Дипломный доклад Эффективность работы с кадрами государственных служащих

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Эффективность работы с кадрами государственных служащих».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ С КАДРАМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) СЛУЖАЩИХ» (на примере «Администрации города Кодинска»).

Актуальность темы обусловлена тем, что Кадровый потенциал государственных и муниципальных служащих всегда рассматривали в качестве главнейшего фактора измения нашей страны демократическое  и федеративно-правовое государство.

 

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является анализㅤ эффективностиㅤ работыㅤ государственныхㅤ служащих, внесениеㅤ рекомендацийㅤ поㅤ совершенствованиюㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ органахㅤ государственнойㅤ иㅤ муниципальнойㅤ службы.

 

 

Слайд 3

В первой главе рассматриваются ТЕОРЕТИЧЕСКИЕㅤ ОСНОВЫㅤ КАДРОВОЙㅤ РАБОТЫ.

В ходе подготовки первой главыㅤ былㅤ проведенㅤ анализㅤ понятияㅤ «кадроваяㅤ работа», показаныㅤ местоㅤ иㅤ рольㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ современныхㅤ организациях, определеныㅤ функцииㅤ кадровойㅤ службы, чтоㅤ вㅤ дальнейшемㅤ позволитㅤ намㅤ проанализироватьㅤ содержаниеㅤ иㅤ основныеㅤ направленияㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ государственныхㅤ иㅤ муниципальныхㅤ службах.

Слайд 4

Для достижения поставленной в начале работы цели, во второй главе работы производится анализ ЭФФЕКТИВНОСТИЙㅤ РАБОТЫㅤ ГОСУДАРСТВЕННЫХㅤ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) СЛУЖАЩИХㅤ   АДМИНИСТРАЦИИㅤ  ГОРОДАㅤ КОДИНСКА.

Местное самоуправление осуществляется через органы местного самоуправления:

1. Сельский Совет депутатов – представительный орган местного самоуправления, обладающий правами представлять интересы населения и принимать от его имени решения, действующие на территории сельсовета.

2. Глава муниципального образования: Глава городской администрации является высшим должностным лицом поселения и наделяется Уставом собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.

3. Администрацияㅤ городаㅤ – исполнительно-распорядительныйㅤ органㅤ местногоㅤ самоуправленияㅤ поселения, наделенныйㅤ Уставомㅤ полномочиямиㅤ поㅤ решениюㅤ вопросовㅤ местногоㅤ значенияㅤ иㅤ полномочиямиㅤ дляㅤ осуществленияㅤ отдельныхㅤ государственныхㅤ полномочий, переданныхㅤ органамㅤ местногоㅤ самоуправленияㅤ федеральнымиㅤ законамиㅤ иㅤ законамиㅤ Красноярскогоㅤ края.

Должностныеㅤ обязанностиㅤ муниципальныхㅤ служащихㅤ администрацииㅤ определяютсяㅤ должностнымиㅤ инструкциями, утвержденнымиㅤ Главойㅤ города.

 

Слайд 5

Работа по подбору и расстановке кадров ведется в администрации в соответствии Регламентом, федеральным и областным законодательством о труде и о муниципальной службе. Кадровая работа включает в себя:

1) формирование кадрового состава для замещения должностей муниципальной службы;

2) подготовку предложений о реализации положений федеральных законов и иных нормативных правовых актов о муниципальной службе и внесение указанных предложений главе администрации;

3) организацию подготовки проектов актов местного самоуправления поселения, связанных с поступлением на муниципальную службу, ее прохождением, заключением служебного контракта, назначением на должность муниципальной службы;

4) ведение трудовых книжек муниципальных служащих;

5). И др. функции.

Слайд 6

Работаㅤ администрацииㅤ планируетсяㅤ наㅤ год. Годовойㅤ планㅤ составляетсяㅤ исходяㅤ изㅤ основныхㅤ направленийㅤ деятельностиㅤ администрацииㅤ поㅤ социально-экономическомуㅤ развитиюㅤ поселенияㅤ вㅤ соответствииㅤ сㅤ планамиㅤ иㅤ программамиㅤ развитияㅤ поселения. Наㅤ основанииㅤ годовогоㅤ планаㅤ формируетсяㅤ ежеквартальныйㅤ иㅤ ежемесячныйㅤ планыㅤ мероприятий.

Основуㅤ финансовыхㅤ ресурсовㅤ местногоㅤ самоуправленияㅤ составляетㅤ местныйㅤ бюджет.

Администрациейㅤ городаㅤ вㅤ 2007ㅤ годуㅤ былㅤ разработанㅤ проектㅤ комплекснойㅤ программыㅤ «Социально-экономическогоㅤ развитияㅤ муниципальногоㅤ образованияㅤ городㅤ Кодинск» наㅤ 2008-2017ㅤ годы.

Реализацияㅤ даннойㅤ Программыㅤ наㅤ протяженииㅤ последнихㅤ летㅤ идетㅤ поㅤ тем направлениям, которые представлены на слайде.

