Речь на защиту диплома «Управление расходами на персонал и их оптимизация»: пример, образец, бесплатно, скачать

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление расходами на персонал и их оптимизация».

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей ВКР – «Управление расходами на персонал и их оптимизация в ОСП «Калужский почтамт».

Актуальность оптимизации расходов на персонал связана с существующей нестабильностью экономических условий хозяйствования организаций в России и необходимостью нормализации бизнес-процессов с учетом условий неопределенности среды и проблем организаций.

Слайд 2

Цель работы — оценка системы управления расходами на персонал организации  и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня эффективности функционирования системы управления данным видом расходов в деятельности организации.

Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.

Слайд 3

Объект — финансово-хозяйственная деятельность организации.

Предмет — мероприятия, направленные на оптимизацию расходов на персонал в исследуемой организации.

Слайд 4

Оценка расходами на персонал произведена на примере ОСП «Калужский почтамт».

нахождения: г. , пл. Старый Торг 7.

В таཾблཾицཾе прཾоаཾнаཾлиཾзиཾровано выполнение раཾсхཾодཾов.

Из мы видим, чтཾо расходы на в 2016 году прཾཾи плановые в чаཾстཾноཾстཾи в связи премии , что говорит о не эффектвином , кроме того, в расходов отсутвуют на обучение, персонала, что в свою отражается на качестве , поэтому оценку упраления на персоналом оценим в параграфе.

Таким , основными проблемами в расчетных бюджета расходов на в Excel являются:

1. режим работы с объектами.
2. контроль целостности и данных, тенденция к ошибок в процессе .
3. Сложность элементов ресурсного и экстраполяции.

Слайд 5

Приступая к кадрового состава, определить среднюю организации  ресурсами за последние три . (Таблица на слайде).

Как по данным таблицы персонала снижается, что связано с штата сотрудников.

В таблице ниже проанализируем структуру персонала.

Итак, мы видим, что удельный вес увеличивается – с до 14,3%. При этом вес рабочих снижается – с до 47,6%. Но в целом отметить, что вес рабочих имеет значения.

Слайд 6

Сгруппируем работников  по возрасту (Таблица на слайде).

Из данных   видно, что возрастная такова, что больший вес составляли работники от 25 до 49 лет, что о том, что на предприятии неплохое сочетание молодости и опыта . Также наметилась к росту работников предпенсионного и возраста.

Итак, что во всех трех годах удельный вес занимают в возрасте 30–39 лет и 25–29 лет. Самая доля приходится на в возрасте года.

Слайд 7

динамику расходов на в таблице.

В ОСП « почтамт» как и в любом отделении связи, проблема, связанная с заработной  персонала, в связи, с чем нехватка сотрудников и очереди. Сотрудники в напряженной , поэтому наблюдается отношение к клиентам.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 8

Результат внедрения процессов системы финансового планирования «Бюджетирование-1.1»:

• поддержание процесса (финансового планирования);
• формирование оперативных и бюджетов;
• моделирования (создание версий бюджета);
• ФЦО (функциональных центров ) для постановки показателей и контроля их );
• возможность сопоставление стратегий развития и их эффективности;
• главных бюджетных (Бюджет Движения средств, Бюджет и Расходов, Баланс);
• возможность контроля исполнения бюджетов и отдельных ;
• возможность план-факт анализа и причин отклонений данных от плановых.

Слайд 9

Показатели экономической целесообразности разработки и внедрения программного продукта сведены в результирующую таблице на слайде.

• Произведенные расчеты свидетельствуют, что внедрение, разработанной системы Бюджетирование-1.1 позволит сократить временные затраты на обработку результатов контроля исполнения бюджетов и отдельных , что приведет к сокращению годовых текущих затрат на 21141 руб.

Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение предлагаемой системы  Бюджетирование-1.1 является экономически обоснованной и целесообразной.

Слайд 10

Преимущества, мы получим при совершенствовании бюджетирования на персонал:

• положительное на мотивацию коллектива;
• уение координации организации в ;
• возможность своевременно коррективы;
• возможность на опыте бюджетирования лет;
• совершенствование ресурсов;
• возможность результатов и выявления .

Слайд 11

Опираясь на оценку экономической эффективности, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение предлагаемой системы планирования Бюджетирование-1.1 является экономически обоснованной и целесообразной.

Проект окупится через 1,5 месяца. Разработка новой автоматизированной информационной системы- Бюджетирование-1.1 будет производиться в течение 1 месяца, в одну смену продолжительностью 8 часов. После внедрения данного программного обеспечания сократятся затраты по материальным расходам на 20%. Это приведет к снижению условной общей себестоимости работ, данная экономия позволит окупить создание и внедрение автоматизированной информационной системы- Бюджетирование-1.1.Предполагаемое время окупаемости проекта составляет три месяца.

Таким образом, Цель работы достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!