Дипломный доклад Разработака бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработака бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса».

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «Разработака бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса».

Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-план выступает основным инструментом планирования бизнеса и без планирования невозможно нормальное функционирование организации в высококонкурентной среде.

Целью выпускной квалификационной работы является составление бизнес-плана по расширению существующего бизнеса.

 

 

В первой главе работы рассматриваются
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для достижения поставленной в начале работы цели, во второй главе работы производится разработка бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса.

Внедрение нового продукта планируется осуществить на базе Общества с ограниченной ответственностью «Северный Дом».

Вид деятельности ООО «Северный Дом»:

—           каркасное домостроение;

—           изготовление пиломатериалов.

Предприятие изготавливает каркасные дома, пиломатериалы. Объем выпускаемой продукции: 600 м2 домов в год, 1200 кб.м. пиломатериалов в год.

Целью проекта является создание на базе существующего производственного предприятия отдельного производства – производства лафета – доступного строительного материала, которое будет  востребовано потребителем.

Суммарный объем финансирования проекта составляет 1098200. – на 100% собственные средства.

Предприятие будет обеспечивать после реализации бизнес- проекта следующих видов услуг:

—           каркасное домостроение;

—           изготовление пиломатериалов;

—           производство домов, бань из лафета.

В течение первых пяти лет, объем чистой прибыли, после уплаты налогов, составит 23160336,83. Горизонт планирования проекта – 4 года + 0,5 год инвестиционная фаза проекта. Простой период окупаемости проекта составляет более 0,5 года, дисконтированный период окупаемости – 0,5 года, включая инвестиционную фазу проекта – 0,5 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) составит 23160336,83.

В целом проект характеризуется достаточно высоким уровнем инвестиционной эффективности, имеет высокое значение показателей NPV и Внутренняя норма доходности (IRR) и быстрый срок окупаемости.

Задачи бизнеса:

– выход на планируемый уровень рентабельности (минимум 15%) по истечении шести месяцев работы;

—           занятие доли рынка не менее 10% по истечению 1 года работы.

Планируемый объем производства – 5 м3 в день, и приблизительно1350 м3 в год.

В штат будут приняты 14 работников.

Планируется 5-дневная трудовая неделя, 8-часовой режим работы  с 9,00 до 18,00 с перерывом на обед с 13,00 до 14,00.

Для внедрения проекта существует ряд предпосылок, одна из которых – рост рынка. Характеризуя общероссийскую тенденцию деревянного домостроения можно отметить следующее: Количество желающих построить деревянный дом (дом из любого вида деревянного сырья: панели, брус, бревна, лафет) за последние три года увеличилось на 30% . На 30% увеличилось число строительных компаний, предлагающих услугу строительства деревянного дома, впрочем, появления крупных новых игроков замечено не было. Доля клееного бруса при заказе и строительстве деревянного дома резко увеличилась, прирост составил +50%. Средняя площадь дома составила 200 кв.м., этот метраж отмечен экспертами и участниками рынка как самый популярный в 2014 году.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Проведенный сравнительный анализ  деревообрабатывающих предприятий области позволил сделать следующий вывод:

1. Практически у всех предприятий города Петрозаводска удачное расположение.

2. Объем производства у всех предприятий приблизительно одинаковый;

3. Стоимость продаж лафета у всех разная. Дешевле всего продает ООО «Терем» — 12300 руб. за кб. м., дороже ООО «Древ-мастер» — 14000 руб. ООО «Северный Дом» изначально планирует установить среднюю цену на свою продукцию – 12500 руб. кб. м.

4. Качество произведенного лафета у всех производителей разное. Более качественный товар производит ООО «Северный зодчий» и ООО «Древ-Мастер».

5. Маркетинговые возможности лучше всех используются у ООО «Северный зодчий».

Таким образом, подводя итог конкурентов, можно отметить что не смотря на небольшое количество предприятий производящих лафет, вследствие того, что все предприятия производят практически одинаковый товар и в приблизительно одинаковом объеме, конкуренция в данном сегменте бизнеса ожидается острая. Ситуацию усугубляет не очень высокий спрос на данный вид продукции. Однако перспективы у  производства лафета достаточно хорошие: спрос на данный товар ежегодно растет. Поэтому открытие нового бизнеса – производство лафета, является актуальным.

Далее в работе описывается организационный и производственный план.

Планируется организовать дополнительный вид деятельности – производство лафета из пиловочника хвойных пород, диаметра 28-40 см, в рамках действующего с 2006 года предприятия – ООО «Северный дом».

Производство планируется разместить на пустующих в настоящее время площадях утепленного ангара (1200 кв. м.), расположенного рядом с ООО «Северный Дом», по адресу: 185000, г. Петрозаводск, Южная промзона.

Оснащение производственной площадки: офис на производстве, цех, бытовые помещения, строительная площадка. Стоимость арендной платы – 50000 руб. в месяц.

