Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Эффективность принятия управленческих решений на примере конкретной организации».
Слайд 1.
Здравствуйте, уважаемые члены комиссии! Тема моей дипломной работы — Эффективность принятия управленческих решений на примере конкретной организации. Актуальность темы дипломной работы обусловлена важностью эффективности управленческих решений и необходимостью постоянного совершенствования процесса их разработки и принятия.
Цель исследования – разработка и обоснование рекомендаций по повышению эффективности системы принятия решений на предприятиях городского хозяйства различных форм собственности на примере конкретной организации.
Слайд 2.
Анализ теории вопроса, проведенный в 1 главе, позволил выявить, что существует множество определений и трактовок понятия «управленческое решение». Некоторые из них приведены на слайде. Каждое из этих определений взаимодополняет друг-друга.
И, для того, чтобы решения было эффективным, необходимо:
- Своевременно заметить и проанализировать проблему, с тем, чтобы выяснить, что привело к ее возникновению, и на деле стремиться к ее решению.
- Не тратить времени на ненужные решения, не влияющие на эффективность работы фирмы.
- Постоянно оценивать эффективность процесса принятия, а впоследствии и реализации решения
- Не принимать нескольких решений по одному и тому же вопросу
- Привлекать к процессу принятия решения сотрудников, имеющих к ним отношение, уже на самых ранних этапах работы с учетом соответствия их квалификации степени сложности проблемы; обучать их необходимым образом и не забывать награждать за успехи.
Слайд 3.
Во второй главе дипломной работы был проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «Завод Стекловолокна», изучен процесс принятия решений в организации, определены сильные и слабые стороны этого процесса, предоставлены рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений.
Основным видом деятельности ООО «ЗАВОД СТЕКЛОВОЛОКНА» является производство стекловолокна, стекла, изделий из стекла, а также других неметаллических минеральных продуктов.
Слайд 4.
Проведенный SWOT анализ позволил выделить существующие возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации. По данным проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
ООО «ЗАВОД СТЕКЛОВОЛОКНА» владеет необходимыми внутренними силами, чтобы воплотить имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Про это говорят следующие факторы:
- Существование подходящих производственных мощностей.
- Существование возможности производства и внедрения новейшей продукции.
- Существование трудового потенциала, который формируется тем, что проводится большая работа по увеличению квалификации работающего персонала, а также подбору высококвалифицированных сотрудников, обучению и переобучению персонала.
Слайд 5.
На предприятии ООО «ЗАВОД СТЕКЛОВОЛОКНА» принятие решений носит достаточно формализованный характер. С учетом стереотипности ситуаций и используемых методов, выявляются программируемые и непрограммируемые решения. К программируемым обычно относят стандартные и повторяющиеся решения (рутинные). Около 50% решений на данном предприятии принимаются по типичным ситуациям. Для их решения применяется известная модель поведения с внесением необходимых корректировок на стандартную ситуацию.
Рутинные решения принимаются сообразно отработанному плану и имеющейся программе действий и решений. Рутинные решения почти что не предоставляют возможности для использования креативного потенциала управляющего, а также возможности для внедрения специализированных способов обоснования решений.
Методы разработки управленческих решений в ООО «ЗАВОД СТЕКЛОВОЛОКНА» содержат способы и приемы реализации операций, которые имеют важное значение для разработки управленческих решений. К ним относятся такие способы как:
- Способы анализа информации.
- Способы обработки информации.
- Способы выбора разновидностей поступков.
На данном предприятии наблюдается централизация в принятии решений. Однако перед принятием крупных решений о поставке или закупке товаров заводом проводится исследования данного вопроса. Но решающее мнение стоит за руководством предприятия.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
|
Доклад, презентация без предоплаты |
Более 100 бесплатных примеров |
Доработки бесплатно |
Срок от 1 часа до 1 дня |
Гарантия низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Слайд 6.
По итогам проведенного анализа, можно сделать следующие выводы по деятельности организации:
- Завод является финансово устойчивым.
- Сбытовая деятельность рассчитана на оптовых покупателей.
- Существуют подходящие производственные мощности, а также возможности изготовления большого ассортимента продукции, что содействует удовлетворению нужд потребителей и промышленных фирм.
- Существуют возможности производства и внедрения новейшей продукции.
- Существует трудовой потенциал, который формируется тем, что проводится большая работа по увеличению квалификации работающего персонала, а также подбору высококвалифицированных сотрудников, обучению и переобучению персонала.
- Нет собственной сети торговых точек.
- Нет существенной рекламной деятельности.
Проведенный анализ деятельности предприятия позволил достаточно точно определить направления совершенствования принятия управленческих решений в таких отраслях, как маркетинг и сбыт и других отраслях деятельности.
Слайд 7.
Для повышения эффективности управленческих решений на предприятии был разработан комплекс мероприятий:
- Смена стиля руководства на более демократичный.
- Перераспределение и разгрузка обязанностей между ключевыми звеньями управления предприятием, в том числе путем создания новой должности (руководитель проектов).
- Развитие лояльности работников предприятия, компетентности руководства и корпоративного духа, в том числе путем введения системы дополнительных льгот, нематериальной мотивации сотрудников.
- Улучшение кадровой политики предприятия путем привлечения к работе специалиста по психологии.
Слайд 8.
Смена стиля руководства на более демократичный. В современной экономической среде очень важно обращать внимание на то, кто принимает управленческое решение. Авторитаризм имеет свои ограничения в этой области. Если на ООО «ЗАВОД СТЕКЛОВОЛОКНА» сменить стиль управления на более демократичный, то это позволит сотрудникам проявлять свои творческие способности и навыки на новом уровне. Кроме того, новые обязанности и более высокий уровень доверия станут мотивирующим фактором. Передача части обязанностей другим лицам позволит взглянуть на задачи под новым углом. На слайде представлена схема участия в управлении по рассматриваемому предприятию.
Слайд 9.
Среди мер повышения лояльности сотрудников предлагается:
- Внедрение должности штатного психолога в отдел кадров
- Внедрение системы льгот и нематериального поощрения
- Ежемесячные состязания «Самый лучший работник»
Слайд 10.
В результате внедрения предложенных мероприятий планируется достичь:
- Повышение лояльности сотрудников
- Набор молодых квалифицированных и перспективных специалистов, удержание их на предприятии
- Разгрузка ТОП-менеджмента, повышение качества и эффективности управленческих решений. Перераспределение и разгрузка обязанностей между ключевыми звеньями управления предприятием, в том числе путем создания новой должности (руководитель проектов)
Слайд 11.
В ходе подготовки исследования была достигнута основанная цель – разработаны и обоснованы рекомендации по повышению эффективности системы принятия решений на предприятиях городского хозяйства различных форм собственности, на примере ООО «Завод Стекловолокна».
| Мне тоже нужен хороший доклад! |