Управление государственными закупками на примере государственного заказчика

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Управление государственными закупками на примере государственного заказчика».

1.      Слайд

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — Управление государственными закупками на примере государственного заказчика

2.      Слайд

Цель работы — раскрыть понятия управления государственными закупками на примере государственного заказчика Федерального государственного унитарного предприятия «Научно исследовательского института «Квант».

 

 

3.      Слайд

В первой главе работы рассматриваются история развития и формирования государственных закупок в России и мире.

Формирование системы государственных закупок в разных странах мира происходило неодновременно и значительно зависело от развития частного и государственного секторов экономики и законодательной базы. Однако, при всех национальных различиях в развитии госзакупок за последние 100 лет, представляющие интерес не только с  исторической точки зрения, можно условно выделить ряд этапов, представленных на слайде.

Развитие государственных закупок в России, как и в других странах, определяется развитием нормативной правовой базы страны.

С исторической точки зрения Россия может по праву гордиться, что приступила к созданию государственных закупок ранее других стран. Первые сведения о публичных подрядах обнаружены в Архивах Приказа тайных дел и приходятся на середину XVI века. В наше время правовое регулирование государственных закупок регулируется Федеральным законом от 18.07.2011 №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

4.      Слайд

Основными (центральными) закупочными процессами являются формирование заказа, размещение заказа и управление исполнение заказа. Вместе они представляют закупочный цикл. На слайде 4 представлен цикл Подготовки и размещения конкурсной документации…

5.      Слайд

…а на слайде 5 цикл прохождения конкурсных заявок. Каждый из этапов характеризуется своими особенностями и последовательностью действий, которые необходимо выполнять для успешного завершения всего цикла.

6.      Слайд

Во второй главе работы проводится анализ управления государственными
закупками в организации ФГУП «НИИ «КВАНТ».

ФГУП «НИИ «Квант» выполняет работы и оказывает услуги по защите информации в рамках лицензий Министерства промышленности, науки и технологий РФ, Гостехкомиссии России, ФАПСИ, РАСУ, Минатома РФ.

Предприятие берет свое начало с 1951 г.

Предприятие проводит наукоёмкие и перспективные совместные разработки с целым рядом научных организаций и производственных предприятий.

 

7.      Слайд

В организационной структуре организации существует специальный Отдел организации и контроля закупок, в задачи которого входит:

маркетинговые исследования рынка продукции и потенциальных поставщиков предприятия, для нахождения и выбора наилучшего предложения;

— сбор, анализ, оформление и предоставление информации руководству и подразделениям предприятия, по закупке продукции в интересах предприятия;

— направление приглашений на участие в закупке;

— анализ и подготовку документации о закупке;

— размещение или предоставление документации о закупке;

— анализ полученных документов от участников закупки;

— получение от участников процедуры закупки продукции документов по закупкам.

8.      Слайд

В организации стандартизирован процесс проведения закупок, и имеет следующие основные этапы (на примере коммутационного оборудования):

1. Составлении технического задания на закупку коммутационного оборудования
2. Составление извещения на закупку коммутационного оборудования
3. Размещение закупочной документации
4. Подача заявок на участие в запросе цен
5. сбор комиссии и объявление результатов закупки
6. Подведение итогов закупки и заключение договора с победителем

Во второй главе работы подробно рассмотрен каждый из этих этапов на примере организации закупки коммутационного оборудования для нужд организации.

9.      Слайд

Анализ текущей ситуации с закупками в организации, а также анализ Федерального закона «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» позволил составить ряд рекомендаций, направленных на оптимизацию закупочной деятельности. Рекомендации представлены в главе третьей работы.

Среди проблемных мест процедуры закупок в рассматриваемой организации — Недостаток

квалифицированных, полностью обученных кадров по управлению и осуществлению закупочной деятельности организации. Чтобы решить эту проблему, необходимо организовывать курсы повышения квалификации, тренинги и семинары по организации закупочной деятельности по Закону № 223-ФЗ .

Следующим проблемным моментом является то, что на предприятии не развито автоматизированное управление государственными закупками. Для решения необходимо осуществить Автоматизацию процессов управления закупками и заказами, которая позволит обеспечить необходимое качество производимой продукции, беспрерывное снабжение производства материалами и выполнение заказов в соответствии с запланированными сроками.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

10.    Слайд

Для решения проблемы недостаточного исследования рынка закупок в рамках использования его в качестве площадки для реализации Закона № 223-ФЗ. Необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Проанализировать риски, возможные источники закупаемых материальных ресурсов, а так же оценить результаты работы с выбранными поставщиками.

Рамки Закона № 223-ФЗ уменьшают возможности специалистов по закупкам содействовать другим подразделениям для оптимизации продвижения товаров и услуг компании на рынке. Для решения задачи необходимо Дать возможность расширить горизонты своей деятельности благодаря тесному сотрудничеству специалистов по закупкам и других подразделений.

 

11.    Слайд

Среди других недостатков — Не обеспечены крепкие корпоративные отношения с другими организациями занимающими закупками в рамках Закона №233-ФЗ . Взаимовыгодные корпоративные отношения позволят открыть новые горизонты по оптимизации закупочной деятельности .

Вопрос недостаточного контроля качества поставляемой продукции, и отслеживания сроков поставляемой продукции решается внедрением группировки заказов по номенклатуре, их распределение по времени и по поставщикам.

Таким образом, внедрения представленных мероприятий позволит организации оптимизировать закупочный процесс.

 

12.    Слайд

В ходе подготовки работы были решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические основы осуществления закупочной деятельности государственными организациями
2. Определены задачи и принципы государственных закупок
3. Рассмотрен порядок проведения, форм и целей государственных закупок
4. Рассмотрена процедура осуществления контроля за проведение закупочной деятельности
5. Изучена процедура проведения государственных закупок на примере ФГУП «НИИ «Квант»
6. Предоставлены рекомендации и предложения по оптимизации закупочной деятельности ФГУП «НИИ «Квант»

Спасибо за внимание!

 

Мне тоже нужен хороший доклад!