Для успешной работы необходимы основные производственные фонды на сумму 1048200  руб.

При установлении цен будем использовать политику конкурентного ценообразования, суть которой заключается в установлении цен на продукцию предприятия, аналогичных как у большинства конкурентов.

Для первого года работы цена на производство 1 кубического метра лафета будет установлена в размере 12500 руб. В дальнейшем возможна коррекция цены и ценовой политики компании в зависимости от динамики затрат и изменения рыночных условий хозяйствования.

Маркетинговый план производства.

Для завоевания рыночной доли при старте проекта возможно проведение акций, таких как бесплатная доставка изготовленного лафета автотранспортом компании до места сборки, или 10-% скидка на сборку конструктции.

Реклама на телевидении по местным каналам дается в вечернее время, когда потенциальные клиенты дома, так как телевизор смотрят в основном дома.

Интернет-реклама может быть следующей: рассылка писем по электронной почте; реклама в интернете «Бегущая строка»; реклама в интернете «Баннеры динамические»; адресная рассылка писем по почте.

В первую очередь необходимо провести массовую рекламу, как можно больше охватить рынок. Поэтому, менее затратной и более массовой будет реклама в интернете «бегущая строка». Также в первый месяц открытия производства имеет смысл потратиться на телерекламу и газетную рекламу.

Отдельное место отводится общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки.

Финансовый план производства.

Финансирование нового бизнеса предполагается на 100%  за счет собственных финансовых ресурсов (накоплений) директора ООО «Северный дом».

Общий размер вложений в оборудование и производственный инвентарь составляет 1048200 рублей.

Затраты на аренду 50000 руб. в месяц. На подготовку помещения для производства планируется разово потратить 50000 руб.

Прочие расходы включают в себя закупку запасных частей, средств по уходу за техникой и механизмами, тряпок, и т.д. – 10000 руб. в месяц.

Совокупные годовые затраты предприятия на рекламу в 2015 году составят 40780 руб., в 2016, 2017 и 2018г. и 2019гг. – по 21460 руб.

Таким образом, первоначальные инвестиции на открытие производства лафета составят 2.118.475 рублей.

План по сбыту.

Исходя из того, что среднее время изготовление лафета на станке Флагман-240 составлет 1 кб. метр в час, за рабочий день указанным количеством работников может быть произведено 8 кб. м. лафета. Плотники по срубам изготавливают 10 кб. метров в смену готовой продукции.  Однако на первый год работы закладываем день производство 4.5 кб.м. лафета (или в месяц 100 кб.м с учетом работы в среднем 22 дня в неделю), с перспективой роста в каждый последующий год на 1 куб в месяц.

Расчеты, проведенные в работе, показывают, что денежный поток по производству лафета  стал положительным уже в первые 6 месяцев работы.

Оценка экономических показателей реализации бизнес-плана производства лафета

Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.

Проведем расчёт дисконтированных потоков. С учетом современной экономико-политической ситуации на российском рынке установим ставку дисконтирования равной 15%.

Показатели эффективности проекта рассчитаем, исходя из эффективности общей суммы инвестиций, вкладывающей в себя как инвестиции в основной капитал, так и в оборотные активы.

I = 1098200 руб.

Расчёт чистой стоимости проекта производится нахождением разности между приведенной суммой дисконтированных поступлений и суммой инвестиций:

NPV= 23160336,83 руб.

Так как чистая стоимость проекта существенно выше 0, проект можно признать эффективным.

Проведем расчёт индекса прибыльности.

Рассчитаем индекс прибыльности или относительный показатель эффективности инвестиций. Для этого сумму дисконтированных поступлений разделим на размер инвестиций:

Ip = 22,09

В нашем случае индекс прибыльности существенно выше единицы, что указывает на приемлемый результат для проекта.

Проведем расчет срока окупаемости.

Ток  ≈ 3 месяца.

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 3 месяцев.

Проведем расчёт рентабельности продаж.

Планируется, что уже в 2016 году производство лафета выйдет на желаемый уровень рентабельности (23,01%, а планировалось минимум 15%).

На последнем этапе исследования инвестиционного проекта оценим риски проекта и их страхование, а работы были рассмотрены следующие риски:

—        Неустойчивость спроса на отдельные виды продукции

—        Появление конкурентов

—        Рост цен на материалы

—        Недостаток оборотных средств

—        Пожар или другое стихийное бедствие

—        И др.

На каждый вид риска были разработаны мероприятия, способствующие устранению влияния данного риска.

Итак, несмотря на многие трудности в организации процесса, бизнес по открытию производства лафета можно отнести к среднезатратному, быстоокупаемому и высокодоходному. Однако успех его во многом зависит от стабилизации российской экономики и восстановления платежеспособного спроса населения.

Таким образом, Цель работы — составление бизнес-плана по расширению существующего бизнеса – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!