Дипломный доклад Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса».

Слайд 1

Уважаемый Председатель и уважаемые члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА»

Актуальность темы обусловлена тем, что проблема формирования и управления потенциалом предприятия становится одним из главных факторов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды.

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является оценка потенциала конкурентоспособности компании  ООО «Капот.Ру».

 

 

Для достижения целей исследования необходимо решить следующие задачи:

— изучить факторы, определяющие конкурентоспособность

— выявить ключевые элементы потенциала конкурентоспособности;

— рассмотреть методы оценки конкурентоспособности компании;

-проанализировать внутреннюю и внешнюю среду и   выделить основные  позитивные и негативные аспекты в конкуренции.

— определить основные направления конкурентоспособности и дать экономическую оценку эффективности  предложенных мероприятий.

Слайд 3

Объектом исследования является предприятие ООО «Капот.Ру», деятельность которого связана с реализацией запасных частей к автомобилям.

Слайд 4

В ходе проведенного исследования, нами была проведена оценка потенциала конкурентоспособности ООО «Капот.Ру».

ООО «Капот.Ру» это оптовая продажа  автозапчастей для иностранных и отечественных автомобилей. Основное направление деятельности компании это оптовая продажа автозапчастей в Москве и по всей России. На слайде представлена организационная структура ООО «Капот.Ру»

Слайд 5

Рассмотрим структуру персонала ООО «Капот.Ру»» в разрезе следующих показателей:

– стаж работы:

– возраст работника:

— образование;

— пол.

По результатам проведенного анализа структуры  ООО «Капот.Ру» можно сделать вывод о том, что наибольшее внимание администрации и руководству  ООО «Капот.Ру» нужно уделить мотивации персонала, т.е. повышение заработной платы, улучшение социального пакета, введение поощрений и вознаграждений, тогда текучесть кадров на данном предприятии уменьшится. Данные показателей представлены на рисунках на слайде.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 6

Для того, чтобы  обеспечить свое существование  необходимо изучение конкурентов. Для этого необходимо  выявить их слабые и сильные стороны  и на этих данных строить свою  деятельность. Анализ сильных и слабых сторон представлен на слайде.

Проведя анализ  главных конкурентов предприятия, приходим к выводу, что  по продаже  предприятие занимает  выгодные позиции, но производители замещающей продукции, занимают более выгодное место.

Итак, мы видим, что есть тенденция расслоения общества на бедных и богатых, но, тем не менее, у компании  всегда будут клиенты. Круг клиентов может даже расшириться за счет бедного населения, которое не может купить дорогие запчасти,  но зато может купить запчасти не худшего качества, и по приемлемой цене. Внешняя среда предприятия влияет на его работу. Чем богаче потребители, тем лучше для предприятия.

Слайд 7

Основными конкурентами ООО «Капот.Ру» являются следующие предприятия по реализации запасных частей для автомобилей ООО «Крот», ООО «Мегаполис» и ООО «Скала».

В качестве основных  критериев были выбраны следующие характеристики, представленные в таблице.

Слайд 8

Для оценки конкурентоспособности предприятия произведем расчет показателя комплексного приоритета.

Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что для потребителя наиболее предпочтительным являются конкурентные преимущества предприятия ООО «Мегаполис».

Таким образом, предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятия, наряду с уже существующими методами, позволяет предприятию в выявлении объективных преимуществ по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами и может быть использована для непрерывного совершенствование предприятия.

Слайд 9

Любая организация находится и функционирует в среде. По результатам анализа внешней и внутренней среды организации составлена матрица SWOТ, которая представлена на слайде.

Слайд 10

По результатам проведённого исследования слабыми сторонами предприятия были выявлены: имидж предприятия, уровень информационных технологий, уровень квалификации рабочих, рекламная деятельность, известность фирмы и другие. Для устранения слабых сторон нами была разработана программа повышения конкурентоспособности ООО «Капот.Ру», которая нацелена на решение вышеперечисленных проблем с помощью реализации ряда мероприятий.

Разработан проект программы повышения конкурентоспособности предприятия. Он представлен на слайде.

Слайд 11

Для совершенствования рекламной деятельности предложены рекламные мероприятия, представленные на слайде.

Слайд 12

Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия возможно благодаря таким мероприятиям, как внедрение единой системы электронного документооборота, внедрение системы электронной торговли запасными частями, подготовка и переподготовка квалифицированных пользователей информационных технологий в организации и др.

Слайд 13

Так же, были разработаны мероприятия по повышению квалификации персонала компании. Основные из них представлены на слайде.

Слайд 14

Затраты на реализацию данных мероприятий составят всего 1 564 800.

Если руководство предприятия «Капот.РУ» будет использовать все эти мероприятия, то его предприятие всегда будет конкурентоспособным, и сможет реализовывать  продукцию более высокого качества, чем у его конкурентов.

Таким образом, применив предложенную программу мероприятий, руководство компании «Капот.РУ» повысит конкурентоспособность предприятия и сможет занять лидирующие позиции на рынке  по реализации  запасных частей.

Слайд 15

Рассчитав четыре показателя оценки эффективности программы повышения конкурентоспособности в ООО «Капот.РУ», можно сделать следующий вывод:

Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности программы; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости.

На основании разработанной программы мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Капот.РУ» можно сделать вывод, что правильно спланированные действия, ориентированные на перспективу и направленные не только на получение прибыли, но и на укрепление имиджа компании, ведет к успешной работе.

Предлагаемые мероприятия позволят улучшить отношения работников, клиентов и общественности к ООО «Капот.РУ» и повысить эффективность деятельности компании за счет увеличения продаж.

Слайд 16

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — оценка потенциала конкурентоспособности компании  ООО «Капот.Ру» – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!