Участие в данной программе  идет с учетом софинансирования за счет средств бюджета города.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7

Третья глава работы посвящена разработке предложениий по совершенствованию эффективности  деятельности государственных (муниципальных) служащих  на примере администрации города КОДИНСКА.

В первую очередь осуществлена разработка программы профессионального развития государственных (муниципальных) служащих.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации включают  в себя:

•          обучение в высших учебных заведениях с отрывом и без отрыва от производства;

•          обучение на кратко- и среднесрочных (общих и специальных) курсах в высших учебных заведениях, в  учеб¬ных центрах;

•          участие в работе семинаров, совещаний и т.п.;

•          внутриорганизационное повышение квалификации посредством практиче¬ского обучения и стажировки с привлече¬нием преподавателей-наставников — лучших специалистов администрации и т.п.[22]

Вся система профессиональногообучения государственных и муниципальных служащих в нашей стране представляет в общих чертах программный комплекс, который состоит из набора взаимосвязанных субъектов, объектов. Комплекс который обеспечивает государственный заказ, достижение максимальных масштабов и качественной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадровых сотрудников управления.

Слайд 8

Программа профессионального развития государственных служащих должна включать:

1. Повышение профессиональной компетентности муниципальных кадров.

2. Совершенствованиеㅤ организационнойㅤ структурыㅤ управленияㅤ городом.

3. Внедрениеㅤ механизмовㅤ мотивацииㅤ труда, направленныхㅤ наㅤ повышениеㅤ престижаㅤ муниципальнойㅤ службы.

4. Развитиеㅤ корпоративнойㅤ культуры.

5. Материально-информационноеㅤ обеспечениеㅤ деятельностиㅤ муниципальныхㅤ кадров.

Слайд 9

Кроме того, Существуют  особые рекомендации по разработке системы карьерного роста.  Они разработаны в целях формирования и развития системы стратегического планирования  карьерного роста муниципальных служащих в органах местного самоуправления муниципальных образований.

Рекомендации:

• делегирование полномочий в карьерном развитии государственных и муниципальных служащих;
• отслеживаниеㅤ профессиональногоㅤ ростаㅤ послеㅤ обучения;
• определениеㅤ перспективㅤ карьерногоㅤ ростаㅤ государственныхㅤ иㅤ муниципальныхㅤ служащих;
• обучениеㅤ руководящихㅤ работниковㅤ способамㅤ иㅤ формамㅤ развития, обеспеченияㅤ карьерногоㅤ ростаㅤ государственныхㅤ иㅤ муниципальныхㅤ служащих;
• стимулированиеㅤ инициативㅤ государственныхㅤ иㅤ муниципальныхㅤ служащих;
• введениеㅤ вㅤ штатноеㅤ расписаниеㅤ должностиㅤ специалистаㅤ поㅤ развитиюㅤ кадровㅤ сㅤ разработкойㅤ егоㅤ функциональныхㅤ обязанностей.

Слайд 10

Основнымㅤ эффектомㅤ предложенныхㅤ мероприятийㅤ являетсяㅤ выгоднаяㅤ инвестиция, котораяㅤ будетㅤ способствоватьㅤ повышениюㅤ эффективностиㅤ сотрудниковㅤ государственныхㅤ (муниципальных) служащих, аㅤ этоㅤ ожжетㅤ означатьㅤ толькоㅤ одно, чтоㅤ деятельностьㅤ организацииㅤ будетㅤ эффективнаㅤ вㅤ целом.

Эффективностьㅤ осуществленияㅤ предложенныхㅤ мероприятийㅤ позволит:

•          Обеспечитьㅤ государственнуюㅤ иㅤ муниципальнуюㅤ службуㅤ необходимымиㅤ дляㅤ оптимальногоㅤ организационно-правововыхㅤ иㅤ методологическихㅤ условий;

•          внедритьㅤ эффективныеㅤ технологииㅤ иㅤ современныеㅤ методыㅤ кадровойㅤ работы, направленныеㅤ наㅤ повышениеㅤ профессиональнойㅤ компетентностиㅤ государственныхㅤ гражданскихㅤ служащих, обеспечениеㅤ условийㅤ дляㅤ ихㅤ результативнойㅤ профессиональнойㅤ служебнойㅤ деятельности;

•          сформировать систему обучения, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров для государственной гражданской службы и профессионального развития государственных гражданских служащих и увеличить количество государственных гражданских служащих, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации, стажировку;

•          повысить количество и качество организуемых научно-практических конференций, тренингов и семинаров для государственных гражданских служащих;

•          сформировать систему регионального кадрового резерва управленческих кадров и увеличить долю должностей государственной гражданской службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва;

•          усовершенствовать работу по организации инструктивно-методических семинаров с Управлением кадровой политики

 

Слайд 11

Таким образом, Цель работы — анализㅤ эффективностиㅤ работыㅤ государственныхㅤ служащих, внесениеㅤ рекомендацийㅤ поㅤ совершенствованиюㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ органахㅤ государственнойㅤ иㅤ муниципальнойㅤ службы – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!