+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

Главная » Бесплатные образцы » Речь на защиту диплома "Управление рисками на предприятии": пример, образец, бесплатно, скачать

Речь на защиту диплома «Управление рисками на предприятии»: пример, образец, бесплатно, скачать

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление рисками на предприятии».

 

Уважаемый председатель и члены государственной а комиссии! Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему: Управление рисками на предприятии малого бизнеса ООО «СпецСтрой»

Данная дипломная работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий – вопросу управления рисками с помощью автоматизированных систем. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке.

В связи с этим видна актуальность данной работы, связанная с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимально возможного уровня.

Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Объектом исследования данной темы послужило ООО «СпецСтрой».

Предметом исследования является деятельность предприятия в течение 2014-2016 г.г. в сфере управления рисками.

Основная цель исследования состоит в раскрытии содержания проблемы автоматизированного управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Задачи, решаемые для достижения этой цели следующие:

  • рассмотреть понятие и классификацию рисков;
  • изучить методы оценки риска;
  • узнать об управлении рисками на предприятии с помощью автоматизированных систем;
  • провести аналитические процедуры с целью выявления эффективного использования управления рисками на предприятии, разработать мероприятия по повышению эффективности процесса.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.

На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО «СпецСтрой». Данный анализ включал в себя относительную оценку рисков предприятия на основе финансового анализа, а также количественную оценку риска банкротства. При оценке на основе финансового анализа был проведен: анализ состава и размещения активов предприятия; классификация оборотных активов по категориям риска; анализ источников средств предприятия; анализ ликвидности баланса предприятия; анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

В целях стабилизации положения необходимо осуществлять управление рисками. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью отдела управления риском. Этот отдел должен принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ).

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Основным видом хозяйственной деятельности ООО «СпецСтрой» является прокладка нефтепровода, газопровода, водовода, которая составляет 100 % выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг).

Работа предприятия характеризуется системой технико-экономических показателей, которые определяются исходя из спроса на строительно-монтажных работ, мощности предприятия и других внешних факторов, влияющих на состояние и эффективность использования основных и оборотных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Достижение цели обеспечивает комплект входящих в состав предприятия производственных единиц. Каждое подразделение специфично по применяемым средствам труда, производственному процессу, его организации. Результаты деятельности подразделений оцениваются показателями, отражающими их особенности.

Анализ риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Он представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Оценку риска на основе анализа финансового состояния ООО «СпецСтрой» мы провели в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия и анализ на основе специальных коэффициентов.

При анализе оборотных активов предприятия по категориям риска произошло снижение доли активов, подверженных риску, в минимальной и высокой группах. Увеличилась доля активов с малой степенью риска, что связано с увеличением размера дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Уменьшилась группа оборотных активов с минимальной степенью риска за счет снижения доли денежных средств в структуре текущих активов. Увеличилась доля активов со средней степенью риска.

В целом рост величины активов не мог не вызвать увеличения доли рисковых вложений. Хотя и произошел рост группы со средней степенью риска, следует отметить, что доля этих активов в общей величине оборотных активов незначительна.

Положительным является то, что более 65% составляют активы с малой степенью риска, кроме того, низка доля активов с высокой степенью риска.

В соответствии с подходом Альтмана ООО «СпецСтрой» имеет низкую вероятность банкротства.

Степень риска банкротства предприятия – средняя, соответственно, финансовое состояние предприятия нормальное. При этом существо проблем предприятия – в его неликвидности. А высокая степень финансовой автономии – слабое утешение, потому что эта автономия достигнута при низкой ликвидности собственных активов (например, за счет большого количества переоцененных основных средств на балансе предприятия).

Проведенная оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева говорит о недостаточно высокой степени кредитоспособности предприятия, важнейшим показателем которой является платежеспособность. Анализ показал достаточно низкую вероятность восстановления платежеспособности ООО «СпецСтрой».

Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения кризисности, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.

Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием. Этим специализированным подразделением должен являться отдел управления риском, который был бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия.

Для снижения действия рискообразующих факторов  разработан проект организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда, а также усовершенствовать технологию управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу ООО «СпецСтрой» в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Планируемое преобразование организационной структуры позволит ООО «СпецСтрой»: изучить конкурентов, проанализировать их деятельность, внести соответствующие коррективы в свою работу; расширить масштабы деятельности предприятия; провести исследования для выявления спроса потенциальных заказчиков; реализовать мероприятия по экономии ресурсов.

При рассмотрении предложенного подхода совершенствования организационной структуры управления видны очевидные его преимущества. Экономическая эффективность от создания отдела по управлению рисками будет проявляться в повышении качества управленческих решений, их оперативности, сокращении затрат на выполнение управленческих процессов.

Этому подразделению необходимо решить следующие задачи:

  1. модернизация существующих компьютеров и приобретение новых персональных компьютеров
  2. организация обучения сотрудников организации новым способам работы, используя новые возможности и более эффективное использование привычных приложений
  3. организация отдела, занимающегося технической поддержкой сетевой оргтехники, с помощью которой возможно будет сетевая печать, хранение файлов на сервера, прием и отправка электронной почты, факсимильных сообщений за пределы организации.

Внедрение системы автоматизации управления рисками, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Люди организуют свою деятельность в силу разных причин — чтобы закончить работу или задание, чтобы сократить или удалить дублирование действий, чтобы создать центры ответственности, чтобы обеспечить стабильность. Информационные системы должны поддерживать эти цели. Информационные системы обеспечивают определенные преимущества перед конкурентами автоматизируя операции внутри системы и улучшая качество или поставку конечного продукта организации. Преимущества внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и в стратегическом планировании. Также информационные системы улучшают качество продукта, расширяя его документальную базу и сервис. Используя глобальную компьютерную сеть Интернет, руководители способны получать и обмениваться оперативной информацией, а также проводить различного рода исследования.

Таким образом, использование технологий, которые входят в понятие информационная система — залог успешной деятельности на рынке.

Полный переход к электронной форме информации пока еще невозможен по ряду объективных причин, обусловленных не ограничениями современных информационных технологий (они как раз уже вполне созрели для этого и имеют в своем арсенале все необходимые инструменты), а внешними по отношению к ним факторами (законодательство, инерция мышления, недостаточный уровень компьютеризации в среднем по стране).

Поэтому, говоря о концепции построения комплексных информационных систем, нельзя не упомянуть такую актуальную на сегодняшний день проблему, как совмещение в документообороте предприятия электронных и бумажных документов.

В ООО «СпецСтрой» планируемое образование нового отдела эффекта на начальном этапе не даст, поскольку эффект будет не от задействованных единиц, а от результата деятельности. То есть, так как основная деятельность ООО «СпецСтрой» является планово убыточной, а прочая деятельность не может покрыть расходы основной, поэтому образование отдела позволит определить скрытые резервы предприятия, его возможности и угрозы: расширение масштабов деятельности предприятия; привлечение новых заказчиков; изучение конкурентов; изменение политики ценообразования по прочей деятельности.

Цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены.

Доклад окончен, спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!