Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему “Управление запасами”.
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей ВКР – Управление запасами на примере ООО «Сделай своими руками» магазин 002.
Актуальность выбранной темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими объективными показателями экономики:
- Эффективное управление запасами в торговле существенно влияет на благосостояние России.
- Затраты на управление запасами достигают 40 % и более от общих издержек и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
- Эффективное управление запасами в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности розничной торговли, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ конкретного предприятия.
Слайд 2
Цель работы – изучение теоретических основ управления запасами товарной продукции в деятельности торгового предприятия, а именно, определить понятие, виды и функции запасов. Рассмотреть логистические системы управления товарными запасами и основные системы управления запасами.
Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.
Слайд 3
Схема «норматив товарного запаса» – СХЕМА НА ПРЕЗЕНТАЦИИ.
Основной частью норматива товарного запаса является торговый запас, который состоит из двух частей:
- рабочего запаса, который должен постоянно находиться в торговом зале;
- запаса текущего пополнения, предназначенного для обеспечения бесперебойной продажи товаров на период до очередного поступления товаров.
Слайд 4
Компания ООО «Сделай своими руками», относится кгруппа дочерних компаний ООО «ОБИ» – международная торговая сеть магазинов строительных и хозяйственных товаров.
Организационная структура ООО«СДЕЛАЙ СВОИМИ РУКАМИ» магазин 00 – СХЕМА НА СЛАЙДЕ.
Слайд 5
Отдел логистики в магазине подразделяется на четыре более мелких отдела, каждый осуществляет свои функции.
- Отдел приемки, сотрудники которого отвечают за организацию и контроль складских процессов приемки и отгрузки товара, контроль качества приемки товаров, своевременность рекламаций и надлежащего документооборота.
- Отдел склада и выкладки. Сотрудники этого отдела ведут контроль над сохранностью и условиями хранения товара; своевременность поступления товара со склада в торговый зал и осуществление надлежащей выкладки; организация рационального использования мест хранения товара.
- Отдел доставки. Здесь логисты следят за своевременным и качественным сбором доставок и, соответственно, осуществляют доставку товара покупателю.
- Отдел заказов осуществляет планирование, анализ и оптимизацию размеров заказов и поставок товаров.
ТОЛЬКО У НАС!
 |  |  |  |  |
Доклад, презентация без предоплаты | Более 100 бесплатных примеров | Доработки бесплатно | Срок от 1 часа до 1 дня | Гарантия низкой цены |
| Хочу сделать заказ! |
Слайд 6
Организацию и оперативное управление потоками в данном магазине обеспечивают :
- GPRS- навигация в магазинах. Система адресного хранения и управления выкладкой товаров. Система GPRS – это технология размещение товара строго по местам как в зоне его хранения, так и в торговом зале, и возможности достаточно быстрого поиска товара с помощью сканирующих кодов и штрих-кодов, позволяющих идентифицировать товар. Эта система позволяет рассчитать товарный запас, существующий на складе и в магазине, товаропоток и продажи и, соответственно, сформировать этот заказ.
- Компьютерная сеть магазина оснащена программой BASIS 3, обеспечивающей менеджеров полной информацией о движении товаропотока.
- Единая логистическая платформа в Москве. Через распределительный центр осуществляются поставки в магазин значительного объема товаров.
Слайд 7
Для оптимизации запасов менеджмент магазина должен:
- Более четко определять затраты, связанные с созданием и хранением запасов;
- Максимально сократить время поставок;
- Требовать от поставщиков четкого выполнения сроков поставок;
- Активно применять разнообразные методы стимулирования покупателей.
Слайд 8
Мною рекомендуются следующие мероприятия, способствующие совершенствованию работы магазина:
- Поддерживать на должном уровне работу по изучению спроса покупателей;
- Совершенствовать договорную работу с поставщиками товаров и вести поиск новых;
- Систематически проводить анализ факторов, влияющих на формирование ассортимента компании;
- Учитывать современные принципы построения ассортимента и выбирать наиболее эффективный метод формирования ассортимента;
- Расширить и сделать более глубоким ассортимент тех товарных групп, которые пользуются наибольшим спросом у покупателей и имеют самую высокую оборачиваемость;
- Для распределения товарных запасов по степени их важности (значимости) целесообразно воспользоваться системой АВС–анализа И ДР..
Слайд 9
Рассмотрев управление товарными запасами и потоками в данной дипломной работе, можно придти к следующим выводам:
- управление товарными запасами заключается в их нормировании,
- оперативном учёте и контроле над их состоянием;
- величина товарных запасов зависит от объёма и структуры реализации товаров;
- выбор одного из методов управления запасами зависит от уровня издержек управления запасами, характер спроса на товар, от формы учёта состояния запасов.
Для успешного функционирования магазина следует вести оперативный учет и контроль за состоянием товарных запасов, поскольку своевременно выявленные отклонения позволят принять грамотные управленческие решения и не допустить потерь.
Таким образом, Цель работы достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
| Мне тоже нужен хороший доклад! |
