Дипломный доклад Совершенствование хозяйственной деятельности организации

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование хозяйственной деятельности организации».

 

1.         Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОМПАНИЯ СВЯЗЬИНТЕХ»).

Актуальность темы работы подчеркивается возможностью использования мероприятий стратегического менеджмента с целью совершенствования финансово-хозяйственной деятельности в условиях постоянно повторяющихся экономических кризисов.

2.         Слайд

Цель работы – провести анализ финансово-хозяйственной деятельности российской компании, отрасли услуг связи.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

• исследовать методологические подходы к формированию системы стратегического управления компаний из отрасли информационных технологий;
• проанализировать возможности воздействия показателей финансово-хозяйственной деятельности на достижение целей общей стратегии развития компаний из отрасли услуг связи;
• провести анализ результатов  финансово-хозяйственной деятельности компании  ЗАО «СвязьИнТех»;
• определить инструменты совершенствования финансово-хозяйственной деятельности а компании ЗАО «СвязьИнТех» в целях наращивания стоимости бизнеса и роста конкурентоспособности;
• сформировать рекомендации по построению эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «СвязьИнТех».

Объектом работы является производственно – хозяйственная деятельность организации.

Предметом является система отношений, возникающих в процессе совершенствования хозяйственной деятельности организации.

3.         Слайд

Содержание работы включает три главы, введение, заключение, список литературы и приложения. Первая глава работы носит теоретический характер, в которой рассматриваются теоретические аспекты финансового анализа предприятия.

4.         Слайд

Во второй главе проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «СвязьИнТех».

Предприятие  ЗАО «Компания «СвязьИнТех» зарегистрирована 1 ноября 2002 года;

Компания «СвязьИнТех» является системным интегратором и реализует проекты по строительству телекоммуникационной инфраструктуры, объектов энергетики и связанных комплексов;

Клиентами компании являются строительные компании города Москвы и области;

Стратегия развития компании направлена, прежде всего, на постоянный контроль качества поставляемой услуг, а также расширение спектра предоставляемых своим клиентам услуг и ассортимента услуг.

Средний возраст работающих — 42 года. Мужчины составляют-32 %, женщины – 68 %.

Финансовый анализ показал, что предприятие сумело сохранить финансовую устойчивость и ликвидность, что может стать предпосылками дальнейшей экспансии на рынок.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

5.         Слайд

У исследуемой организации ЗАО «СвязьИнТех» основной выявленной проблемой можно считать — снижение объема выручки.

Одной из причин снижения выручки считается рост издержек. Так, из-за стремительного роста тарифов на электроэнергию (с 2006 г. по 2013 г. в 2,6 раза) с каждым годом удельный вес расходов на нее в общих затратах на эксплуатацию сетей существенно увеличивается. В базовых станциях свыше 30% потребляемой ими электроэнергии приходится на их системы охлаждения, что заставляет обратить на эту составляющую более пристальное внимание.

6.         Слайд

В результате проведенного исследования были сформированы мероприятия по совершенствования деятельности компании ЗАО «СвязьИнТех», которые включают в себя мероприятия по совершенствованию услуг. Предложено модернизировать услуги по совершенствованию климатического оборудования базовых станций сотовой связи, что должно принести клиентам экономическую выгоду в виде существенного сокращения расходов на  э/энергию и повышения ресурса климатической техники.

Достоинством модернизации является высокая надежность, большой ресурс оборудования (10…12 лет), низкое энергопотребление, возможность мониторинга и дистанционного управления, простота монтажа и обслуживания.

7.         Слайд

Оценка экономической эффективности проекта должна подтвердить его вклад в совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На слайде показана сравнительная динамика прогнозной чистой прибыли с учетом проекта и без него.

Простой срок окупаемости составляет 1,2 года.

В результате имеет, что предприятие может существенно улучшить свои экономические показатели (рост прибыли, рентабельность). Следовательно, в результате осуществления планируемых мероприятий маркетинговая деятельность должна существенно модернизироваться, что получит свое выражение в росте выручки и прибыли компании.

8.         Слайд

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!