убытки.  Однако в 2011-2012 гг. ООО «Аркадатрейд» сработало достаточно эффективно, получив прибыль.

 

Слайд 4.

Согласно результатам диагностики бюджетирования в ООО «Аркадатрейд» показатели  организационной структурыне соответствуют нормативным. Так, показатель определенности цели структурных подразделений ниже рекомендуемого значения больше чем в 2 раза, что говорит о том, что не для всех подразделений четко определены функции и цели. Показатель охвата функций также ниже рекомендуемого значения в 3 раза, что говорит о том, что функции по должностям плохо регламентированы. В подразделениях организации большое количество дублируемых функций.

 

Слайд 5.

В мировой практике управления бюджетирование считается важнейшим элементом менеджмента, ориентированным на управление коммерческой организацией. Оно включает определенную методологию планирования, учета и контроля производственных ресурсов и финансовых результатов.

Изложенные задачи реализуются в процессе бюджетирования, представляющего способ управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации выполнения и контроля с целью достижения намеченных результатов.

 

Слайд 6.

Проведенный анализ существующей системы бюджетирования в ООО «Аркадатрейд» показал ряд недостатков.

  1. 1.                По организации в целом и по элементам финансовой структуры – центрам финансовой ответственности (ЦФО) не установлены финансовые и нефинансовые ключевые показатели деятельности, не описаны алгоритмы их расчета.
  2. 2.                Не разработана система лимитов по доходам, расходам, активам и пассивам (детализированные цели по доходам, нормы расходов, установленное соотношение себестоимости, ограничение доли дебиторской / кредиторской задолженности в активах, максимальный период оборачиваемости дебиторской задолженности и т.д.).
  3. 3.                В организации отсутствует стратегический план развития.
  4. 4.                Действующая система бюджетирования не связана с долгосрочным планом развития организации.
  5. 5.                Система бюджетирования не предусматривает сценарное планирование.
  6. 6.                В ООО «Аркадатрейд» отсутствует система ответственности должностных лиц за показатели исполнения бюджета.
  7. 7.                Не разработан график документооборота бюджетного процесса и управленческого учета.

 

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7.

В связи с вышеизложенным, в качестве основных направлений совершенствования системы бюджетирования в ООО «Аркадатрейд» целесообразно:

  • сформировать систему центров финансовой ответственности и соответствующую им структуру бюджетов, закрепить руководителей, которые будут отвечать за выполнение контрольных показателей ЦФО и повышение эффективности их деятельности;
  • скорректировать форматы планов и бюджетов, а также управленческой отчетности с целью приведения их в соответствие с общепринятыми принципами Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО);
  • сформировать отдел планирования и отчетности с целью обеспечения целостности и полноты реализации функций планирования и анализа управленческой отчетности;
  • автоматизировать систему управленческого учета и бюджетирования.

 

Слайд 8.

Для повышения эффективности функционирования системы бюджетирования предлагается выполнить следующие действия.

1)                                Разработать в ООО «Аркадатрейд» Положение о бюджетировании для формирования бюджетов.

2)                                Автоматизировать систему бюджетирования ООО «Аркадатрейд», учитывая трудоемкость разработки бюджетов. Для этого необходимо использовать программные продукты, приспособив их к специфике деятельности ООО «Аркадатрейд». Программное обеспечение должно соответствовать также основным требованиям для хранения и обработки управленческой информации: достоверности, своевременности, адресности, полноты, возможности многократного использования.   

 

Слайд 9.

Для того чтобы программное обеспечение соответствовало всем требованиям ООО «Аркадатрейд», была проведена диагностика существующих программных продуктов, по результатам которой был выбран «БИТ. ФИНАНС».

В решениях «БИТ. ФИНАНС» организован полный цикл планирования и управления денежными средствами организации. Применение конфигураций в ООО «Аркадатрейд» позволяет увязать в рамках единой цепочки работу менеджеров, финансистов и бухгалтеров, значительно повысить оперативность принятия решений при большом потоке платежей.

Все решения «БИТ. ФИНАНС» разработаны как интегрированное дополнение к наиболее популярным в России системам бухгалтерского учета на платформе «1С: Предприятие 8.2»: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», «1С:Комплексная автоматизация 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8 ред. 1.3».  Решение «БИТ. Управленческий учет» предназначено для среднего и крупного бизнеса любой отрасли, имеющего потребность в ведении учета по стандартам МСФО, US GAAP или управленческим принципам, закрепленным на предприятии, исходя из целей стратегического менеджмента.

 

Слайд 10.

Автоматизация на базе программного продукта «БИТ. ФИНАНС», благодаря единому информационному полю, позволяет соблюсти базовые принципы управленческого учета:

— использование общих единиц измерения для планирования и учета;

— преемственность и многократное использование информации;

— формирование показателей внутренней отчетности;

— оценку результатов деятельности структурных подразделений предприятия;

— полноту, глубокую аналитику и периодичность.

 

Слайд 11.

Программный продукт «БИТ. ФИНАНС» предоставляет пользователю следующие сервисные возможности:

— настройку механизма трансляции между хозрасчетным планом счетов и управленческим;

— назначение правил трансляции для организации, группы организаций;

— установку периода действия правил соответствий;

— ведение параллельных блоков, где различия в принципах бухгалтерского и управленческого учета существенны (Основные средства, Нематериальные активы, Аренда);

 — возможность установки управленческих эксплуатационных параметров, отличных от бухгалтерских.

 

Слайд 12.

Таким образом, в целях роста совершенствования управления системой бюджетирования в работе предложен инвестиционный проект по внедрению программного обеспечения. Планируемый срок инвестиционного проекта – 5 лет с привлечением денежных средств у банка в размере 500 000 руб. под 20 % годовых на 1 год. Экономия в год планируется в размере 8 000 000 руб. При этом общепроизводственные расходы составят 350 000 руб., прочие расходы – 125 000 руб. Данный проект окупится в течение 1,1 года.

Таким образом, совершенствование бюджетирования в ООО «Аркадатрейд» возможно осуществить, внедряя систему автоматизации. Применение конфигураций программного продукта «БИТ. ФИНАНС» в ООО «Аркадатрейд» позволит увязать в рамках единой цепочки работу менеджеров, финансистов и бухгалтеров, а также эффективно управлять системой бюджетирования.

 

Слайд 13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!