Совершенствование системы управления персоналом

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Совершенствование системы управления персоналом».

Слайд 1.

Здравствуйте! Тема моей дипломной работы: Совершенствование системы управления персоналом.

Актуальность выбранной темы дипломного проекта состоит в том, что система управления персоналом является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития любой организации. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Цель исследования – совершенствование системы управления персоналом на предприятиях городского хозяйства на примере конкретной организации.

Слайд 2.

Теоретический анализ вопроса показал, что управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Система управления персоналом включает в себя: кадровую политику, подбор и оценку персонала, расстановку и обучение. Решение задач в рамках этих направлений направлено на усиление способности персонала по внедрению новаций, повышение эффективности управления, содействие росту конкурентоспособности.

 

 

Слайд 3.

Объектом исследования дипломной работы выступает компания ЗАО «Кварцит».

Предметом исследования — система управления персоналом в ЗАО «Кварцит».

Предприятие-ведущий российский производитель песка формовочного, песка для стекольной промышленности, кварца молотого, которые широко используются в металлургической, машиностроительной, стекольной отраслях промышленности.

Годовой объем добычи песков 1200 тыс. тонн.

Организационная структура управления ЗАО «Кварцит» относится к типу линейно-функциональных.

Слайд 4.

Проведенный SWOT анализ системы управления персоналом организации позволил выделить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Среди которых: читать со слайда.

Слайд 5.

На слайде представлены ключевые принципы управления трудовой деятельности ЗАО «Кварцит». Проведенная оценка эффективности управления в ЗАО Кварцит также показала ряд моментов, на которые стоит обратить внимание. Менеджменту компании было предложено оценить такие параметры внешней и внутренней среды, как:

• Степень достижение цели
• Качество функционирования организации
• Экономичность в работе
• Качество рабочей силы
• Внешние и внутренние социально-экономические условия

Анализируя полученные в результате опроса данные, необходимо отметить, что менеджмент оценивает эффективность организации на уровне ниже среднего. Это означает, что руководству необходимо в дальнейшем  совершенствовать  и внедрять новые наиболее эффективные действия, реализация которых повысит степень эффективности управления. В настоящее время ЗАО «Кварцит» применяет эффективные методы стимулирования и мотивации для служащих и ИТР, но не в полной мере для рабочих и специалистов низшего звена. Излишне усложненная система отбора кандидатов не дает оперативности, отпугивает перспективных кандидатов, которые могли бы стать настоящим капиталом предприятия.

Слайд 6.

Анализ системы управления персоналом ЗАО «Кварцит» показал, что становится очевидной необходимость разработки следующих рекомендаций: читать со слайда наименования мероприятий.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 7.

В частности, предложены рекомендации по совершенствованию мотивации персонала, такие, как: читать со слайда рекомендации. Для этого необходимо провести указанные мероприятия, реализация которых поможет обеспечить положительные результаты.

Слайд 8.

Кроме того, были предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала. Они включают: читать со слайда наименования.

Слайд 9.

В результате предложенных мероприятий, планируется:

• Внедрение мероприятий по совершенствованию аттестации кадров приведет к повышению производительности труда на 3%, в результате чего возрастет объем реализованных работ и услуг также на 3%.
• Для облегчения подбора и оценки кандидатов на различные должности в организацию ЗАО «Кварцит» создается квалификационная карта, которая описывает основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности — общее образование, специальное образование, специальные навыки – знание иностранных языков, владение компьютером, и т.д.
• С целью совершенствования набора и отбора персонала на руководящие должности следует составить лист-требование к кандидатам, в котором необходимо указать важные с точки зрения профессионализма, предъявляемые к кандидатам.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий повысит прибыльность предприятия и увеличит его конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

Слайд 10.

В ходе работы решены следующие задачи исследования:

• Изучены теоретические основы системы управления персоналом: особенности управления персоналом в современных условиях; содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации; основные направления реализации кадровой политики организации.
• Проведен анализ системы управления персоналом в ЗАО «Кварцит»: анализ предприятия и его трудового потенциала; анализ сильных и слабых сторон системы управления.
• Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятиях городского хозяйства на примере ЗАО «Кварцит» — достигнута.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!