Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление расходами на персонал и их оптимизация».
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей ВКР – «Управление расходами на персонал и их оптимизация в ОСП «Калужский почтамт».
Актуальность оптимизации расходов на персонал связана с существующей нестабильностью экономических условий хозяйствования организаций в России и необходимостью нормализации бизнес-процессов с учетом условий неопределенности среды и проблем организаций.
Слайд 2
Цель работы — оценка системы управления расходами на персонал организации и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня эффективности функционирования системы управления данным видом расходов в деятельности организации.
Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.
Слайд 3
Объект — финансово-хозяйственная деятельность организации.
Предмет — мероприятия, направленные на оптимизацию расходов на персонал в исследуемой организации.
Слайд 4
Оценка расходами на персонал произведена на примере ОСП «Калужский почтамт».
нахождения: г. , пл. Старый Торг 7.
В таཾблཾицཾе прཾоаཾнаཾлиཾзиཾровано выполнение раཾсхཾодཾов.
Из мы видим, чтཾо расходы на в 2016 году прཾཾи плановые в чаཾстཾноཾстཾи в связи премии , что говорит о не эффектвином , кроме того, в расходов отсутвуют на обучение, персонала, что в свою отражается на качестве , поэтому оценку упраления на персоналом оценим в параграфе.
Таким , основными проблемами в расчетных бюджета расходов на в Excel являются:
- режим работы с объектами.
- контроль целостности и данных, тенденция к ошибок в процессе .
- Сложность элементов ресурсного и экстраполяции.
Слайд 5
Приступая к кадрового состава, определить среднюю организации ресурсами за последние три . (Таблица на слайде).
Как по данным таблицы персонала снижается, что связано с штата сотрудников.
В таблице ниже проанализируем структуру персонала.
Итак, мы видим, что удельный вес увеличивается – с до 14,3%. При этом вес рабочих снижается – с до 47,6%. Но в целом отметить, что вес рабочих имеет значения.
Слайд 6
Сгруппируем работников по возрасту (Таблица на слайде).
Из данных видно, что возрастная такова, что больший вес составляли работники от 25 до 49 лет, что о том, что на предприятии неплохое сочетание молодости и опыта . Также наметилась к росту работников предпенсионного и возраста.
Итак, что во всех трех годах удельный вес занимают в возрасте 30–39 лет и 25–29 лет. Самая доля приходится на в возрасте года.
Слайд 7
динамику расходов на в таблице.
В ОСП « почтамт» как и в любом отделении связи, проблема, связанная с заработной персонала, в связи, с чем нехватка сотрудников и очереди. Сотрудники в напряженной , поэтому наблюдается отношение к клиентам.
ТОЛЬКО У НАС!
 |
 |
 |
 |
 |
| Доклад, презентация
без предоплаты |
Более 100
бесплатных примеров |
Доработки
бесплатно |
Срок от 1 часа
до 1 дня |
Гарантия
низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Слайд 8
Результат внедрения процессов системы финансового планирования «Бюджетирование-1.1»:
- поддержание процесса (финансового планирования);
- формирование оперативных и бюджетов;
- моделирования (создание версий бюджета);
- ФЦО (функциональных центров ) для постановки показателей и контроля их );
- возможность сопоставление стратегий развития и их эффективности;
- главных бюджетных (Бюджет Движения средств, Бюджет и Расходов, Баланс);
- возможность контроля исполнения бюджетов и отдельных ;
- возможность план-факт анализа и причин отклонений данных от плановых.
Слайд 9
Показатели экономической целесообразности разработки и внедрения программного продукта сведены в результирующую таблице на слайде.
- Произведенные расчеты свидетельствуют, что внедрение, разработанной системы Бюджетирование-1.1 позволит сократить временные затраты на обработку результатов контроля исполнения бюджетов и отдельных , что приведет к сокращению годовых текущих затрат на 21141 руб.
Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение предлагаемой системы Бюджетирование-1.1 является экономически обоснованной и целесообразной.
Слайд 10
Преимущества, мы получим при совершенствовании бюджетирования на персонал:
- положительное на мотивацию коллектива;
- уение координации организации в ;
- возможность своевременно коррективы;
- возможность на опыте бюджетирования лет;
- совершенствование ресурсов;
- возможность результатов и выявления .
Слайд 11
Опираясь на оценку экономической эффективности, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение предлагаемой системы планирования Бюджетирование-1.1 является экономически обоснованной и целесообразной.
Проект окупится через 1,5 месяца. Разработка новой автоматизированной информационной системы- Бюджетирование-1.1 будет производиться в течение 1 месяца, в одну смену продолжительностью 8 часов. После внедрения данного программного обеспечания сократятся затраты по материальным расходам на 20%. Это приведет к снижению условной общей себестоимости работ, данная экономия позволит окупить создание и внедрение автоматизированной информационной системы- Бюджетирование-1.1.Предполагаемое время окупаемости проекта составляет три месяца.
Таким образом, Цель работы достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp