+7 (499) 403-1034 бесплатный звонок по России

ОТ ТЕСТА ДО ЗАЩИТЫ ДИПЛОМА

Помощь с дистанционным обучением, Сессия под ключ, Материалы для защиты диплома (ВКР)

Главная » Бесплатные образцы » Дипломный доклад Программа совместного брендинга производителя и ритейлера

Дипломный доклад Программа совместного брендинга производителя и ритейлера

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Инновационные возможности построения индивидуальной образовательной траектории».

 

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — «Программа совместного брендинга производителя и ритейлера на примере продукции компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Актуальность работы заключается в том, что изучение и рассмотрение кобрендинга дает возможность удержать свои позиции на рынке и сохранить эффективность деятельности.

 

 

Слайд 2

Целью настоящей работы является выявление особенностей совместного брендинга производителя и ритейлера на примере продукции компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия.

 

Слайд 3

В ходе работы рассматривалась  конкурентная ситуация, определяющая практику разработки программ совместного брендинга производителя и ритейлера на примере ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Как известно, уже много лет мировой рынок напитков контролируется в основном двумя крупнейшими транснациональными компаниями – Coca-Cola и PepsiCo. Их суммарная доля на рынке соков и газированных напитков в России на данный момент равна 60%.

На рисунке на слайде приведены доли основных компаний-производителей безалкогольных напитков на российском рынке.

По итогам 2013 года четверть российского рынка безалкогольных напитков приходится на долю компании Coca-Cola, на втором и третьем местах находятся компании PepsiCo и «ВБД». Соответственно, главный конкурент Coca-Cola на рынке – компания PepsiCo.

 

Слайд 4

Далее в работе анализировалась разработка программ совместного брендинга производителя и ритейлера на примере ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Компания часто использует совместный-брендинг  как способ продвижения, эффективно используя симбиоз с  компаниями, с которыми совпадает целевая аудитория.

Рассмотрим структуру проведения проектов на следующих примерах:

Увеличение доли  напитков в секции SSD в сети магазинов «Перекресток» и Увеличение доли бренда сети магазинов «Ашан».

Для реализации проекта были поставлены следующие цели:

•      Увеличение доли наших напитков в секции SSD

•      Внедрение стандартов мерчандайзинга

•      Оформление секции напитков и выделение нас в секции

В результате наша доля на полке увеличилась с % 15 до 25 %

 

Слайд 5

Генеральными целями проведенных кобрендинговых программ вне зависимости от уровня их назначения явились:

1. Защита потребителей марки от переключений на предложения конкурентов.

2. Увеличение объемов и частоты потребления продуктов и услуг (имеющимися потребителями).

3. Расширение целевой аудитории и привлечение новых потребительских групп.

4. Выпуск новых продуктов и завоевание новых рынков.

5. Расширение партнерской сети и каналов коммуникации и распределение товаров и услуг.

 

ТОЛЬКО У НАС!

 

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

 

Хочу сделать заказ!

 

Слайд 6

В заключительной части дипломного проекта нами были даны рекомендации по повышению эффективности и возможных направлений по совершенствованию программ совместного брендинга производителя и ритейлера.

С целью увеличения продаж одного вида упаковки,  была разработана акция с использованием акционных упаковок.

Промо упаковка представляла из себя спайку стандартного продукта емкостью 1 литр с бонусным продуктом, Fresh- завтраками. Данная акция была проведена в сети магазинов «Перекресток».

Были организованы витрины, где одновременно располагались упаковки с напитком Кока-Кола и завтраками быстрого приготовления Фреш. По данным «Перекрестка » увеличение продаж напитка составило 15%.

Также ведется работа по проектам с ресторанами и кафе. Так в ресторанах торговой сети «Глобус» проведена программа активации.

Например, к праздникам 14 февраля, 8 марта, дню защиты детей была проведена акция со следующей механикой:

Купи 2 стакана Сoca-cola и пр. 0.5 и получи купон на третий бесплатный стакан

Купи 2 КОМБО обеда ( блюдо от клиента)+ Coca-cola 0.5 или 0.8 и получи билеты в кино.

 

Слайд 7

В ресторанах сети «Глобус» было предложено также и оформление зон перекуса. Пример оформления Вы видите на рисунке на слайде. Экономический эффект от проведения данной акции:

1.      Произошло увеличение среднего чека ТК за счет увеличения времени пребывания покупателя в магазине;

2.      Появилась дополнительная прибыль от реализации продукции производства «Globus»;

3.      Появилась дополнительная прибыль от реализации напитков в разлив.

 

Слайд 8

В целях увеличения времени пребывания покупателя в торговом зале с целью увеличения суммы покупок (среднего чека), было создано предложение по оформлению зоны кулинарии гипермаркетов сети «Ашан».

Были разработаны следующие комбо предложения по выгодной цене.

1.      Самые популярные предложения + Coca Cola

2.      Новинка + Coca Cola

3.      Специальные ценовые предложения в период праздников, знаковых для клиента дат.

Результатом акций стало:

— Увеличение объема продаж за счет импульсных покупок

 — Лояльность покупателей

 — Повторные продажи

 — Продажи отдела «Кулинария» после оформления зоны и старта продаж напитков СС  возросли на 37%.

Для увеличения продаж необходимо использовать механику кросс-промо. Так, были проведены следующие кросс-промо:

Coca-Cola + попкорн; Coca-Cola + Estrella; Coca-Cola + пицца; Coca-Cola + DVD (Sony); Кока-кола + Сникерс

В среднем прирост продаж в объеме составил 20%.

 

Слайд 9

Для повышения эффективности необходимо провести следующий комплекс мероприятий по совершенствованию программ совместного брендинга:

1)                Провести стратегию горизонтальной диверсификации компании на Российском рынке;

2)                Провести кросс-брендинг со снеками и напитками;

3)                Брендировать магазины пошаговой доступности в стиле кока-кола;

4)                Применить стратегию концентрированный (интенсивный) рост.

Данное исследование показало, что Компания ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» имеет достаточно перспективные направления развития: это и своевременное реагирование в принятии решений и имеющиеся возможности для модернизации и увеличения эффективности рекламных кампаний.

 

Слайд 10

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — выявление особенностей совместного брендинга производителя и ритейлера на примере продукции компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

 

Мне тоже нужен хороший доклад!