Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка плана маркетинга».
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей выпускной квалификационной работы — «Разработка плана маркетинга на примере ООО «Адидас»».
Актуальность темы обусловлена тем,ᅟ чтоᅟ план маркетинга частоᅟ беретсяᅟ заᅟ основуᅟ приᅟ планированииᅟ другихᅟ направленийᅟ деятельностиᅟ фирмы:ᅟ планаᅟ производства,ᅟ финансовогоᅟ планаᅟ иᅟ других планов.
Цель выпускной квалификационной работы — разработатьᅟ планᅟ маркетинга на ООО «Адидас».
В первой главе работы рассматриваются методологические основы планирования маркетинга на предприятии. В главе представлен обзор основных подходов по вопросу маркетингового планирования, типология планов маркетинга; рассмотрены структурные компоненты плана маркетинга на предприятии; определены основные этапы, технологии и методология анализа выполнения плана маркетинга.
Вторая глава работы содержит организационно-экономическую характеристику рассматриваемого предприятия.
«Адидасᅟ –ᅟ Group»ᅟ -ᅟ всемирноᅟ известныйᅟ производительᅟ спортивнойᅟ обуви,ᅟ одежды,ᅟ экипировкиᅟ иᅟ аксессуаров. Основная специализация торгового предприятия «Адидас» — торговля спортивной одеждой для всех сезонов и сопутствующими ей товарами.
По состоянию на 01.10.14г. численность организации составляет 28 человек, из них 12% руководители, 16% — служащие.
Философияᅟ компании:ᅟ одинᅟ мир,ᅟ однаᅟ философия,ᅟ однаᅟ семья.
В ходе проведения организационно-экономического анализа были проанализированы следующие показатели:
- Динамика товарооборота ООО «Адидас» за рассматриваемый период
- Товарооборот ООО «Адидас» по кварталам года
- Структура активов и пассивов баланса предприятия
- Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости
- Проведена оценка платежеспособности предприятия
По результатам проведенного анализа была составлена SWOT матрица, которая включает в себя перечисление сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы.
Сильные стороны ООО «Адидас»
- Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с потребителями;
- Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке.
- Наличие опытного и квалифицированного персонала.
Слабые стороны ООО «Адидас»
1. Непостоянство рынков сбыта продукции.
Возможности ООО «Адидас»
- Возможности расширения сбытовой сети.
- Возможности увеличения объема продаж.
- Возможность выхода на новые региональные рынки.
- Поиск новых рыночных ниш (потребителей).
Угрозы ООО «Адидас»
- Экономическая нестабильность (инфляция)
- Появление сильных конкурентов.
В целом деятельность ООО «Адидас» достаточно стабильна и прибыльна. Выбор общей стратегии предприятия осуществляется с помощью инструментария и моделей стратегического анализа. Наиболее часто используемая модель – матрица БКГ.
Дляᅟ достиженияᅟ поставленныхᅟ целейᅟ иᅟ задачᅟ необходимоᅟ придерживаться следующей маркетинговой стратегии – продолжить стратегию развития в качестве российской компании, делая акцент на качество продукции. А также продолжать расширять рынок сбыта.
Третья глава работы посвящена Разработке плана маркетинга компании ООО «Адидас».
На основании анализа внутренней и внешней среды ООО «Адидас» были поставлены задачи на 2014 г. Главная цель работы ООО «Адидас» – максимизация прибыли, а именно повышение доходности на 19 % в 2014г.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Исходя из стратегических и оперативных целей развития компании, в работе была разработана Маркетинговая стратегия компании ООО «Адидас».
Разработкаᅟ комплексаᅟ маркетинга включает такие сферы, как ассортиментная политика, ценовая политика, распределение, коммуникационная политика, продажи.
Ассортиментнаяᅟ политика. Ниᅟ одинᅟ изᅟ конкурентовᅟ неᅟ обладаетᅟ такимᅟ диверсифицированнымᅟ портфелемᅟ торговыхᅟ марок,ᅟ обеспечивающимᅟ потребителейᅟ товарами, как для зимних, так и для летних видов спорта. Каждая новая коллекция насчитывает более чем 180 моделей обуви, и 300 моделей разного рода текстиля для более чем 8 видов спорта и остальных потребностей. Компании необходимо придерживаться выбранной ассортиментной политике, которая доказывает свою эффективность.
Ценоваяᅟ политика. Ценоваяᅟ политикаᅟ Российскогоᅟ представительстваᅟ «Адидас»ᅟ диктуетсяᅟ центральнымᅟ европейскимᅟ офисомᅟ «Адидас»ᅟ изᅟ Германии.
Дваᅟ разаᅟ вᅟ годᅟ происходитᅟ распродажаᅟ товара,ᅟ этоᅟ обусловленоᅟ тем,ᅟ чтоᅟ каждыйᅟ годᅟ коллекцияᅟ одеждыᅟ иᅟ аксессуаровᅟ обновляетсяᅟ 2ᅟ раза:ᅟ осень-зимаᅟ иᅟ весна-лето.ᅟ Товарᅟ изᅟ предыдущейᅟ коллекцииᅟ уходитᅟ подᅟ распродажу до -50%.
В работеᅟ сᅟ постоянными заказчиками необходимо продолжить применение уже существующей системы скидок. При освоении рынка рекомендуется использовать стратегию «лидерство в качестве».
Распределение. Целью политики распределения является получение максимальной прибыли за счет максимально эффективного управления каналами распределения. До этого у ООО «Адидас» единственным каналом распределения являлась головная компания «Адидас» Москва, которая распределяла производимую продукцию по собственным объектам.
Продажа товаров (в том числе одежды) через Интернет постепенно становится популярной. Ежегодно оборот интернет-торговли ООО «Адидас» увеличивается в среднем на 40%. В данном сегменте спортивную одежду предлагают как самостоятельные интернет-магазины, так и представительства розничных продавцов. Таким образом, рекомендует расширять направление «онлайн продажи», снижая расходы на аренду помещений, персонал и увеличивая охват аудитории.
Коммуникационная политика. Для достижения целей необходимо применить такие инструмента как наружная реклама, реклама в средствах массовой информации и реклама в месте производства, а также имиджевая реклама.
Рекомендуется в крупных городах установить указатели и билборды по направлениям следования к месту расположения основных точек продаж.
Развивать коммуникацию с аудиторией в Интернете за счет сайта.
Внутренний маркетинг. Кадры для компании – это особая ценность. Для поддержания и улучшения внутреннего климата необходимо организовывать массовые отдыхи не только всей компанией, но и вместе с семьями сотрудников. Такие массовые мероприятия окажут положительное воздействие на рабочий коллектив, сплотит сотрудников и повысит лояльность к фирме. Кроме того, необходимо проводить семинары и тренинги различных направлений один раз в два месяц.
Учет представленных в работе рекомендаций позволит компании добиваться стратегических и оперативных целей и поддерживать статус «лидер рынка».
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp